李嘉誠捐款，不論款多款少，往往會對公眾或傳媒，說一席愛國愛港、利國利民的話，感人肺腑，催人淚下。
有人說他沽名釣譽，抑或最終是為其商業利益。對李嘉誠捐贈動機的了解，大概非梁茜琪莫屬。梁茜琪是李嘉誠專職負責捐贈事宜的私人秘書，她深有感觸地說：
“李先生捐款與別人不一樣，他的捐贈是真正發自內心的。”
“李先生不是那種捐出100萬、200萬，隻要有自己的名字就可以的人，他是真心實意去解決這些問題……”
“李先生的捐款與別人完全不一樣，他的不一樣在於別人在捐出款項以後，所考慮的和關心的僅僅是其善舉為不為社會所知；而李先生考慮的是捐出款項之後，是否解決了問題。”
潮汕的人士說，李嘉誠所捐贈修建的各種建築物，均拒絕以他本人和親人的名字命名。他在汕頭大學，不是扔下一億兩億了事，連教學安排、圖書資料、師生食宿等細微問題，他都要一一關照到，並勉力解決。要知道，李嘉誠的一天時間，價值幾百萬，乃至幾千萬。誰也計算不清，他在汕大耗費了多少時間與精力。
李嘉誠自言：“我喜歡看書，現代的、古代的都看，時時看到深夜兩三點鍾，看完就去睡覺，不敢看鍾，因為如果隻剩下兩三個鍾頭，心就會很怯。”他有感而發：“在讀完蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他是錯在出名，錯在出高調，這個真是很無奈的過失。”
李嘉誠為人謙虛謹慎，毫無風頭意識，盡可能保持低調，但他又做不了徹底的隱士。他不是一架賺錢機器，有情感、有理想、有信念。他清清白白地賺錢，清清白白地做人，也善意地希望社會上的人都這樣。因此，他在公眾與記者麵前，會自覺不自覺地宣傳他的人生觀、價值觀。
李嘉誠並非整天與記者打得火熱。香港記者寫的有關“超人”的新聞報道，多是來自記者招待會，或“外圍”采訪。李嘉誠似乎對遠道來的記者要客氣些，如歐美國家的記者。內地的深圳市記者夏萍小姐曾獨家專訪過李嘉誠，令自詡無孔不入的香港記者汗顏，各報館如發小地震。
據傳，香港記者無一人專訪過超人。林燕妮名氣不可謂不大，那時她替《明報周刊》做“數風雲人物”訪問，遭到李嘉誠婉拒。最後林是以廣告商的身份去長江實業洽商業務，才接觸到李嘉誠。
林燕妮說：“李嘉誠亦不是絕對不肯接受訪問，熟知他性情的長江中人說，老板小鋒（風）頭不肯出，很大的鋒頭又不同。如果是《Time Magazine》（時代雜誌）、《Newsweek》（新聞周刊）訪問，便當然有希望了。”
李嘉誠絕無歧視香港記者之意，他不便開這個先例，香港有這麼多的報刊，這麼多的記者，李嘉誠什麼都不幹都應付不過來。不過，李嘉誠會在公眾場合，很友好地回答眾記者的提問。
對記者，李嘉誠的態度是十分友好的。他曾經談到過：“我做人的宗旨是對己刻苦，善待別人，還有勤奮和重承諾，也不會傷害他人。有一次，一個我很討厭的報社的記者在我公司樓下等我，我剛剛上車，同事說他已經等了兩小時，他正要離去。我立即叫司機倒車，向記者說可以談一下，因為我不忍心他站了兩個小時，回去沒有東西交待。”
李嘉誠是一個具有剛毅性格的男子漢，無論外界如何評議他，他總是一如既往按照他內心所認定的目標去奮鬥拚搏，去為人處事。盡管市場總會冒出不利於他的傳言，卻無損於他的良好聲譽，也正因為如此，證實他的聲譽不是炒出來的，是經得住考驗的。
“自我管理”對於一個商人來說，永遠是一門重要的必修課，因為其中包含著一個商人成功的要訣。
李嘉誠曾經給自己規劃日常管理的八個要點是：
1.勤是一切事業的基礎。要勤奮工作，對企業負責、對股東負責。
2.對自己要節儉，對他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發點。
3.始終保持創新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
4.堅守諾言，建立良好的信譽。一個人良好的信譽，是走向成功的不可缺少的前提條件。