在現代社會中，借勢是一種高智慧的謀略。借助勢力進行鬥爭，可以以少勝多，以弱勝強、以小搏大；借助勢力解決自身危機，是一種獲得優勢或轉危為安、轉弱為強的策略。
5.給人麵子道路寬
李嘉誠說：“不為五鬥米折腰的人，在哪國都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。”
1922年，土耳其和希臘經過幾個世紀的敵對後，終於決定把希臘人逐出土耳其領土。
穆斯塔法·凱墨爾，對他的士兵發表了一篇拿破侖式的演說，他說：“你們的目的地是地中海。”於是近代史上最慘烈的一場戰爭終於展開了，最後土耳其贏得了勝利。當希臘兩位將領前往凱墨爾總部投降時，土耳其對被他們擊敗的敵人大加辱罵。
但凱墨爾卻絲毫沒有顯出勝利者的傲氣。
“請坐，兩位先生”，他說，接著握住他們的手，“你們一定走累了。”然後，在討論了投降的細節之後，他還安慰他們不要為失敗而痛苦，他以軍人對軍人的口氣說：“戰爭這種東西，最優秀的人有時也會打敗仗的。”
凱墨爾真有大將風度，即使在勝利興奮時刻，他還能考慮到敵方的尊嚴，在大庭廣眾之下，非但沒有挖苦、諷刺、辱罵他們，反而以第三者的口吻對他們進行安慰，不知那兩位希臘將領聽了會作何感想？
我們常常不顧場合地對別人責備、挑剔，甚至挖苦、譏諷，卻沒想到這樣的傷害力有多大，每個人都要麵子，這麵子代表了一個人的自尊心。人並不能僅僅簡單地活在這個世界上，人還必須靠尊嚴支撐他的許多行動，他要爭取和他人一樣的平等，他渴望他的成績被人承認，他期待社會給予他公正的待遇，如果一個人不顧及自己的尊嚴，那將被人嗤之以鼻，最終是要被別人遺棄的。
法國作家安東尼·聖伊蘇培說過：“我沒有權力說出，或做出讓人小看自己的事。重要的不是我們對他的看法，而是他對自己的看法，傷及別人的尊嚴是有罪的。”
每個人都難免會因為一時失誤或個人能力所限而在公眾場合處於尷尬的局麵，這時，如果你再去嘲笑挖苦他幾句，讓他下不了台，他會懷恨在心，罵你一輩子的。我的朋友曾告訴我他們公司一位生產監督員的故事。
在一次生產會議中，一位副董事以一個非常尖銳的問題當眾質問一位管理生產過程的監督人員，他的語調充滿攻擊的味道，喋喋不休地指責那位監督人員的處置不當，為了不願在他攻擊的事前被羞辱，這位監督人員回答含糊，這使得副董事更是發起火來，更加嚴厲地斥責這位監督人員。
幾個月後，這位監督人員就離開了公司，他其實是位很好的職員，從被指責的那天起，他對公司的事情，已經沒有熱情了，不久，他進入另一家與原公司競爭的公司工作，並幹得相當不錯。
相比之下，美國通用電氣公司在對待職員的方法上要高明得多，他們要免除公司某部門一位主管的職務，這位主管在電氣方麵是一等的高手，但讓他擔任計算主管部門的主管卻是徹底的失敗，然而公司卻不敢冒犯這位脾氣暴躁的大牌明星職員，於是給了他一個新頭銜。他們讓他擔任“通用電氣公司顧問工程師”——工作還是和以前一樣，隻是換了個新頭銜——並讓其他人擔任部門主管。
這位主管十分高興，盡管他被調動了職務，但是他得到了不小的榮譽感。公司給足了他麵子。
6.多一份信任，少一份猜疑
李嘉誠常說：“在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，並且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。”
現實生活中，有些人對別人總是懷著猜疑的眼光，對別人戒心重重：
“這個人看樣子不是個好家夥。”
“把這麼重要的事跟他說，被他泄了密怎麼辦？”
“這個人據說不可靠。”
應該說，與人交往時適當保持警惕態度是應該的，因為這個社會畢竟複雜，難免會有懷著不良企圖的人來跟你交往，對這些人，當你了解到他們的“老底”之後，你可以斷絕與他們的來往。但對大多數的人，如果總是用有色的眼光懷疑一切，到頭來隻能孤立了自己。友誼是一個對等的雙向活動的過程，如果你對別人總抱以猜疑的態度，別人又有什麼理由來信任你呢？
信任別人，就是相信別人說的是真實的，相信別人做的是對的，相信別人能夠勝任某事，這樣當別人發現你對他的信任態度時，他會覺得你是真誠地與他交往，反過來同樣會對你產生信賴感。
美國《芝加哥日報》的創辦者勞生有一件為人所稱道的軼事。
在當時的美國新聞界，縱情飲酒是相當普遍的風氣，但勞生是一個極端的禁酒者，他對什麼好酒都點滴不沾。
當時勞生手下有一位很得力的助手，也是公司的重要職員。將近有半年的時間，這位助手一直請假在家，於是公司裏散播了許多流言蜚語，說那位助手的病是因為總是縱情酒色所致，說他是一個酒鬼。