決定大事時，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，彙合各人的資訊一齊研究。
在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結果每人仍然隻有一個蘋果。但是我有一個設想，你有一個設想，兩個交換的結果就可能是各得兩個設想了。同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他人的發言中，也許一次就完成了自己一人需要10次才能完成的思考，並且他人的想法還會使自己產生新的聯想。一加一大於二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量並不是單個人累加之和。
成功的經營者善於激發集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，並通過互相激勵、互相誘發，產生連鎖反應，擴大和增加創造性設想。一些歐美財團采用群體思考法提出的方案數量，比同樣的單人提出的方案多70%。
可見，一個好的創意的產生與實施，企業家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發揮他們的創造性作用。當然，要實現這一點，一個企業家需要有高超的人員管理技巧和能力。
如果你是天才，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合，就會產生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體。當你去行動時，你的磁力就產生了，並將財富吸引過來。但如果你一個人的心智與更多“磁力”相同的人結合在了一起，就可以形成一個強大的“磁力潮，而這個磁力場的創造力量將會是無與倫比的。
人力資源管理的最高境界是讓人人都能參與工作和管理，大家為企業的發展出謀劃策，拚命工作，形成一種集思廣益、眾誌成城的新局麵。
李嘉誠說：“決定大事時，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，彙合各人的資訊一齊研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就微乎其微了。這樣，當各人意見都發表得差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了。”
在李嘉誠看來，集思廣益是人類最了不起的能耐。集思廣益不但可以創造奇跡，開辟前所未有的新天地，也能激發人類最大的潛能，即使麵對人生再大的挑戰都不足懼。
(本章完)