渭北礦務局撤銷采煤二隊的舉措，順應了改革發展的需要，為全省幹部職工解放思想、轉變觀念，打破計劃經濟長期形成的僵化格局，吹響了進軍號。尤其是局礦兩級認真落實安全生產責任製，開足馬力調結構，優化生產工藝，為全省煤炭戰線上迎接新機遇，起到了很好的點麵示範帶頭作用，緊接在沈陽開關廠破產的新聞事件之後，對整個煤炭係統產生了震撼性的效應，《國家能源報》以“渭北礦務局打破禁區開新路”為題做了大篇幅報道。
鼇北煤礦一年兩次“出彩”已經引起了省長和煤炭廳長的高度重視，國家煤炭部的機關報又對撤銷采二隊的事情做了巧妙和試探性的報道，大大提升了這一改革決策的影響力，是禍是福難以判斷，對礦長劉東春、書記李高明來說，無疑是承擔了更大的壓力，隻有鉚著勁大幹，才不會辜負組織對鼇北煤礦的信任，不讓全礦三萬名職工及其家屬失望。他們慎之又慎地做好采煤二隊職工的分流工作，隊長、書記調到地麵職能科室，對一些不願去采五隊的職工全部安排在二線崗位，副隊長、協議工充實到采煤五隊。
合並後的采煤五隊全體職工大會在礦調度室召開，規格之高，會議內容之豐富超出預料。參加會議的領導有礦長劉東春、從礦務局下派的總工程師溪石彬、礦副總工程師肖偉光、幹部兼勞資科長趙德乾、調度室主任王延浩、宣傳部長劉新德，除了上早班的三十多名工人和一名跟班副隊長外，其餘二百六十名職工全部到會。
會議由幹部兼勞資科長趙德乾主持，說采煤二區合並采煤五隊圓滿成功，在此表示祝賀，並宣布肖偉光副總工程師長期蹲點主抓采五隊工作，機電副總工程師邢福林配合肖偉光搞好采五隊機械化改造，隊長田定軍、書記侯文江享受礦副總工程師待遇，原采二隊三位副隊長平級調動至采五隊仍任副隊長。同時，為了更好地發揮農民協議工在一線的作用，肖偉光建議井下三個班每班配備兩名副班長，盡可能從協議工中產生。
劉東春礦長講話說，今天參加你們采五隊的會議，本來是件高興的事情，但我高興不起來。采煤二隊三年發生三起事故我背處分不算啥，因為我是礦長，責任應該由我全部承擔。但是我感覺對不住肖偉光同誌，他放棄優越的環境調到咱這山溝裏來，支援國家重點建設，從井口開挖第一鍁土起到現在，兢兢業業把智慧和青春都獻給了鼇北，現在卻降級、降職使用，我實在不忍心。但是又能怎麼樣？三起事故造成兩死三傷啊！當我知道協議工陳忠啟因醫療費被貪汙，延誤治療導致丟掉了一條腿；當我見到賈正科的遺孀跪在我麵前，說賈正科的一兒一女都上初中了還住在破窯洞裏，礦上能否看在她丈夫是救人死的，好賴給找個住處時，我真的流淚了。我想，就是把我撤職了，我也沒有任何怨言。後來發生的一切我不說大家都很清楚，以我們為反麵教材，全煤炭係統農民協議工的管理體製得到了變革，每年15%的轉正指標，使協議工有了上進的空間，有了美好的希望！以我們撤隊合並為教材，拉開了全省煤炭係統放權讓利的思想大解放，通過媒體報道在全國產生了很大的反響。我痛定思痛，決心要解放思想，跟上改革開放的大潮，使鼇北煤礦的麵貌發生根本的轉變。我們礦職工家屬2.5萬人，年產量80萬噸的目標奮鬥這麼多年也沒有實現，就這還號稱西北第一大礦？改革開放，工業發展需要大量的煤炭做基礎能源，如果我們不求進取，國家的戰略部署能實現嗎？我們平均每年死亡6人，輕重傷100多人，給多少家庭造成了災難！為什麼能出現這樣的局麵？就因為我們的生產力水平太低，生產方式近於原始，生產效率差，安全事故多，勞動強度大。要改變這種被動局麵，必須要搭上改革開放的快車，轉變觀念，淘汰僵化的管理體製，向機械化要產量，向科學的管理體製要效益，向大幅度減少的一線職工人數要安全……