成就事業最重要的就是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作。
李嘉誠深諳用人之道，他寧虧自己，也不虧大家，使企業富有凝聚力。長江實業有起有落，但不管怎樣，公司卻很少有跳槽者，這不能不說是李嘉誠用人的成功。
跟隨李嘉誠創業的“老臣子”盛頌聲在1980年談到長江實業成功的原因時說：“這主要是靠李嘉誠先生的決策和長江實業同仁上下齊心的苦幹。”“李先生每天總是8點多鍾到辦公室，過了下班時間仍在做事，公司同仁也都如此，這就使長江實業成為一家最有衝勁的公司。”“李嘉誠先生做決策快速而準確，這麼多年來從沒有看錯過人，沒有做過錯誤的決定。”“長江實業盈利近10億港元。這麼大的生意，公司的工作人員總數不足兩百。”“事業有成之後，李嘉誠又盡量寬厚待人，使和他合作過的個人或集團，全賺得盤滿缽滿。這便奠定了長江實業今後做更大發展的基矗”
兢兢業業是一家公司興旺的基礎，而與合作者利益共享，更是李嘉誠一貫的準則。李嘉誠很念舊情，對曾有功於長江實業者，都以恩相報。他留人先留心，因此才有了後來的人才濟濟、高人滿堂的大好局麵。
李嘉誠說：“隻有博大的胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人所說的‘有容乃大’的道理。”
“假如今日沒有那麼多的人替我辦事，就算我有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。”
李嘉誠用人留人的方法，概括起來，有這樣幾條：其一是以身作則，其二是利益共享，其三是以情感人，其四是知人善任。這幾條，看起來簡單，但真正用起來，非有博大的胸懷不可。對下屬若是抱著過去的地主使喚“長工”的心理，不可能招攬到一群同心同德的追隨者。
“一間小的家庭式公司要一手一腳去做，但當公司發展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。”
(本章完)