4. 人情坎 創業初期，創業者會遭遇各個方麵的挫折和打擊，尤其是他人的各種非議。這就要求創業者堅持自己的道路，跨越人情坎，拋棄人情的是是非非，埋頭苦幹，勇往直前，向著目標努力奮進。
5. 心境坎 “心境”決定“眼境”。創業者遇到挫折打擊的時候，一定要迅速調整好自己的心態，盡快營造良好的心境，從而繼續提高雙眼所能看到的境界。唯有提高“眼境”，創業者才會繼續保持旺盛的精力和強大的戰鬥力，才能迎來鮮花盛開的未來。
6. 分享坎 打江山容易，守江山難；可以共患難，卻難同富貴；這些林林總總的現象曆史上屢見不鮮，很多創業者都有可能遇到。這就要求創業者針對利益分配方法，製定行之有效的分享製度，而不是等到掌聲一片時才發現要去解決公司的內部矛盾。
7. 責任坎 公司壯大了，就要涉及員工招聘和培養的問題。每招聘一名員工，創業者就承擔了一份責任，這一類的責任會越來越多、越來越大、越來越重，這就需要創業者不斷提高自己的承受能力。同時，公司壯大了，就要承擔其他相關的社會責任。取之社會，回報社會，每一位創業者都要擁有這樣的境界，才能更好地將公司從一個境界的成功帶向更高境界的成功。
8. 鮮花坎 創業過程中的階段性成就，就像鮮花一樣，容易“迷惑”人的雙眼，以為“鮮花”可以永遠鮮豔下去。實際並非如此。驕兵必敗，創業者一定要經受住鮮花的誘惑，不能有絲毫懈怠。
9. 身體坎 熬夜是創業者不可避免的功課。熬夜有害健康，這是眾所周知的常識。但是創業過程中工作繁多，不熬夜，幾乎是不可能的事情。這也就需要創業者有著良好的身體素質，否則必然很難抵擋疲憊的侵襲。
10. 孤獨坎 誰能體諒創業者的艱辛，誰能體味創業者的苦痛，恐怕連其最親密的人也無法真正體會到創業者的心路曆程。創業者一路走來的故事和心事，是很難有人與其真正達成共鳴的，這就造成了創業者的孤獨。因此，成功創業就必須有能力跨越孤獨這道坎。
挑選項目要從五方麵考量
1. 興趣上的考量 創業和就業是一個道理，不幹自己喜歡的工作，永遠也幹不好。在市場經濟的時代裏，“愛一行幹一行”已經取代了“幹一行愛一行”的老口號，成為大家認可的道理。而且在這個時代裏，隻要腦子靈活，任何小事業都能幹出大成就。所謂的“三百六十行，行行出狀元”就是這個道理。當你在清晨從枕上醒來的時候，一個你所熱愛的項目會讓你更有激情和衝動地起床，投入到創業大計中。而如果一個項目連你自己都沒有興趣參與，你又有怎樣的說服力去鼓動其他人來投資或者消費呢？所以應該把興趣當做你對項目的第一個考察點，從這開始，對適合自己的項目進行全麵篩查和考量。
2. 野心上的考量 有一句廣告語說得好：“心有多大，舞台就有多大。”一個人的野心如果有一百分，那麼即使他不能百分之百做到，但是至少他努力的空間和進步的潛力是無限的。可是一個人的野心如果隻有五十分，那麼他最多也隻會做到四十五到四十九分，而之後的發展空間他是不可能再去突破的。
3. 經濟上的考量 經濟能力對創業項目的選擇也是至關重要的。許多創辦成功並運行良好的企業認為，起家資金和後援財力的充沛與否是創業成功最關鍵的因素。
4. 時間上的考量 創業需要的投入不隻是金錢的投資，更重要的是用心。很多小店雖然需要動頭腦的地方不多，但是要耗費一整天的時間看店。而不管做什麼生意，不願意付出時間經營，隻想著睡在床上也會有金錢進賬的人往往事與願違。
5. 能力上的考量 即使創業者有了創業的野心，充足的資金和充沛的時間，也不一定適合開辦大公司。因為創業不隻需要一個願望和完善的硬件條件，更看重的是創業者的個人能力。如果能力不夠，卻倉促上馬了一個大項目，也有百分之九十九的可能因為管理不善而終結。而作為一個好的管理者，不隻要有良好的心理素質，也需要比較全麵的專業知識和高素質的情商。
從經濟上選擇合適的項目
1. 有限責任公司注冊資本的最低限額為三萬元人民幣 法律、行政法規對有限責任公司注冊資本的最低限額是有較高規定的。我國新公司法第26條規定，有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額。公司全體股東的首次出資額不得低於注冊資本的百分之二十，也不得低於法定的注冊資本最低限額，其餘部分由股東自公司成立之日起兩年內繳足；其中，投資公司可以在五年內繳足。
2. 一人有限責任公司的注冊資本最低限額為十萬元人民幣 據新公司法第59到64條的規定，一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規定的出資額。
3. 股份有限公司注冊資本的最低限額為五百萬元人民幣 法律、行政法規對股份有限公司注冊資本的最低限額是有較高規定的，從其規定。據新公司法第81條規定，股份有限公司采取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。公司全體發起人的首次出資額不得低於注冊資本的百分之二十，其餘部分由發起人自公司成立之日起兩年內繳足；其中，投資公司可以在五年內繳足。在繳足前，不得向他人募集股份。股份有限公司采取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。
4. 不同的加盟店要求的資金不等 一個項目技術要求越高，或者是品牌影響力越大，所要求的加盟資金就越高。新創的品牌所需的加盟資金可能不高，但是市場還不穩定，知名度也不夠，技術和設備也可能尚未成熟。如果想在市場上進行創業，要承擔比較大的風險，也要付出比較多的時間和精力進行宣傳推廣，開拓市場。
而像肯德基、麥當勞一類的全球知名品牌，想要加盟所需要的資金較多，一般都在百萬元以上。但是如果審核通過，他們會在你申請加盟的城市裏，抽出幾家他們自己在經營或者目前的經營者有意轉手的店麵，讓你選擇，這樣有利於投資者快速的獲得利益收回成本，而不需要投資者再花時間開拓市場，風險小，回報比較可靠穩定。
5. 以自有後備資金的多寡挑選項目 創業資金也需要兩手準備，不僅要為創業付出資產，更重要的是要有一部分的後備資金，而且後備資金的數目要有能力對創業項目進行保障。因為後備資金對創業的信心、員工的士氣、風險的應對和項目成功的保障都有密切關係。充足的後備資金即使不是直接投入在項目裏，無形之中也會讓項目進行得更加順利。這也是創業者的一個精神支柱。
從時間上選擇合適的項目
1. 不同的創業項目所要求的投入時間也是不同的 許多個體商店雖然勞動量不大，但是要求營業時間長，甚至24小時營業，這對於家庭負擔較重或者是身體狀況不佳的人來說就很不適宜。
2. 選擇有時段針對性的創業項目可能會獲得更大的收益 以開餐飲店為例，普通的餐飲店每天營業時間一般都在十小時以上，加上進貨和盤點，所需時間更長。但如果能夠在人流密集的場所，有針對性地開設“早點專營”或者“夜宵專營”，不但可以縮短營業時間，也可以搶占市場的空缺，形成特色，打出知名度。有可能在較少的時間內，獲得更高的利潤。
除了在一天內的特定時段進行經營之外，也可以巧妙利用淡季和旺季掘金。例如在年節的時候，進行高檔禮品或者土特產品的銷售，也是一條“伺機而動”的致富之道。
3. 考慮能夠收到回報的周期 從一個創業項目開始啟動到開始贏利，其中的周期有可能是數周，也有可能是數月。如果急著想要獲利，那就要選擇那些回本周期較短的項目。許多創業項目都是因為客戶的賬款遲遲不還，新的訂單又接不上，手中的資金花費殆盡，苦撐不過黎明前的黑暗而告結束。所以在創業之前，要對“顆粒無收”的局麵做好長期的心理準備，更不能在一棵樹上吊死，要積極尋找新的融資途徑，開拓新的市場，熬過黑夜，迎接曙光。
創業可行性分析四項原則
創業前準備工作做得越充分，創業中遇到的難題就會越少，難度就會越小。因為你已經預先想到了最壞的局麵，並且計劃好了應對措施，那麼也就不會感到措手不及。而在準備工作中最重要的事情就是進行創業可行性分析。如果一個項目的可行性分析無法通過，那就意味著即使實施也會中途夭折。如此一來與其在計劃開始之後再後悔，不如在創業伊始就及時轉向，把精力和資金注入到能夠通過創業可行性分析，切實可以收到回報的項目上去。
對創業的可行性分析，可分為市、品、財、人四大項。
1. 市，指市場，指即將來臨的市場需求情況 要創業，自然要做能夠贏利的項目。沒有市場，企業就沒有生存的必要性。在市場分析上要注意兩個方麵，一個是總的市場發展前景如何，還有多少發展的空間；另一個是可以在其中分得多大的蛋糕，占據多少的份額。
想要計算某種商品的市場需求，可以根據相關市場調查數據畫出曲線圖，就可以一目了然地看出產品銷售和月份或是季度的對應關係。有的商品會隨著時間發展，知名度增加而逐步增加銷量；而有的產品銷量則會隨著季節而變化。還有的是新產品上市，需要宣傳和推廣，讓購買者了解並產生購買的欲望。這些不同的情況都決定了不同的生產和銷售方式與策略。
了解市場的另一個用途是找出能夠打開銷路的賣點。針對買家的需要設計產品廣告和推銷方案，從而達到打開市場，擴大銷量的目的。
2. 品，指產品或者服務的品質 質量是企業的生存之本。沒有質量的商品是不會有市場的，一味追求利潤而放棄產品質量的企業無異於自掘墳墓。但是也不能為了追求無懈可擊的質量而放棄利潤，因為太高的定價會讓大部分消費者望而卻步。所以在進行產品開發的時候，要把握好目標人群的心態，根據消費者的需要，找到一個平衡點，既盡可能地提高質量，又要降低生產成本，獲得最好的經濟效益。
當同類行業的技術水平都達到一個相當的高度時，再一味追求質量的提高也是無意義的。此時不如把精力投入到某一項新功能的開發，使得產品有新的賣點，引導大眾對產品產生獨特的興趣。
關於產品製作技術的可行性，創業者一定要把握住一個重點，那就是要明了事業本身的技術水準，一時不必好高騖遠，在選擇製作方法時，最好不要選擇尚在試驗階段的方法。而選擇生產設備時，也不要選用國際剛上市的“第一代”機械設備。尤其是重大而精密機件，第一家采用者，也就是充當了“試驗品”，成本的風險自然在所難免。
3. 財，就是指財務融資方麵的可行性 如果一個即將創辦的事業在財務方麵不具可行性，那麼這個將要創業的計劃，則無須付諸實施。而財務可行性的最終目標，是要做一套可行的計劃，於一定的期限內，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應計利息。要進行財務融資的可行性分析，需要法律、金融、市場、財務等各方麵知識，也需要豐富的業內知識和行業素質。如今，這些都可以委托給專業的財務谘詢公司完成。
但是恐怕沒有任何一個創業者會願意把關於錢的事情完全交給谘詢公司完成。所以關於資金之籌措及借貸，以及其興辦之手續與債務償還的方式，還是必須一一查個清楚，做到心中有數；而關於年度利潤計劃與投資報酬率的預估，這都牽涉對營業收入和費用支出的預測，也都應該和相應的市場分析和產品開發掛鉤，找到最適合公司發展的道路。
任何創業都是需要成本的，就算是最少的啟動資金，也要包含一些最基本的開支。目前國內創業者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機構來實現。其實，創業融資，要多管齊下，千萬別吊死在一棵樹上，這樣才能多多益善。
4. 人，指的是誌同道合的創業人才 在商場中有這樣一句話——“做企業就是做人”。人力資源是企業發展的最關鍵要素。創業不僅需要誌同道合的創業團隊，也需要對人力資源的有效運用，像是在聯係一個家庭一樣，把團隊中每個人的利益和關係都連接在一起。這樣每個人才會在共同創業的過程中，為了自己和集體的利益作出最大努力。
優秀的創業團隊一般由核心的三四個人組成，而且基本上都擁有共同特征。第一就是彼此之間知根知底，比較熟悉。這樣才會避免在創業起步之後，有一人因為私利而做出傷害其他人利益的事情。第二是各有所長，能力互補。重疊的知識範疇和人際圈子不能吸引更多的投資，也不會帶來產品的改進。而如果團隊中有人擅長技術開發，有人擅長法律，有人熟知市場規律，有人懂得如何推銷，那麼彼此之間的信息和資源交換，才可以做到“一加一大於二”。第三是創業團隊中要有一個領導人物，卻不能有兩個以上帶頭人。沒有領導，團隊就沒有舵手，而如果舵手太多，必然會對要駛向何方有各種矛盾產生，最終甚至導致整個創業團隊散夥。
組建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。凡有誌創業者，尤需憑靠各種人才由衷的相助，方能成為成功的創業家。用人之可行性研究，歸納到底就是最重要的兩條：“知人”、“善任”。