人不能死盯著一處不放，尤其是在沒有出路的時候，關鍵時刻要懂得變通，變則通。窮不是命，富不靠運，命運往往會隨著這種變通而變化。
案例品讀
唐駿——從打工一族到行業精英
職業經理人，簡單地說就是替別人賺錢，同時又能使自己成功的人。可以這麼說，唐駿是當下職業經理人的領軍人物。他被人稱為“打工皇帝”，擁有數億家產。
在一些人的眼裏，別人的前途總會一帆風順的，其實不然。1980年唐駿參加高考，他並沒有考上理想的大學和專業，本來就心高氣傲的唐駿不免有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄，導致在大學裏的成績很不理想。
後來，唐駿在求學的道路上還算順利，1985年赴日留學，1990年赴美讀博士。學業上取得一些成就之後，唐駿也先後創辦了幾家公司，在幾年時間裏就擁有了幾十萬美元的身家。這時的唐駿，已經從不名一文的留學生到小老板了。 但在唐駿的心中，他的夢想就是要做大事。於是，他懷著“偷師”的想法，跨入了微軟總部的大門。
最初的唐駿，是微軟的一個技術人員。當時，因為技術上的原因，微軟在先發布英文版的Windows3.1係統，在一年半之後才能發布中文版的Windows3.1係統，而Windows95的英文版和中文版發布差距是5個月的時間。唐駿看到了這個問題，就提出了一個新的開發模式，這可使Windows係統的全球發布做到零時差。
但是，微軟人才濟濟，在微軟兩萬名員工中，一個小技術員的提議是不會引起人們注意的。但是，唐駿沒有紙上談兵，而是把自己的設想做成模塊，並進行測試，確定其準確度和可操作性之後，直接告訴了比爾?蓋茨。這時，有的朋友埋怨他做事有些唐突，但唐駿卻說：“人們把蓋茨當成神也好，怎樣崇拜他也好，但我不怕他：第一，我認為我在為微軟做一件好事；第二，我覺得如果我不把自己的想法告訴領導層，我就沒有機會。” 果然，比爾?蓋茨把唐駿的建議轉給了唐駿上司的上司。唐駿改變了微軟多年的開發模式，同時也獲得了重視和提升的機會，後來微軟的Windows2000、WindowsXP的發布都做到了全球零時差，這無不是唐駿的功勞。
1997年，唐駿獲得了回國發展的機會。第二年，唐駿從美國帶了4個經理來到上海，組建微軟大中國區技術支持中心。他親自構建了上海微軟；3個月後，技術中心就開始運轉；6個月後，技術中心各項運營指標已位居微軟全球五大技術支持中心之首。
微軟管理先進，無論是技術開發還是人才管理，都有一套規範的管理流程。在這種情況下，即使公司的管理人變了，也不會影響到公司的高效運轉。微軟的管理最重要的是要求穩定，穩定不能靠人，靠的是機製。因為機製總是死板的條條框框，所以在這種管理體係中有一個重大的毛病，那就是很難激發員工的創造力和突破能力。換句話說，它更多時候是讓員工像機器一樣地工作，並能保證工作的效率達到75%～100%之間。在唐駿出任微軟的中國總裁之後，他在這種體製上加上自己的東西，使得公司激勵性的文化加強。既然微軟“有法”了，那麼自己就要加上一些具有中國特色的“情”。於是，唐駿通過‘情’來感動他的職工。比如說中秋到了，該不該發月餅？怎樣發月餅？這對當領導的其實很難。不發，很顯然員工會抱怨。而都發月餅，他會沒有感覺，覺得你沒創意，月餅太多吃不掉。於是，唐駿想了個辦法，給員工兩種選擇：第一種，把月餅直接給你；第二種，你告訴唐駿這兩盒月餅你想送給誰，給唐駿地址和電話，唐駿會安排人幫你快遞到任何一個地方去。這時候唐駿發現公司裏的員工，很少有人把月餅拿回家去，都是郵給父母或朋友。這時，唐駿還會在月餅盒裏附上一封信，以唐駿的名義，代表公司說：“親愛的親人，我們的公司是全世界上最好的公司，我們的員工是全世界最優秀的員工，我們因為有這樣的員工而感到自豪！我要謝謝您，因為是您在背後默默地支持他，讓他這麼努力地工作。每逢佳節倍思親，我們希望通過這樣一個小小的心意來表達他對您的思念以及我們對您的謝意。” 唐駿認為，作為一個員工，自己說公司好別人不信，別人說公司好自己會發自內心覺得這個公司確實不錯。公司寄月餅，員工的父母高興，更會驕傲。唐駿知道，很多父母會把這封信放到玻璃板下麵保存並讓親戚朋友來看。唐駿出任微軟中國總裁的三年間，給微軟創造了很多中國化的企業管理。
微軟中國公司有上千員工，但作為總裁的唐駿，能叫出每個人的名字。激勵員工創出銷售業績，唐駿更是有一套。在微軟十年，他憑著聰明與努力，從一名軟件工程師成長為公司總裁，這是他人生的一大飛躍。
那麼，唐駿為什麼要離開微軟呢？在唐駿看來，他在微軟最多隻能算是個“將”，公司的水平和體製使他很難成為一個“帥”，因此，在2004年，他加入了盛大集團。因為盛大能給他具有誘惑力的東西，一是可以做一個“帥”，也就是說能做一個頂尖的職業經理人；二是可以填補唐駿缺少資本運作的缺憾。將與帥的區別，在唐駿眼裏的含義可以用他自己的話來回答：“在微軟，我很少有機會做原創性的東西；在盛大，我可以做原創性的東西，我可以做決策性的東西。”於是，2004年2月，盛大網絡正式聘任唐駿出任總裁一職。
就在2004年，盛大完成了在納斯達克的上市，市值一下子就超過28億美元，成為全球最大的網絡遊戲企業，當然唐駿也獲得了盛大給他的優厚待遇。如今，作為一個職業經理人，唐駿有在頂尖公司任職，毫無疑問，他現在已成為行業裏的精英。
成功法則
突破升遷的瓶頸
唐駿從一個技術員到微軟中國的總裁，後來又成為“打工皇帝”、行業精英，其中有兩個關鍵的原因，一是敢於推銷自我，二是當好了“空降兵”，這兩大舉措直接讓他得到了升遷。你看，向蓋茨推銷自己的模式，讓他後來成為微軟中國總裁的開始，從微軟跳槽到盛大，使他成為中國最優秀的經理人之一。但是，很多人往往忽視這兩個重要的問題，於是，這也成了他們升遷的瓶頸，殊不知，一個人隻有突破升遷的瓶頸，才能從平凡到優秀。
首先，要學會用推銷自己的方式突破升遷的瓶頸。
現在是一個“好酒也怕巷子深”的時代，如果不會推銷自己，說不定自己的才華終會埋沒，這樣自己不僅感覺不到自己的成就感，更重要的是時間久了會造成精神的頹廢和意誌的消沉，那麼自己的價值永遠不會得到更大限度的發揮，既有的價值也永遠不會被認可。
英國傑出的物理學家和化學家亨利?卡文迪許就是一個不善於自我推銷的人，當時，他對物理學科，無論在理論方麵還是實踐方麵，他都有很重要的發現。
但他是一個獨行俠，不肯邁出家門一步，和外界沒有什麼交流。在他從事很長時間的科學研究中，沒有出版過自己的一本著作，差一點使他的研究成果埋沒了近50年。此事使人們大受啟發，一致認為，要想使自己的科學研究成果得到社會的承認，自己就必須勇敢地站出來，推銷自己。
亨利的悲哀在於雖然自己已經成功地走入科學的大門，卻不會推銷自己，他的科學成果一直得不到人們的承認。
自我推銷是一種技巧，也是一種人生藝術。如果你想把自己“賣”個好價錢，就必須準確地衡量一下自己的價值，自己的價值到底有多大，然後認真地去“銷售”自己。在現代這個開放的社會，人才資源相對豐富，一個欲出人頭地、成就一番事業的人，隻有不斷地推銷自己，找準一個適當的平台，才能實現所謂自我利益的最大化。所以，如果你真的有“陳年好酒”而把“酒館”開在“深巷”，不妨大聲吆喝一下來招攬顧客；如果你真的是一塊金子而暫時被什麼東西掩住了光彩，一定要設法讓自己發出光來；如果你真的是一匹千裏馬，就積極地到伯樂身邊讓他去賞識。
二是用“空降”的方式突破升遷的瓶頸。
職場中的“空降兵”就是指那些跳槽的人。能跳槽的人，一是在公司已經沒有什麼發展潛力了；二是自己“空降”之後，新的公司能給他較為不錯的待遇——對於“空降兵”來說，跳槽往往能讓自己升遷。但是，在通常情況下，企業的“空降兵”往往以失敗告終，因為跳槽的人常會犯兩個錯誤。很多“空降”人，把自己扮演成一個救世主的角色，所有企業決策都要按照自己的思路來做，這個是很難的，也是錯誤的——這時的企業已經很優秀了，這是“空降兵”最容易犯的第一個錯誤。“空降兵”容易犯的第二個錯誤是，他會帶一批人馬過去，形成他的管理體係來支撐他。這樣，老的管理團隊和空降的管理團隊形成了兩個完全對立的團隊，引起爭鬥。所以，在職場中常會出現“空降兵”沒有好結果的現象，更不用說能給自己帶來升遷了。