那麼，唐駿為什麼能用“空降”的方式突破升遷的瓶頸呢？在唐駿看來，跳槽到一個新的環境，不是要把自己的優秀嫁接給它，而是把它不完善的地方進行改進。為什麼呢？完善別人就容易接受，而改造就很難讓人接受。比如，唐駿空降到盛大，本身已是一個非常成功的企業了，它需要唐駿改造什麼呢？但再優秀的企業，也要不斷完善，這個完善，唐駿帶領著盛大的管理團隊一起完善，這才使得唐駿成為盛大炙手可熱的精英人才。在盛大，唐駿非常注意自己與盛大原先團隊的融合，他絕不說一句我在微軟時怎樣怎樣，也絕不說微軟是怎樣怎樣做的。可見，唐駿對於自己的加入，首先避免了新老團隊兩極分化的矛盾。
用“空降”的方式突破升遷的瓶頸，簡單地說，就是自己在這個團隊已經沒有再升遷的空間了，可以通過跳槽的方式來獲得新企業的重用。因此，就像中國一句古話說得那樣：“樹挪死，人挪活。”跳槽，是給自己帶來升遷的好方式。
突破升遷的瓶頸，做到敢於推銷自我或當好了“空降兵”可能還不夠，還需要具有更多的優秀品質。
作為一名普通的員工來說，突破升遷的瓶頸最好方式，就是工作要以最高的標準來要求自己，以百分百的忠誠來對待工作，以百分百的責任心來肩負起責任，以百分百的敬業來對待我們的事業，以百分百的熱情來對待我們的人生。隻有以高標準來要求自己，才能變平凡為優秀，變優秀為卓越。隻要這些在我們的心裏都準備好了，我們就能簡單開心地獲得升遷。
要知道，一位老板想要提拔一名員工，他當然要挑選人品好、辦事穩妥、思慮縝密的人。而且這名員工做起事來也必須有條不紊，不怕辛苦。其實，做事全心全意，不但能夠使我們迅速進步，並且還將大大地影響我們的性格、品行和自尊心。如果要說捷徑，那捷徑就是：事不分大小都認真對待，每做一件事也都竭盡全力。凡是有所作為的人，都是那些做事不滿足於“還行”或是“湊合”的人，他們在工作中力求最好，追求盡善盡美。如果你是老板，你也會選擇那個能踏踏實實工作，勤奮努力，辦事不拖遝而且追求高品質的員工。這樣的員工能給人一種信任感，能讓人感到他們獨特的魅力。
對於有誌者，升遷的夢想並不是遙不可及的，也並不會多麼艱難，隻要你忠誠、敬業、勤奮、能夠勇於承擔責任，主動工作並不斷給自己增加知識，不斷讓自己吸收新鮮的理念，擁有一顆真誠的、健康的心，那麼升遷何難之有？拋棄那些急功近利的想法，拋棄那些不良的道德行為，拋棄坐享其成的工作態度，讓自己回歸到一個簡簡單單的法則中，用自己最能感動人的品質，用自己勤勤懇懇的努力，發揮自己最優秀的特長，那麼換來的將是一次又一次的升遷，而你也會伴隨著這個快樂的過程，一次次地完成從平凡到卓越的升華。
命運點撥
1．懂得樹挪死，人挪活的道理
美國的詹姆斯博士曾將強者和失敗者加以比較，他說：“失敗者往往壓製表達潛在的能力。如果他選擇的那條道路走投無路時，他不知道人生還有其他的路徑。他畏懼嚐試新的東西。他固守自己舊有的地位，他不是個創新者。他重蹈覆轍，他總是一再重複家庭和文化的不幸。當事業和生活遇到無可挽回的困境時，當一個更有誘惑力、更有發展前途的目標向他招手時，失敗者沒有當機立斷、棄舊迎新的勇氣和毅力。”
兵法三十六計中有一計“走為上”，主張在戰鬥不利於己，且暫時無力扭轉的情況下，要引兵退卻，脫離險境，保存實力，等待良機。走為上計的方略，對於政治、經濟、思想、文化領域的競爭也是適用的。在這裏，走為上計的具體表現是“改換門庭”，更變單位，從甲地、甲單位轉往乙地、乙單位。
一個人事業的成功，既取決於主觀能力學識的強弱，又受到客觀條件的影響和製約。在主觀條件一定的情況下，客觀條件的好壞起到十分重要的作用。影響製約事業成功的客觀條件有三種：一是工作條件，如資料、設備、單位的工作性質等；二是人際關係條件，如領導是否支持、關心下屬，同事之間關係是否融洽等；三是生活條件，如住房、孩子上學、日常生活等等。前兩個條件更為重要。
生活實踐證明，年齡、能力、專業、性別、畢業學校等條件基本相同的人，因為工作單位的條件不同，若幹年後，事業進展往往大不相同。比如，在條件優越的老大學和研究院工作，占有豐富的科研資料，近水樓台，得天獨厚，如果不是朝三暮四、主觀不努力，一般都會學有所成；反之，在條件較差的地方，要想獲得同樣的成果，不知要克服多少意想不到的困難。因此，花費差不多同樣大小的力氣，有的人成果累累，有的人卻兩手空空。難怪有人唉聲歎氣，埋怨自己找錯了地方。
單位條件的好和壞，主要取決於是否能夠滿足人的需要及滿足的程度大小。能夠最大限度地滿足大多數人利益需要的單位，就是好單位。但是，同一單位，對於生活於其中的不同個人說來，意義和價值是不同的，因為人們的需求不同。單位的條件適合甲的需要，因此，對甲說來，單位是好的；同時，它不能滿足乙的需要，所以，乙認為單位不好。
另外，單位的條件和人的需要都是發展變化的。曾一度被人說成絕無僅有的好單位，後來條件變差了，不適合人們的發展需要了；或者雖然單位的條件依舊，但人的需求提高了，他要追求新的更高的目標，原單位的條件已經遠遠不足……
無論在哪種情況下，一旦一個人覺得工作單位的條件不利於自己的發展，且較長時間內也不會出現轉機，那麼便應該當機立斷，走為上計。古語雲：良禽擇木而棲，良臣擇主而事就是這個道理。
有一位青年學者，研究方向是西方哲學，可他現在所在的單位是某工科院校，講授馬克思主義公共課，該學校西方哲學的專業資料殘缺不全，研究課題與教授內容關係不大。更為嚴重的是，在工科院校，從教師到學生，由於受專業所限，對西方哲學知之甚少，知音更談不到。他的專業發展受到極大地限製，非常苦惱。還有一位看起來很聰明的大學生，分配到了工作單位不久，就因一件小事和領導鬧僵了。該領導的度量也真夠“大”的，從那以後從不用好眼神兒看他。這小夥子也懂得“禮尚往來”，專找領導的別扭，他以為自己專業過硬，人人服氣，誰也無可奈何。誰知胳膊扭不過大腿，遇到提幹、晉級的大事，他總差人一等。他和領導的關係越來越僵，他本人的情緒也越來越壞，彼此之間拉開了持久戰。結果，他把充沛精力、寶貴年華，虛耗到無休止地爭吵中，令人嗟歎不已。
按著兵家走為上的韜略，這兩位確實有必要一走了之。俗話說，人挪活，樹挪死。天下如此之大，單位如此之多，何必固守一隅，空耗時光呢？能夠審時度勢，及時改換門庭的是強者；不願改變，隻知困守一城一池的是失敗者。
楚漢相爭的時候，劉邦手下大將韓信，東征西討，運謀定計，為漢王朝的建立立下了卓著功勞。韓信最初並不是劉邦的人，而是項羽的侍衛—— 一名執戟郎官。在任項羽侍衛期間，韓信經常接近項羽，並屢次為之獻計獻策。可是項羽根本看不起韓信，從來不肯采納他的意見。韓信見項羽剛愎自用，聽不進意見就下決心離開他而去另謀出路。後來，因為偶然的原因他得到蕭何的賞識。由蕭何力薦，被劉邦拜為大將。在劉邦軍中，做出了一番驚天動地的事業。
三國時期，有一位謀士郭嘉。郭嘉當初是投奔袁紹去的，但相處一段時間，發現袁紹“好謀無決”，難濟天下大事，就反轉投奔曹操。他與曹操議論天下大事，深得曹操的賞識，曹操高興地說：“使孤成大業者，必此人也。”以後，郭嘉為曹操出謀劃策，幫助曹操取得平定中原的勝利，也施展了自己的偉大抱負。
假使韓信、郭嘉，維持在項羽、袁紹手下，很可能默默無聞，遺恨終生。
2．要麼進取，要麼出局
詩人泰戈爾說過：“當鳥翼係上了黃金時，就飛不起來了。”由此可見，放棄是一種清醒的選擇，即使你有時候舍不得。
有這樣一個故事：
一匹毛驢幸運地得到了兩堆草料，然而猶豫卻毀了這個可憐的家夥，它站在兩堆草料中間，一會兒看看左邊的草料，一會兒看看右邊的草料，猶豫著不知先吃哪一堆才好。就這樣，守著近在嘴邊的食物，這匹毛驢卻活活餓死了。多麼可悲的下場！
威廉?惠德說：“如果一個人麵對著兩件事猶豫不決，不知該先去做哪一件事情好，那麼他最終將一事無成。他非但不會進步，反而會後退。唯有那些具有如愷撒一般的特性――先聰明地斟酌，再果斷地決定，然後堅定不移地去行動的人，才能在任何事業上，都做出卓越的成績來。”