沒錯，中糧正在發生著“翻天覆地”的變化，而企業的轉型與再造也恰恰來自於這些變化。
寧高寧卻說：“中糧的整合才剛剛開始。”寧高寧說這話的時候是2006年下半年，其語氣凝重而深長。
中糧品牌的背後是一群人
換標是一個管理過程
2006年9月29日，中糧集團召開了中高層經理人新品牌預熱培訓會。在這次會議上，中糧集團董事長寧高寧就“自然之源，重塑你我”的新品牌核心理念進行了重點闡述。他表示，品牌的實質是其背後的一群人，“Logo（標識）圖形本身其實並不重要”。
寧高寧相信Logo的變更過程是蠻有意思的一個過程。他說，如果講中糧要做什麼，要怎麼發展，這個很容易理解，沒有爭議，但是要把整個的所謂理念性的、理想性的、思維性的過程融到管理係統中來，會存在很大的爭議。事實上，最初打算新的Logo不要圖形，隻要一個字標就行，避免圖形引起爭議。之前有品牌研究與設計公司給中糧做過Logo變更項目，設計了很多版本，但沒有選出來，項目也停下來了。
“如果今天，我們不用多拿，就拿五個讓大家選，那麼肯定也選不出來。”寧高寧在這次中糧內部品牌研討會議上感慨地說，“我們也經過了幾次這樣選擇、爭議的過程。最後，我們認識到一點，即圖形本身其實並不重要，這樣一來選擇就變得簡單了。”
寧高寧最早看到這個被啟用的中糧新標識圖形時，想起來一個故事。去過華盛頓的人肯定會去參觀林肯紀念碑。那個紀念碑的創意過程經過了幾年的時間，一次又一次地否決再創意。因為過去人們總想給林肯紀念碑一個style（風格），代表什麼樣的曆史，代表什麼樣的東西。可無論什麼樣的東西都會引來爭議，因為當時林肯在美國人心中、在美國曆史上的地位，不管用什麼東西來代表他、演繹他都會受到限製，“我不知道是哪一位偉大的設計師，就畫了上下兩條線，這個東西就超越了曆史，超越了任何的年代、風格、含義、精神，就這麼一根簡單的、尖的柱子”。
“拿這個來比我們的Logo可能有點大了，但是如果我們去模仿一個人或者一樣東西，就很難表達自己的思想。我們應該自覺地用一種我們能夠運用的東西，最清楚地表達出我們的思想。對Logo而言，重要的是這個圖形可以清楚地表達我們的理念。這樣一來圖形本身就變得不那麼重要了。”寧高寧接著表示，他希望大家喜歡這個圖形；這個圖形很漂亮、很好看，代表了新中糧的一個夢想，裏麵確實有內涵。陽光、天空、土地、生命，用一個圖形把它們濃縮起來，形成了一個很好的創造。圖形是一種載體、一種表象、一個符號，它變得重要了，是因為對它賦予了很多新的含義。
剛看到這個圖形的時候，就有人問寧高寧，中糧廣場的樓怎麼裝修呢？當時寧高寧並沒有直接回答這個問題，但在他的想象中，中糧辦公樓的背後應該有很漂亮的山，前麵有河、綠地，是很透亮的、鋼結構的建築，不需要很大。在太陽還沒有完全下山，暮色剛剛來臨之時，落日的餘暉照在這個樓上，樓的角上是中糧新的Logo。不過，很可惜，中糧廣場在長安街上。因此，寧高寧半嚴肅半開玩笑地說：“我以前講過要搬走，應該搬到這樣的一個地方去。這樣的話，我們的員工，開著很好的車，有很大的停車場，不是地下的，全是地上的，停車位很多。想象吧！”
當然，在寧高寧的心目中，中糧Logo的變更過程卻是一個管理的過程。
要知道，過去幾年來，有的公司變了Logo，大家卻不知道；有的公司變了Logo，沒有被人意識到；有的公司變了Logo，沒有起到好的作用；而一些好的公司，變了Logo的同時也傳遞出公司的某種轉變。
因此，寧高寧堅持把Logo的變更過程，看做一個管理的過程，而不是一個視覺的過程、一個尋求好看的過程，或者是一個宣傳的過程。也正是如此，對寧高寧和中糧來講，這個管理的過程就變得非常重要了。
在2006年9月29日的新標識啟用預熱會議上，寧高寧開誠布公地說：“今天我們開會，仍然超出了開會本身這個意義。我們今天大可以不開這個會，進門就直接把新Logo畫好了放在那，你們看看，就這樣。新Logo代表什麼含義，方塊什麼意思，圓形什麼意思，回去都背好了，解釋好就行。那麼這個過程，就是一種純粹就視覺而視覺、就圖形而圖形、就Logo而Logo的過程。但是今天，我們希望這個Logo的變更過程、管理過程的自身成為我們公司整體改變的一部分。”
他接著說：“大家可能會說這個Logo還不能代表我們中糧的轉變，還有沒有包含的東西。但是，到目前為止，我覺得整體來講，這個Logo比我們現在做得更超前了點，更往前走了一步。所以，新Logo的使用需要謹慎、會有風險。因為它是立體的，現在沒有很多公司用立體的，而且顏色非常豐富，還挺動感的，六邊形不是正的，是稍傾斜的。過去，我們中糧是傳統的、典型的、穩健的。但是我不認為新Logo不適合中糧，因為理念的東西總是要往前走一步的。我們可以現在做，也可以過兩年再做，沒有那麼急迫。但是，走了這一步以後，一方麵有利於我們整個理念的、組織架構的以及文化的認同。因為Logo變更的過程，是我們大家受到洗禮的過程，是我們內部逐漸統一認識的過程。另一方麵，這個變更也是實用的，有利於我們公司形象的對外展示。希望今後，新Logo所蘊涵的元素會體現在我們的意念中、理想中、我們做事情的過程中。還是那句話，信則靈。”
寧高寧相信，Logo自身並不能解決這些問題，隻有通過Logo背後的所有人的努力才能夠解決。品牌是什麼？品牌是後麵的一群人，無非是前麵舉著這個牌子罷了。如果這群人變了，品牌一定得變。
這就是寧高寧對品牌的詮釋和理解。
我還是那句話，信則靈
當然，寧高寧也很清楚地知道中糧還會有人對新Logo有很多爭議，認為它不完善。但寧高寧覺得Logo的變更是一個很重要的任務。理由是：第一，技術上非常重要，這麼改有利於真正使公司在視覺上形成統一的形象；第二，希望這個過程變成教育中糧人、教育客戶的過程。通過這個過程進行理念的內部傳播，隻有心中的理念紮根了、牢固了，才能對外傳播。
“品牌傳播是從內而外進行的，我相信大家都理解這個道理。”寧高寧接著坦言，“我還是那句話，信則靈”。
而對於“自然之源，重塑你我”這幾個字，寧高寧也是覺得相當受用，盡管他覺得這幾個字讀起來比較拗口，大家的接受程度相應也就比較低。但他自稱喜歡上這幾個字以後，過了一段時間去看ADM①的網站，吃驚地發現，與它的說法非常類似——“resourcefulbynature”。