有人曾經出了一個遊戲題目：如果把你關在一間沒有窗戶的很堅固的房子裏，再把門鎖好，不給你飯吃，不給你水喝，你如何從房子裏走出來。
許多人絞盡腦汁也沒有想出合適的辦法，最後一個７歲的小孩子輕鬆地回答了這個遊戲，他說：“我不玩了。”
結果就這麼簡單。
出題的人總想讓別人按照他指定的思維方式去思維，沒想到小孩子卻來了個逆向思維：這個遊戲我不玩了，不就出來了嗎？
每個人要想開辟達到成功的第三條路，必須敢於打破思維的條條框框，敢於創新。
著名科學家諾貝爾曾說過：凡是能夠成功打破常規的人，都能在人生之路上贏得成功。很多時候，我們沒有達到目標，隻是因為我們心中有一種局限，不能突破自我。
小約克在看完馬戲團精彩的表演後，隨著父親到外麵去觀看表演完的動物。小約克注意到一旁的大象群，問父親：“爸爸，大象的力氣那麼大，為什麼它們的腳上隻係著一條小小的鐵鏈，難道它們不能掙開那條鐵鏈逃跑嗎？”
父親笑了笑，耐心地為兒子解釋：“沒錯，大象是掙不開那條細細的鐵鏈。在大象還小的時候，馴獸師就是用同樣的鐵鏈來係住小象。那時候的小象，力氣還不夠大，小象起初也想掙開鐵鏈的束縛，可是試過幾次之後，知道自己的力氣不足以掙開鐵鏈，也就放棄了掙脫的念頭。等小象長成大象後，它就甘心受那條細鐵鏈的限製，而不再想逃脫了。”
馴獸師聰明地利用了一條細鐵鏈就限製了大象。在工作中，是否也有許多無形的細鐵鏈在束縛我們的思維？而很多時候，我們隻是沒有意識到這一點，將其視為理所當然。於是，許多人獨特的創新被抹殺，認為自己無法成功。
在這個以新求勝，以新求發展的社會，要想達到自己的目標，就不能把心限製死，要敢於在工作中創新，打破常規，開辟自己的第三條路。
20世紀50年代初，美國某軍事科研部門著手研製一種高頻放大管。科技人員都被高頻率放大能不能使用玻璃管的問題難住了，研製工作因而遲遲沒有進展。後來，由發明家約克遜負責的研製小組承擔了這一任務。上級主管部門在給約克遜小組布置這一任務時，鑒於以往的研製情況，同時還下達了一個指示：不許查閱有關書籍。
經過約克遜小組的共同努力，終於製成了一種高達1000個計算單位的高頻放大管。在完成了任務以後，研製小組的科技人員都想弄明白，為什麼上級要下達不準查書的指示。
於是他們查閱了有關書籍，結果讓他們大吃一驚，原來書上明明白白地寫著：如果采用玻璃管，高頻放大的極限頻率是25個計算單位。“25”與“1000”，這個差距有多大！
後來，約克遜對此發表感想說：“如果我們當時查了書，一定會對研製這樣的高頻放大管產生懷疑，就會沒有信心去研製了。”
人很容易向定論屈服。而不被定論所左右，往往就會超越定論！
幾乎所有在工作中取得成果的人，他們一般都不從常規去考慮問題，而是站在創新的立場上考慮。這種敢於突破、敢於創新的人，常常是老板迫切需要的。因為人的創新力的高低，很大程度上決定著公司創新力的高低，而公司的創新力，又決定著公司的競爭力。
1999年，一位年輕男子進入美國某大電機製造公司的費城營業所，他的名字叫桑迪亞。進入公司後，桑迪亞就決心把自己的工作做好。他不計較其他的推銷員的推銷比他多或少，隻顧全心全意地做自己應做的工作——到商店銷售更多的收銀機。
他的工作幹起來並不輕鬆。在商標意識相當濃厚，形成連鎖經營的超級商場中，要說服人們去銷售一種名氣不大的公司的產品，當然不是一件容易的事。
經過苦思冥想，桑迪亞設計出一種新的營銷戰略：他鎖定幾家連鎖商店的特約經銷處，過段時間他都要定期巡回各家商店，擬定各種展示方法。與此同時，對於連鎖店的各直銷店，他積極展開銷售工作。
許多連鎖商店對於桑迪亞的新方式和服務相當滿意，各店的銷售量不斷增加，所以他們也對桑迪亞漸生好感。過去沒有銷售過這種收銀機的商店，現在也開始向桑迪亞訂貨了。采用新形式的商店越來越多，桑迪亞的銷售業績也直線上升，一躍登上銷售冠軍寶座。
紐約的總公司對這個年輕人甚為關注。公司的銷售主管趕到費城，實地調查原因，當他聽了桑迪亞的說明後，對他的創造性相當佩服。不久，桑迪亞被調到總公司，成為公司銷售部的營銷總監。
同樣一項工作，有的人可以十分輕鬆地完成，而有的人卻時不時出現這樣那樣的問題。又如在生產一線，假設同一個時段裏，同一台設備，生產同樣的產品，讓不同的人來做，產量和質量結果可能就是不一樣。這除了個人反應能力等先天條件外，關鍵就在於有的人用大腦在工作，他會考慮如何用有效的方式在最短的時間內生產更多更好的產品，而有的人隻是用兩隻手在不停地忙碌。
優秀人的工作方式是用大腦工作。用大腦工作的人會考慮如何用最低的成本、最少的時間把工作結果做得更好。
在一家建築公司為一棟新樓安裝電線的工地上，安裝工人正要把電線穿過一根10米長，直徑隻有3厘米的管道，而且管道是砌在磚石裏，並且彎了6個彎。他們開始感到束手無策，顯然，用常規方法很難完成任務。
正在這時，一位愛動腦筋的年輕裝修工想出了一個非常新穎的主意。他立即到附近的動物市場上買來兩隻小白鼠，一公一母。然後，他把一根線綁在公鼠身上，並把它放在管子的一端。另一名工作人員則把那隻母鼠放到管子的另一端，並輕輕地捏它，讓它發出吱吱的叫聲。公鼠聽到母老鼠的叫聲，便沿著管子跑去找它。它沿著管子跑，身後的那根線也被拖著跑。就這樣，穿電線的難題順利得到解決。這位愛動腦筋的裝修工，也因為善於解決問題得到老板的嘉獎。
如果我們順著一種思維方式去考慮問題，往往冥思苦想不得其解，但如果沿著相反的方向去考慮，反而豁然開朗，找到了解決的辦法。
開拓創新的眼光，可以使人擺脫本行業的條條框框，突出自身的創造力。當你嚐試從不同的角度來看事物時，創新的智慧會讓你得出獨到的策略，這將有助於你更好地工作。
因此，工作中努力是好事情，但是光努力是不夠的。人在工作中要學會思考，學會用思維工作。在工作中遇到難以逾越的困難時，人的腦筋不要被限死，要多動腦，多思考，這樣才能最快最好的達到結果。
在工作與生活中，當我們麵臨兩難問題時，應該學會以兩全其美的方式去處理。而要兩全其美，往往需要思考是否有第三種方式或道路。
3．關注冷門
足球場上，不時地出現這樣的情況：本來甲隊高手雲集，又在主場作戰，按理該穩操勝券；但乙隊偏偏在沒有“國腳”等大牌明星壓陣的情況下，竟出人意料地在客場打敗了對方。
這就是人們常常津津樂道的“冷門”。
冷門的造成，是對方在防守上出現失誤造成的。因這種失誤使自己的球門大開，被別人搶占了先機，乘虛而入。
在科學研究的過程中，發現人們所忽略的某個冷門，瞄準知識鏈條上的某個薄弱環節，抓住前人因種種原因放棄或疏漏的項目，以此為進攻的突破口，乘虛而入，巧作文章，終能取得重要成果的事例很多。
20世紀30年代初，在羨國馬洛利公司任職的卡爾森，是加利福尼亞大學物理係的畢業生。因他常見到公司的同事在複印文件的過程中，時間占用過多，勞動強度很大，本該輕鬆完成的工作，卻成了令人頭痛的麻煩事，便想改進一下複印方法。他做了很多的實驗，但卻沒有成功。
後來，他改變了做法，暫時停止了實驗，而用大部分的業餘時間鑽進紐約的圖書館，專門查閱有關複印方麵的發明專利文獻資料。經過一段時間的仔細查找，他意外地發現，以往進行的複印，都是利用化學效應來完成的，還沒有人涉足到光電領域。利用光電效應比利用化學效應，從理論上講，效率要高得多。顯然，這是複印研究開發中的一大缺陷。
他瞄準這一缺陷開始進行大量的實驗，將光的導電性和靜電原理相結合，終於取得了成功。
還有一個類似的事例。
世界著名物理學家李政道，在一次聽演講後，知道非線性方程有一種叫孤子的解。他為了徹底弄清這個問題，找來了幾乎所有關於孤子理論的資料，然後這位大名鼎鼎的物理學家關起門來，專心致誌地研究了一個多星期，尋找別人在這方麵研究中存在的缺陷和弱點。
後來他發現，所有的文獻都隻是研究一維空間中的孤子，而在他所熟知的物理學中，意義更廣泛的是三維空間。這是一個明顯的缺陷和漏洞。
對此，他經過幾個月的深入研究，提出了一種新的孤子理論，並用這套理論處理三維空間的某些亞原子過程，終於取得了許多豐碩的成果。
李政道教授深有感觸地說：“你們想在研究工作中趕上、超過人家嗎？你一定要摸清在別人的工作裏，哪些地方是他們的缺陷。看準了這一點，鑽下去，一旦有所突破，你就能超過人家，跑到前頭去了。”
敏銳地發現人們沒有注意到或未予重視的某個領域中的空白、冷門或薄弱環節，需要有慧眼看得更細，需要後來者站得更高，需要的是對己知的不滿足和對未知的強烈好奇。