第二章 認識自我(1 / 3)

創業前的八種心理準備

1. 財務上的心理準備 受雇於別人的公司,薪水會有保障;而在個人企業中,即使你已經開始賺錢,也不能確定什麼時候能有收入。你需要財務上的周轉資金,而且必須存款,以防賬款過期未入。

2. 工作細節上的準備 受雇時,你可以毫無節製地使用文具用品,因為你沒有必要考慮其來源問題;而在個人企業中,你將懂得節省開支,注意省錢,小心地使用各種設備,以防出現故障。一旦出現故障,你必須耐心等待修理人員修好。這時你將明白“不當家不知柴米貴”的道理,因為你現在是花自己的錢。

3. 計劃上的準備 當你是個雇員時,如果還沒有想到下一步要做什麼,老板會立刻告訴你。而在個人企業中,你必須每時每刻有著新的計策,決不能有絲毫惰性。

4. 安全感 在開始創業時,很多人都會誠惶誠恐。有些人會因缺乏準備、資金、精力以及對生意的敏感度而使企業以失敗告終。創業就像是在下注,其賭注大小因個人情況而有所不同,因此,在下注之前,必須有所準備,尤其在開始時不要太過樂觀,這樣如果真的虧了,心理上也能承受。

5. 地位 受雇時,如果你有一輛公司配的車,人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車的人更重要,而經營個人企業時很少有這樣的地位。

6. 家庭 無論受雇時,還是創業時,都應與家裏的人更為親近。但實際上,創業時,你不可能真正地與家人有更多的時間相處交流,你必須用比一般人更多的時間來經營你的企業。尤其在剛創立個人企業時,你會把大量的時間投入到工作中,以盡快創造財富。

7. 休假 你可以休假,但休假越多就意味著收入減少得越多。在你還是工薪階層時,即使是放假日,你仍然有薪水;而在自己的個人企業中卻沒有。一旦你創立自己的企業後,就會明白自己根本不存在休假的機會,你會盡心盡力地為自己的企業工作。

8. 人際 或許你在做上班族的時候,可以按照自己的喜好選擇和不同的同事或朋友來往。但是一旦自己創業,就等於要戴上一副麵具,必須和任何對你的創業有幫助的人進行應酬。不能憑一己的喜好挑選夥伴。

創業者應具備的九種素質

1. 敢於決斷——克服猶豫不定的習性 很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段,總是左顧右盼、思前想後,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢於作出重大決斷,因此取得先機。

2. 挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷 人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點處開刀,去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人,隻能是失敗者。

3. 突破困境——從失敗中掘取成功的資本 人生總要麵臨各種困境的挑戰,甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境麵前渾身發抖,而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。

4. 抓住機遇——善於選擇、善於創造 機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇從其身邊悄然溜跑,成大事者卻絕對不允許機遇溜走,並且能縱身撲向機遇。

5. 發揮強項——做自己最擅長的事情 一個能力極弱的人肯定難以打開人生局麵,他必定是人生舞台上重量級選手的犧牲品;成大事者關於在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路。

6. 調整心態——切忌讓情緒傷害自己 心態消極的人,無論如何都挑不起生活的重擔,因為他們無法直麵一個個人生挫折,成大事者則可及時調整心態,即使在毫無希望時,也能看到一線成功的亮光。

7. 立即行動——隻說不做,徒勞無益 一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人,行動的矮子”,所以看不到更為實際的行動在他身上發生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。

8. 善於交往——巧妙利用人力資源 成大事者的特點之一是善於靠借力、借熱去營造成功的局勢,從而能把一件件難以辦成的事辦成,實現自己人生的規劃。

9. 重新規劃——站到更高的起點上 人生是一個過程,成功也是一個過程。你如果滿足於小成功,就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程,所以在實現了一個個小成功之後,能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。

創業者應有的二十種習慣

1. 懂得做人 會做人,別人喜歡你,願意與你合作,才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢?好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

2. 善於決策 麵對不斷變化的市場,企業經營方案總是不止一個,決策就是對各種方案進行分析、比較,然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”,同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

3. 相信自己 成功的企業領導者都有很強的信心,他們既會在自己內心裏相信自己,也會在公眾麵前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明,成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。

4. 明確目標 領導是什麼?世界級企管大師班尼士下了定義:“創造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉化為大家的行為,並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道,要使員工能奉獻於企業共同的遠景,就必須使目標深植於每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發這種熱情。

5. 充滿熱忱 熱忱有時候比領導者的才能更重要,若二者兼具,則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力達到這個目標,而在達到這個目標之後,再定出另一個目標,再去努力達到。這樣做可以產生興奮,如此就可以幫助個人維持熱忱。

6. 頑強精神 如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話,那就是頑強精神。所謂頑強,並不是達到愚蠢地步的頑固,它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中,作為一個領導者,你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。隻有你的競爭對手希望你具有放棄這種精神。

7. 重視人才 企業最好的資產是人,企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人,比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外,他們選人要看三方麵:一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長途,可以感染人,適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識,有進行思考的能力和魄力。

8. 充分授權 人的精力是有限的,我們不可能一個人做所有的事。所以,作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力,並要保證有一個良好的報告反饋係統。

9. 激勵團隊 組建一個優秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。激發他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,並將他們協調起來,是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

10. 終身學習 衡量企業成功的尺度是創新能力,而創新來源於不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。孔子說:“朝聞道,夕死可矣。”正是終身學習的最佳寫照。

11. 持續創新 當今世界正麵臨的一個非常嚴峻的現實是如果你止步不前,你就會失去自己的立足之地。如果你滿足於現狀,你就喪失了創新能力,而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

12. 架構關係 一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道,關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網絡,構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展,任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。

13. 抓住機 每個人都被機會包圍著,但是機會隻是在它們被看見時才存在,而且機會隻有在被尋找時才會被看見,關鍵在於你如何認識機會,抓住機會和利用這些機會。

14. 有效溝通 領導者與被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全麵參與者。

15. 經營未來 成功的企業領導人都懂得,未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,這隻是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來。

16. 贏得擁戴 一個企業領導人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支持,夢想仍然隻是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是認同我們的擁戴者,並找出他們共同的渴望是什麼?假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。

17. 勇於自製 具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力,而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者,隻有那些有能力管好自己的人才能成功。

18. 培養領導 最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人,把下屬培養為領導者的人,是把領導者變為變革者的人。

19. 注重家庭 比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間,絕不會少於實際登山(幹事業)的時間,因為他們的生存、登山的高度,常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得,全麵的成功才算真正的成功,他們往往在幹事業的同時,能夠兼顧家庭,珍惜幸福的婚姻。

20. 經營健康 許多立誌要成功但最後壯誌難酬的企業領導人,往往是因為不能戰勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

九種不同性格適合的職業

一個好的經營者應該不僅能夠了解市場,更應該了解自己。古人在兵書中說的“知己知彼,百戰百勝”,也是先從了解自己開始奠定下成功的第一步。

很多人都知道“性格決定命運”這句話。可是性格是如何影響著我們的行為舉止,又是如何決定著我們的選擇,改變了人生,卻不是每個人都了解的。

而讓更多人困惑的是,雖然我們每個人每天都和自己朝夕相處,可以說關係最為密切。但我們中間的大多數人其實並不了解自己,也不懂得自己適合什麼樣的工作或者職業。人生中的大部分時間都浪費在嚐試、跌倒、重新爬起、再嚐試的往返循環上。到底有什麼辦法可以讓我們在最短時間就能找到最適合我們的方向呢?

專業的人格測試或者心理分析可以幫助我們快速達到目的。人格測試的題庫很多,分析手段和分類方法也各不相同。大致說來,人的性格可以分成九種類型。

1. 完美型 完美主義者對自己和他人都有非常嚴格的要求。不論付出多少努力,在他們心中總有一個否定的聲音在提醒他們要超越自己,變得更好。這種性格的人適合從事需要組織規劃和細心對待的工作,如開辦會計事務所、數據統計公司,市場調查部門等項目。同時在一個團隊中,他們也適合成為製度的製定和監督者。他們按部就班的性格會讓已經成為定局的計劃執行得一絲不苟。但也因為過於吹毛求疵,所以在重大問題上,完美型的人總會難以下定決心,猶豫延宕,一拖再拖。所以這樣性格的人不適合從事具有風險性的工作,也不適合成為決策者和危機處理者。

2. 付出型 這種類型的人通過他人的認同獲得滿足感,繼而培養出自尊心和自信。他們會不斷討好他人,博取他人的欣賞和好感,甚至願意犧牲自我,以滿足他人的需要。他們會在不同人的麵前展現出對方所喜歡的模樣。所以付出型的人適合從事發型屋、形象顧問、色彩顧問等可以幫助他人施展魅力的職業,又或者是組織和發起一個公益誌願者的項目。同時,他們對於權威的崇拜和熱愛也使他們適合成為領導人物的得力助手,或者是明星助理,某個團體的接待和服務者。但這種性格的人一遇到否定就會一蹶不振,失去動力。所以他們不適合在要接待投訴意見的部門工作,也不適合需要進行辯論和談判的行業。

3. 表演型 和付出型不同的是,表演型的人博取他人的好感,不是為了他人的認同,而是為了自身的成就感。他們把自己扮演成成功者的模樣,精於打扮,誇大自己的社會地位和重要性。成為一個政治家或藝人,包裝和推銷他們自己,或者是開辦傳媒公司或者廣告公司,宣傳能代表企業形象的商品都是他們所樂於從事的。在一個團隊中,他們適合成為設計人員、宣傳和市場推廣人員。但他們不會花時間在會被不斷否定和埋沒的工作上,與其做一個嚴肅小說家,他們更願意做一個能夠直接和他人交流的網絡寫手。

4. 悲情型 該型的人總會陷入不切實際的幻想中,樂於做殘缺美的創造者。他們性格較陰鬱,也不善於和人交往。尤其是性情極其敏感,一點風吹草動都會引起他們無限的聯想,不斷把自己塑造成一個受傷者,一個被拋棄的人。這樣的人當然容易成為一個藝術家,隻要他們耐得住寂寞,並且願意付出長期的努力和訓練。畫廊老板、表演工作室、收藏家、文化公司等都會是適合他們創業的項目。而追求深刻和殘缺的性格也讓他們能夠成為玄學家,心理顧問等和哲學有關的職業者。在一個團隊中,這樣性格的人能成為智囊團的一員,引導決策者注意到計劃的不完善之處。但悲情型的人不適合長期和強於他們的人並肩從事一份碌碌無為的工作,這會壓抑他們的才華讓他們的自尊蕩然無存。

5. 旁觀型 旁觀型的人和任何人都不會太過親密,當他們想要向一個朋友或者一種學說走近一步時,自我保護的情緒就會自然激發,懷疑的感情會引導他們向反方向去一步。所以這類人十分注重對自己隱私的保護,把感情用理智約束起來,盡量避免參與到要付出感情的活動中去。越是高深艱澀的學科越能引起他們的興趣,如果有適合的環境,他們會成為某一冷門學科的佼佼者。除此之外,低調的幕後人員也是他們所喜歡的工作。團隊中的旁觀型人才會成為智囊團的理論顧問。但是要他們站在人群麵前,進行公開演講,會遭到他們的拒絕。發言人和推銷者一類的角色讓他們深惡痛絕。

6. 叛逆型 他們善於思考而非行動,他們總是保持懷疑的態度看待一切,在充分判斷之後才會作出決定。但是一旦認定了一個道理,他們又會不顧一切地附庸和支持,成為最忠誠的下屬。這一型的人如果還處在反權威的階段,那他們會有最大的熱情去給自己當老板,並且建立一個等級明確,責任和義務分明的組織,例如開超市,書店等。如果他們已經排除了對權威的懷疑,那麼就會成為最忠誠的員工和最快樂的雇員。對外界的防備和懷疑也讓他們能夠成為較好的危機應對者,因為這是他們所習慣麵對的挑戰。

7. 享樂型 總有一類人始終保持著童心和快樂,他們並不樂於深入地鑽研一門學問或者培養一段深厚的感情,而是追求永遠新鮮的生活,包括不同的旅行,不同的美食,不同的工作,不同的朋友以及不同的戀情等。他們從不肯作出承諾,也不想在一棵樹上吊死,因此總是半途而廢。因為總是有源源不斷的新點子,所以他們可以成為編輯、創意產業人員、開一個新產品的推廣店也會是一個好的選擇。團隊中,他們總是新項目的帶頭人和推動者,負責創意的收集和彙總。但在例行公務中,享樂型的人總是率先逃走。他們寧願加班也不願意花時間在重複的勞動中。

8. 領袖型 他們享受眾星捧月的感覺,並願意為此付出代價。他們有很強的保護欲,精力旺盛,積極好鬥,容易養成熬夜,抽煙,酗酒等習慣。當沒有外在可供他們發泄時,他們自身情緒控製就會失調,往往大發怒火,令人生畏。毋庸置疑他們會從事那些代表權威的職業,例如法官、教育工作者等。開辦學習班或者健身訓練營也是不錯的選擇。在團體中,他們如果不是表麵上的指揮者,也會是力量難以估摸的幕後操縱者。但是在需要嚴守規矩和做出良好的表現的工作中,他們會難以忍受約束。

9. 調解型 該類型人的各種性格最為平衡,也最矛盾。他們為人溫和,容易和他人接近卻難以成為好友。了解他人的需求,也能傾聽他人對自己的意見,卻對自己的需要很不確定,常常會迷失在電視、酒精、食品等瑣事上。任何傾聽式的工作都適合他們,無論是心理谘詢,信息反饋還是市場調查一類的工作都會讓他們以放鬆的心情投入工作。在團隊中,他們是最讓人放心的實幹者,根據既定的規劃有條不紊地完成辦公室的工作。但這樣的人不喜歡誇大和推銷自我,也不喜歡注重理論而忽視現實中的細節的工作。

性格的分類有很多種,但是萬變不離其宗的就是應該針對自己的性格選擇創業項目,或者是根據每個人的性格類型和特長,在團體中安排每個人適合的位置。這就像把每個零件按照其功能和大小把它安裝到適當的位置上,一台組裝完整、各零件各司其職的機器才會馬力全開,運轉良好。