8. 選擇技術門檻比較高的行業 技術門檻太低的行業很容易被跟風。如果你做火了，很容易有人模仿，而瓜分了市場。到最後先行者倒成了投入最多的引路人。
9. 選擇項目方有區域保護的行業 一般有區域保護的行業，當你做得很火暴時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創業者最起碼的自我保護意識。
10. 選擇自己所熟悉的商品 投資大師沃倫·巴菲特曾經說過：我隻投資自己所熟悉的項目。每個創業者都應該選擇自己熟悉的商品，或者試著去熟悉，至少在熟悉該行業之前盡量不要涉足得太深。
11. 選擇有有利進貨渠道的商品 有利的進貨渠道就意味著更好的商品質量，更大的利潤，更吸引人的零售價格和更靈活的營銷手段。它帶給我們的不僅僅是錢，而且還是更多的關注以及更從容更有利的競爭地位，它是我們從無數競爭者中脫穎而出的決定性因素之一。
12. 選擇客戶數量足夠多的商品 有熟悉的商品，有可觀的利潤，有強大的營銷手段，如果沒有足夠多的客戶，也是不會贏得成功的，所以有足夠多的潛在消費者同樣重要。
想法轉化為商機的九個步驟
1. 列出你想經商的原因 用批判的眼光評價你的列表。
2. 列出你肯花時間做的事 你若不是真心的為你的生意著迷，成功就會變得虛無縹緲。你的興趣和愛好是什麼？你擅長做什麼？別人說你擅長做什麼？這個列表代表了廣闊的經商模式，隨著時間的推移，你會享受到越來越多的樂趣。確定一下列表中的事情你最想把哪一件發展成你的生意。
3. 把精力集中在適合你的領域 那應該是你的專長，經過特別的訓練並且應用到商場上能幫你開創一番天地。在你經商想法的研究階段，認真思考怎樣讓你的生意找到適合它的土壤。
4.和在相似的企業中工作的朋友或家人聊一聊 他們的話是對你想法的有益補充。什麼地方需要改進？為什麼需要改進，怎樣改進？和附近的企業主談談——這樣他們就不會把你當成競爭對手——也可讓他們給你的想法添磚加瓦。這些人通常會有你從未想到的觀點。
5. 參加論壇 這是一個了解潛在顧客的好方法。你也可以體察趨勢，得到反饋，並且和與自己想法相近的人建立工作關係。
6. 評估你的產品或服務的市場需求 你要了解本行業的發展速度和方向。這種了解能幫助你找出自己想法中的不足，並幫你合理利用資源。這還能讓你通過創新和遠見成就自己的企業。
7. 對附近地區的企業進行調研，了解競爭態勢 尋找一種方法能使你在競爭者中處於優勢地位。問問自己，怎樣做能讓你的企業更優秀，更與眾不同。
8. 登錄競爭對手的網站 分析網站的功能特點，分析它所針對的客戶群等。
9. 定義你企業的運作 下麵是你應該回答的一些關鍵問題：
① 你帶給公司什麼技能或經驗？你的固定花費是多少？
② 多久能夠贏利？你應該遵守哪些法律？
③ 需要時資金從哪裏來？你企業需要特別保險嗎？
④ 你企業的法定構建應是什麼樣的？
從根本上說，小型企業的所有者有著強烈的成功動力，一種永不言敗的態度和吸引並使用所需要資源的能力。你需要做的是把調查結果和商業計劃結合起來，這樣你就置身於通往成功的大道了。
創業應該走的八個步驟
談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在於，害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。其實，創業的想法並不是那麼可怕。因此，我們在這裏把創業過程分成八個步驟，引領讀者們在創業之路上走得更踏實。
1. 從三百六十行中選擇你的最愛 人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣並非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方麵較有創意、潛力；哪方麵的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己勇往直前等。一旦作好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
2. 持續自我成長與學習 有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源渠道，諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，還可以盡早讓創業計劃定位。
其他有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其他地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告。
3. 慎選你的品牌或公司名稱 最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的，亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具有創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先做注冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，不要取一個過於冗長的名稱，消費者是不容易記得的。
4. 決定公司的合法組織與法律架構 在開始計劃運營前你必須選擇一種法定組織架構以適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合夥創業？如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配？
合夥創業的模式可以是有限股份公司製或是以一集團公司名稱方式創業。這中間並沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣。因此，你必須先了解各種公司組織形態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。
盡管各種公司運營架構有些微的差異性，但是最需要注意的是一旦公司運營出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任。舉例來說，以獨資或合夥人形態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。
也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體製已經定型不變，而是可以依據公司的發展與未來潛力作適時的變更。
5. 評估一份具體的預算報告 經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目中；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次運營費用及持續運營的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔運營成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其他同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折中試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、贏利及流動資本運作計劃更了解。
6. 選對地址，事半功倍 在選好了項目之後，接下來最重要的就是選址的問題了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要呢？專家的看法是不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店麵的選擇，更是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否。可以說，好的選址等於成功了一半。
7. 募集充足的創業資金 俗話說得好：“用錢創造財富！”在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式運營前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及有萬全的準備，以渡過難關。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的運營開銷為目標。一般而言，除非中了彩票一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這種方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創業者募集創業資金的來源相當多，簡單地說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種渠道去募集充足的資金，來作為創業的堅強後盾，千萬不可隻從單一渠道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急。
8. 完成公司登記及了解各種法律相關條文 就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規範條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。
創業容易被忽視的十點
1. 將創業資金數額降到最低 不要借高利貸，也別投入家庭儲蓄，對成功機會隻有20％~30％的新事業，不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且隻需要少許現金。如果能從創業中掘取第一桶金，那麼才能有計劃地一步步繼續做大。
2. 學習銷售自己 身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。隻要你知道如何銷售自己，初期投資並不需要準備大筆資金。隻要在開業30天內，你能找到客戶，那麼現金就會在60天內進賬，幫助推動業務開展。
3. 對客戶要大方 謀大利者不能貪小財。新事業不宜對顧客收費過高，有時要提供免費服務給顧客，讓他們知道你能做什麼。就算後來沒有簽約，他們也會介紹其他客戶給你。有時，你得用小魚釣大魚。
4. 從零開始建立自己的口碑 時刻要有“監視器”意識，即無論何時都想象有人在注視著你，有人在考察你，有商機在等待著你，盡量使自己一直處在自信樂觀的態度中，並使這種態度成為習慣。你的磁場會逐漸感染你的客戶。
5. 從第一天開始，一切電腦化 打字機及人工作業方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業就要使用電腦，所有商業項目最好在電腦裏做個備案。
6. 長時間工作 把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能占用朝九晚五的時段。黃金時段隻能用來建立人際關係，做簡報，打電話，或與客戶麵對麵交談。和客戶談了一天，回家後再從事不能產生收入的工作。
7. 愛你的顧客 大多數人都把顧客看做自己的財源，但是應該記得要尊敬和愛護他們。永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多麼令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王後，還是獨裁者。沒有人比小企業經營者更清楚這一點，要盡量使顧客滿意。
8. 開始不成功也要繼續努力 絕對不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。失敗代表你已經在正確的道路上，隻要失敗次數增加，努力的時間夠長，途中作出聰明的選擇，你終會成功的。
9. 保守秘密 你必須意識到你所從事的工作是一項機密，不能隨便和他人交談自己的商業核心項目，也不能把自己的資金、客戶、技術隨便透露給他人。因為一開始，你並不知道哪些是不能說的，那麼就該對所有內容都保密。
10. 安排休閑時間 盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周效率增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因為休假使人愉快。抽出時間運動，和家人出遊，或看場電影，讓你暫時忘記業務，工作反而更有效率。
成功創業要邁過十道坎
1. 收益坎 很多老板在未創業之前都是公司的骨幹，深得老板賞識，身價自然不菲，但是創業初期由於各種原因，辛辛苦苦一年，能夠獲得的收益遠遠不如打工，甚至會“吃老本”，這種收益的巨大落差是每一個初期創業者都必須麵對和接受的殘酷現實。
2. 親情坎 收益下降帶來的影響會逐步波及家庭，加之創業者夜以繼日的工作，全然不會顧及家庭的“內部事情”，這個時候家庭的阻力往往會與日俱增，這個時候就需要創業者頂住壓力，力排眾議，堅持走下去。
3. 領導坎 管理和領導有著本質的區別，創業者不僅要具有一定的管理能力，更要具備強大的領導能力，帶領團隊朝著正確的方向努力，不斷為公司創造效益，為團隊成員謀福利。更為關鍵的是，創業者可以在管理上出錯，但是一定不能在領導上出錯，否則公司隨時都有可能遭遇險境。