遠大前程必然以遠見為前提要素，遠見能引領一個人走向成功。
一個人，有長遠的眼光，工作就會充滿機會，生命就會豐富多彩。所謂有長遠的眼光，就是憑著自己的直覺、經驗而做出超前的判斷或選擇。有遠見就是有一種正確的判斷，它是一個人在處理一件事情時，在意識上、情感上，或是在現實與理想間的一種選擇。因此，一個人，無論他的財富有多麼的多、地位權勢有多麼的大，他最先的起點都得益於自己有著長遠的眼光。
有遠見，就是要具有戰略眼光、組織眼光、經濟眼光和商業眼光等，並確定應該為之努力的目的和目標，這樣才有希望成為一個事業的成功者。前文中的李嘉誠就是一個有遠見的人，當時，香港經濟一片蕭條，然而就在這樣嚴峻的形勢下，李嘉誠毅然投下巨資，進軍香港房地產。這樣的做法無疑是背水一戰，他的這種舉動多數人無法理解。多數人都認為：經濟蕭條，社會很不穩定，原來在香港的外國人紛紛離境，誰還有心思買樓？在這種艱難的情況下，投資地產是必死無疑！但李嘉誠不這樣認為，他堅信經濟不景氣的情形不會無限期地維持下去，必有結束之時，且香港這彈丸之地，人口密集，土地稀缺，經濟一旦恢複，地價必大漲。果然，進入20世紀70年代初期，香港經濟全麵複蘇，外國人紛紛湧入，幾年時間，土地價格上漲數十倍，李嘉誠一下子就賺了數十億元。
和李嘉誠一樣，日本的新田富夫也是一個有遠見的人。
20世紀70年代初，新田富夫進入一家打火機廠工作。當時，一次性打火機還沒有出現在日本的市場上，當新田富夫看到有關一次性打火機的介紹後，心想要是生產這種打火機，利潤會非常可觀。因為每隻一次性打火機使用次數在1000次左右，成本不超過100日元，如果大規模生產的話，成本還會更低。與之相比，1000根火柴的售價是400日元。
於是，新田富夫不顧別人的嘲笑，艱難地攻克多個技術難關，成功生產出了非常受歡迎的一次性打火機。這種一次性打火機，價格低，使用方便，新田富夫生產的一次性打火機很快成了全日本家喻戶曉的品牌。新田富夫成了日本一次性打火機的鼻祖。
贏在有遠見，是一個貧窮者富起來的模式，富豪菲勒在他的墓碑上寫著這樣一句話：“我們身邊並不缺少財富，而是缺少發現財富的眼光。”在這裏我們要說的一句話是：成功，我們每個人都不缺少潛質，而是缺少遠見。從普通到優秀，無論是做人還是做事，從長遠考慮，是成功的最佳起點。
命運點撥
1．把目光放在最遠處
我們知道，一個人要放棄短識，把目光放在最遠處是需要很大的決心的。一個善於迅速決斷的人，隻要清楚自己想要什麼，通常都能夠得到。
無論何種行業的領導者，隻要他在做出決斷時知道自己的目的地在何處，他總能在這個世界上找到自己的一席之地。
所以，一個要想成就大事的人，不能沒有遠見，要確定自己人生的方向，用遠大之誌激發自己，並咬緊牙關、握緊拳頭，頑強地朝著自己的人生方向走下去。沒有這種品性的人，是絕對不可能成大事的，甚至連小事都做不成。
當然，下定決心成就大事是需要很大勇氣的。那些為了人類幸福而努力奮鬥的人們，當他們選擇了這條道路時，有時候甚至為了這個決心所付出的是生命。為了找到合適的工作，在人生中實現自己的價值，我們所付出的是金錢、精力和時間。
因此，對於那些想有所作為的人來說，他們是一些具有遠見卓識的人，他們認為隻有把目標盯在遠處，才能有大誌向、大決心和大行動。那麼，遠見是一種什麼東西呢？作家張其金說：“遠見是經過我們深思熟慮，並能對自己將要實現的事情有所規劃的一種構想。”
舉例來說，沃爾特?迪斯尼有遠見。他想象出一個這樣的地方：那裏是一個充滿童話的世界，孩子們歡天喜地，全家人可以一起在這個世界探險，小說中的人和故事在生活中出現，可以觸摸的到。這個遠見後來成為事實，他首先在美國加州創辦迪斯尼樂園，後來又在美國擴展了另一個迪斯尼樂園，還有一個在日本、一個在法國。
沒有遠見的人隻看到眼前的、觸摸得著的、手邊的東西。相反，有遠見的人心中裝著整個世界。遠見跟一個人的職業無關，他可以是個貨車司機、銀行家、大學校長、職員、農民。世界上最窮的人並非是身無分文者，而是沒有遠見的人。
但是，遠見就跟正確的思維方式一樣，不是天生的，也無需我們生下來就具備看到機會和光明未來的能力。遠見是一種可以培養出來的本領。這對於一個有遠見的舵手來說，燈塔其實比馬達更重要，因為如果沒有正確的方向，功率強大的馬達隻能使航船離目的地越來越遠。
我們知道，一個人隻要有遠見，就具有改變人生的力量。雖然人人皆可達到，但有些人在實行時還是會遇到困難。但對那些敢於克服困難的人來說，隻要他們心中有了遠見，就好比在內心深處有了一盞明燈。
20世紀40年代，加利福尼亞州有一家規模不大的自行車廠，由於第二次世界大戰的原因生意很不好。這家工廠的一位老板傑克看到了當時百業凋零，隻有軍火是個熱門，而自己又與它無緣的現狀。於是，他把目光轉向未來的市場。經過一番思考，他把自己改變產品的想法告訴了另一個合作夥伴。
這個合作夥伴問他：“改成什麼？”
傑克說：“改成生產殘疾人用的輪椅。”
夥伴很不解，但還是按照傑克說的去做了。經過一番改造後，輪椅麵世了。戰爭越來越殘酷，受傷的人自然也就越來越多，許多在戰爭中受傷致殘的士兵為出行方便，幾乎都買了輪椅。傑克的工廠很快就訂貨者無數，新產品不但在本國暢銷，連國外人也來購買。
合作夥伴看到工廠的規模不斷擴大，不繼獲利，在滿心歡喜之餘又向傑克請教：“戰爭快結束了，輪椅如果繼續大量生產，需要量可能已經不多。未來的幾十年裏，市場又會有什麼需要呢？”
傑克反問道：“戰爭結束了，人們的想法是什麼呢？”
“人們對戰爭已經厭惡透了，希望戰後能過上安定美好的生活。”
傑克又說：“那麼，美好的生活靠什麼呢？要靠健康的身體。將來人們會把身體健康作為重要的追求目標。所以，我們要為生產健身產品做好準備。”
於是，生產輪椅的機械流水線，又被改造為生產健身器。
最初的幾年，銷售情況並不太好。這時傑克和合作夥伴已經去世了，但是他們的子女始終堅信父親的超前思維，仍然繼續生產健身器。結果不久健身器開始走俏，繼而又成了熱門貨。當時傑克健身器廠在美國隻此一家，獨占鼇頭。老傑克的兒子又根據市場的需求，不斷增加產品的品種和產量，擴大企業規模，終於使企業走向了更成功的輝煌。
從上麵所說的故事中，我們可以看到，一個人一生的成敗，是靠這個人所具有多麼遠大的眼光決定的，同時，一個人意誌力的強弱也起著關鍵作用。具有堅強意誌力的人，遇到任何艱難險阻，都能克服困難，消除障礙。但意誌薄弱的人，一遇到挫折，便想到退縮，最終歸於失敗。實際生活中有許多青年，他們很希望上進，但是意誌薄弱，沒有堅強的決心，沒有破釜沉舟的信念，一遇挫折，立即後退，所以終遭失敗。
2．走在最前麵
比別人早一點，先走一步，哪怕是一小步，都會取得一大步的成功，你先走了一步就贏得了一次機會，也就多了一份成功的把握。別小看這一小步，這正是你走向成功的最佳途徑。無論在什麼樣的工作崗位上，無論你從事的是哪一種工作，隻有走在了別人的前麵，才能找到前進的方法，你才有可能比別人做得更好，也才是領導注意的對象。
在香港一家瓷器生產企業，有一個推銷員的銷售業績一直特別好，他每個月總是第一個完成任務，而且是超額完成任務。後來領導就讓他向其他推銷員傳授推銷技巧，他就說：“我發現我們產品的特點就是十分結實，根據這個特點，我就想辦法讓我的客戶相信他們買回去的盤子是全香港最結實的。我拿其他品牌的盤子和我們的盤子作比較，讓它們相互撞擊，最後證明我們的產品是最結實的，所以我的客戶大多都會買我的盤子。”