創業者不該具有的十二種性格
套用一句俗語說，成功者總有相似的成功秘訣，而失敗者各有各的失敗原因。在創業路上，中途倒下的人很多，如果把他們的失敗原因總結起來，可以歸納為常見的幾點。你可以根據以下的列表對照自己身上是否有這些缺點，有則改之，無則加勉。
即使可以把不適合創業的特質量化出來，也不一定每個人都能清楚地認識到這些問題在自己身上有所體現。當局者迷，旁觀者清。所以必要的時候可以請你的朋友幫忙，一起對照這些特征，更好地了解自己。
1. 自我封閉 一個國家如果閉關鎖國，則不會有發展的機會。同樣地，如果一個人故步自封，那他關閉的不隻是自己，而是每一條可能通向成功的道路。自我封閉包括不願和他人交往，不願意進一步學習，不能夠不恥下問，被一些條條框框束縛住自己的天性和能量。造物主給了人眼睛、耳朵和嘴，就是要求人們多看，多聽，多交流。而如果不能充分發揮這些上天賜予人類的寶藏，就是一種可恥的浪費。而一個聰明的創業者是不會讓自己被封閉的，隻有開放的心胸和放眼世界的眼界才能引向更大的成功。
2. 性格消沉 創業需要積極開拓的熱情，也需要穩紮穩打的踏實。但是創業者絕對不能有消極的性格。商機要靠主動的發現和挖掘，絕不是被動等著出現的，而許多創業者堅持認為所謂的適合自己的商機出現是可以靠等獲得的，而這麼一直等下去，但等到最後也隻會是一場空夢。消極的個性不利於抓住商機，也不會獲得他人的合作。當創業者用消沉懶散的表情麵對命運時，也會從命運的鏡子中看見消沉懶散的回饋。
3. 不能堅持自我 許多準備創業的人在規劃其創業計劃時，很自然地會征詢身邊親朋好友的看法和意見。一旦聽到否定的意見較多，或者聽到他人建議另一個項目更加賺錢的時候，很多人內心的天平就不能保持平衡，最後在猶豫之下就倒向放棄的一邊。這表示他們的內心對創業項目的決心尚不夠堅定，缺乏百折不撓的精神。一部熱播的電視連續劇《士兵突擊》炒紅了“不拋棄不放棄”的座右銘，這樣的精神放在商場上也是適用的。聽從你內心的召喚，沒有什麼可以取代你心中的信念和理想。
4. 優柔寡斷 這種性格的人可能十分小心謹慎，做事穩當，能夠注意到事業中的種種細節，是個很好的執行者。但這樣的人缺乏決斷力，下判斷猶豫不定，常常改變主意，所以不適合做領導者。
5. 缺乏自律 一個人最大的敵人是自己。一個人或許可以調度手下的大批人馬，可以和商業夥伴進行良好而密切的溝通，但不一定能夠控製自己，你如果不能征服自己，就會被內心的魔鬼征服。這是一場非常困難的拉鋸戰。一個人可能在商戰中銳氣十足，但難保他能戰勝自己的惰性；一個人可能在創業初期沒有太大的物質要求，但難保他在事業有所發展後可以戰勝自己的貪婪；一個人可能在一個小環境裏獨善其身，但難保他遇到花花世界的誘惑時，不會產生覬覦之心。當你在鏡子裏看到自己時，要記得他既是你最好的朋友，也是你最大的敵人。
6. 唯我獨尊 不夠謹慎與過分謹慎同樣不足取。那種抱著“我一定是正確的”這類觀念的人，到最後往往會自己扇自己耳光。這種性格的人會很有衝勁，同時充滿自信。但他們的自信過了頭，就無法發現自己身上的缺陷。同時他們也無法判斷別人的建議是正確還是錯誤，不能從他人的評論中獲取有利於自己的信息。一個人即使能力再強，沒有左膀右臂的輔助，所能展現的力量也是弱小的。就像一條獨木舟，即使再完美也是絕對不可能在大海上漂流的。而一條由多人配合操縱的巨輪，反而能夠乘風破浪，駛向彼岸。所以在不斷發展個人能力的同時，也要重視團隊的力量。沒有盟友和下屬的人是不可能在商場上立足的。
7. 不肯擔當 人人都會犯錯誤，創業也不總是會成功。這是非常普通的現象，但總是有很多人不能接受，甚至習慣性地把失敗歸咎到外部環境和他人身上。其實真正會成功的人都是敢於直麵失敗的。當一個計劃出現問題的時候，他們首先會在自己身上尋找失敗的原因，承擔責任。而當團隊出現問題的時候，他們也會率先對自我進行檢討，減輕下屬的心理壓力。而那些總是為失敗找借口，把責任推到別人身上的人既不會獲得自身的進步，也不會獲得下屬的崇敬和愛戴。停止批評並開始理解別人吧。正如《從優秀到卓越》的作者吉姆·科林斯所說，要想成為一個好的領導者，“必須去看鏡子而不是窗外，為不良的後果承擔責任，而不是歸咎於他人、外界和壞運氣”。
8. 情緒化 情緒化容易表現在投資的時候，沒有認真考察項目，僅憑自己的直覺或者他人的激將就作出判斷，抑或創業者因無法忍受屢屢投資失敗的壓力，激起賭徒心理，以情緒化的思維決策方式去決定投資方向、投資項目，如此則必敗無疑。
9. 個人英雄主義 很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上顯露一下，在上司麵前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險（當然是以公司的資源為成本的）一個人單槍匹馬幹點什麼出來，當然，要是出了婁子，最後還得公司承擔，很少有就業者們會從降低成本及風險或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。
10. 疑心重重 項目選好了，可老是懷疑能否賺錢。員工請來了，卻老懷疑對方是隻拿錢，不做事的。很多創業者就是學不會放心。實際上用人不疑，疑人不用是個非常重要的道理。一個人孤軍奮戰，是不能在創業路上成功的。而一頭獅子率領著的綿羊也是很難“走出非洲”的。
11. 拖拉懶散 創業者對一件工作的完成，定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性地把工作按照天數來分解，每天隻完成部分工作，下班時間一到心裏就習慣性地想閃人，回家，剩下的工作明天再做，在公司裏多待一分鍾都不願意。很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。
12. 小氣吝嗇 “多快好省地進行創業”，這是許多創業者一個理想化的夢；“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”，這是縈繞在大多數老板心中對下屬的美麗期待。但是沒有付出就沒有回報。尤其在中國，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。沒有投入想要獲得好的項目或者投資的機會也相當低。如果真的覺得要找幾個幫手，一定要提前設計好激勵機製。
六道自測題破解創業密碼
每個人都有創業的機會，但並不是所有的人都適合創業。如何檢測自己是否適合創業，最關鍵的是要看自信和理智的自我認識。
這裏有幾組趣味自測題，希望能夠提供一些新鮮的思路。但是作為娛樂，僅供參考。
測試一：測試你是否有理性頭腦
有一天，你接到了三個邀請，一個是某國的首富在報告廳講他成功的輝煌經曆，另一個是某知名老板講述他幾起幾落的失敗故事，最後一個是來自十多年未見的同學聚會。這三個邀請都充滿了吸引力，但恰好這三項活動都是在同一個周末的下午舉行。所以你會選擇：
A.聽首富的成功經曆；
B.聽知名老板的失敗故事；
C.參加同學聚會。
選擇結果分析：
選A的：有創業的強烈激情，但缺乏理性，要創業的話失敗可能性大。成功者輝煌的成功故事，充斥著媒體隨處可見，不是難得的資料；而且一個人在成功的時候，他所講述的成功傳奇，有作秀的成分，不能給創業者帶來真正的啟示。
選B的：有創業想法，也不乏理性，適合創業。大多數人都喜歡看成功的故事，以激勵自己；但一個人成功了，背後還有九百九十九個失敗者。要想創業，沒有人不想成功，但如果一開始不多想想失敗，將來多半失敗。失敗者的故事很少受關注，也很少有人願意講出來；但恰恰失敗者的總結往往最珍貴。適合創業。
選C的：正在奮鬥階段，要不斷地提升自己。同學聚會是聯係人際關係的紐帶，這是一個很好的途徑可以擴大交際圈，同時在同學聚會上你會聽到的人生故事也是豐富多彩的。但是會選擇這種活動的人比較重視自我，應該把更多的注意力和時間投入學習和向他人吸取經驗上。所以渴望創業成功的人應該給自己留下多一點的空間去發展自我，努力提高。
題目解析：這道題是測試一個人是否有理性頭腦的。眾多的創業者都屬於“激情”創業。很多人是受那些成功的故事激勵，熱血沸騰，往往不分析自己的能力、不管市場時機，更不管多少人失敗，而毅然決然地為了創業而創業。創業需要激情，但光有激情是不夠的。那種認為失敗是別人的，而自己是命中注定要成功的想法是盲目的。創業隻憑“不願意給人打工”的心理衝動是可怕的。不管你有多大把握，從創業的一開始就要做好失敗的準備，哀兵必勝是不變的道理。
測試二：測試你是否有恒心毅力
你一直在為事業付出，在你辛勤的努力下，終於為公司談成了一筆又一筆生意。但很多同事對你很是嫉妒，背後經常說你的壞話，並造謠說你拿了回扣。你會：
A.一有機會就跟人解釋；
B.有些沮喪；
C.一笑了之；
D.槍打出頭鳥，以後少賣力，跟大家一樣。
選擇結果分析：
選A的：不適合創業。盡管這樣性格的人有積極的改變自我，扭轉局麵的欲望。但是這種沒有實際證據的爭辯並不能起到任何作用，反而會讓別人對你的印象更壞。
選B的：不適合創業。容易沮喪的人會輕易被他人的情緒影響，並且因此消沉，這樣的性格在創業中是有害無利的。創業中你會不斷遇到別人的否定，如果因此而放棄自己，那麼肯定會導致失敗。
選C的：適合創業。聰明的人知道自己的努力是做給誰看的，他們不會在乎無知者和嫉妒者的眼光，也不會被流言飛語嚇退。這樣的人所付出的一切最終會獲得回報。
選D的：不適合創業。因為遇到一些挫折就打退堂鼓，甚至甘願泯然於眾人，這樣的人是絕對不會有成功的希望的。
題目解析：這道題是測試一個人做事是否有恒心和定力的。創業往往都會經曆最艱苦的階段，甚至周圍的人都說風涼話，團隊成員也打退堂鼓，這時候你作為創業核心成員，不能夠人雲亦雲，牆頭草兩邊倒的局麵隻會阻礙創業，而不能讓你在創業路上走得更遠。有些事，不是靠解釋就能澄清的，唯有讓時間去作證。自己認為正確的路，就要堅定地走下去，冷嘲熱諷不能動搖你，挫折失敗讓你更堅強。
測試三：測試你是否有創新意識
一個客戶請你吃飯，但他招待你的酒店你從沒來過，也從沒吃過這裏的特色菜。客戶讓每人點一個菜，你是點：
A.平時最喜歡的東北菜；
B.本家飯店的特色菜；
C.請服務員隨便推薦一個菜；
D.讓對方代勞，吃什麼不挑剔。
選A的：你很保守，不樂於創新，不適合創業，喜歡按部就班。適合在大公司裏穩步地做事。
選B的：你是個樂觀、做事果斷、不拘小節的人，容易跨出創業的第一步。
選C的：這種人多是順從型的，沒有自己的主見，習慣於順從別人的意見。是個很好的下屬。有執行力，沒有決策力。
選D的：做事一絲不苟、慎重。但你的謹慎往往是因為過分考慮對方立場所致。對自己的想法沒有自信，常順從別人的意見，易受人影響，不適合創業。
題目解析：這道測試是測試一個人是否有創新意識的題。一個創業型人才必須具備創新的頭腦。從吃菜上可以看出一個人的性格。一個從不想嚐試沒吃過的菜的人，是比較保守的人。而這樣的人，無法勇敢地邁出創業的第一步。
測試四：測試你是否有團隊精神
坐在你辦公桌對麵的一個同事，很有才華，但是不拘小節、性格孤僻，也不合群兒。這次單位派你組織集體遊玩活動，到了旅遊景點，大家有說有笑三五成群地走，唯獨他一個人溜邊兒、沒人答理。看到這個情況，你會：
A.既然是出來玩兒，怎麼高興怎麼玩兒，不用管他；
B.發動幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩兒；
C.心想：他讓人掃興，類似的活動他不來更好。
選A的：這樣的人屬於單打獨鬥型，獨立作戰可以，帶兵打仗不成。這樣的人不適合做創業班子的領導。
選B的：有寬容的心、有細致的心、有帶領團隊一起作戰的領導才能，屬情感智商高的類型，這才是創業型人才所必備的品格之一。
選C的：這種人偏激、眼裏容不下沙子、對人要求極苛刻，不適合做將帥之才。
題目解析：這道題是測試一個人是否具有團隊作戰精神以及是否具有領導才能的。創業，總是需要各種人才，而各類人才不都是十全十美的，有很多有才華的人甚至有各種怪癖。你是否能團結他、容忍他、調動他，從這些能看出你是否具備領導團隊作戰的領導能力，以及你是否具有團隊意識。
測試五：測試你是否有領導才能
已經是下班時間，突然一個客戶來到辦公室又踢又嚷，情緒十分激動。而此時公司裏隻有十幾個跟你一樣的同事在加班。客戶一直在前台那裏嚷嚷，局麵難以控製。你會：
A.拿起桌上的電話報警，讓警察或者保安出麵處理；
B.認為公司分工很明確，不是自己部門的事不必多管；
C.代表公司出麵臨時接待一下，周旋、處理、安撫一下。
選A的：處理事情以硬碰硬，過於衝動，麵對創業過程中可能出現的各種棘手的事容易采取過激的方法來處理。
選B的：屬於明哲保身的人，是個好員工，但不是個能創業的人。
選C的：做事果斷而不失去理性，心理素質較高，能擔負起一切責任和壓力，這是創業型人才所必需的。
題目解析：這道測試題是測試一個人是否具有敢於直接擔責任、接受挑戰的心理素質的。創業，必然有很多棘手的麻煩必須去麵對，躲避不掉，同時更不是每件事都可以提前預料。遇到好事就往前衝、遇到點麻煩就往後溜的人，不是能敢於直麵挑戰和各種壓力的人，不適合創業。
測試六：測試阻礙你創業的障礙
前些日子你才剛以競標的方式向A、B兩家公司提出要求，要他們為你所負責的商品製作廣告。某天下午，你收到一樣沒有署名寄件人的禮物，不過，你心裏有數，看來這份禮物可能是其中一家公司寄來的。請問在這種情況下，你的反應比較接近下麵哪一個答案。
A. 先確認送禮的人是誰之後，再委婉地回絕對方；
B.總之，先打開來看看。如果是自己喜歡的東西，就先收下；
C.跟上司商量看看再作決定。
選A的：因過於受到道德觀念的束縛，有不懂得變通的傾向，想必是自幼父母管教嚴格，絲毫不敢越軌。但若想在事業上有所成就的話，就必須在各方麵尋求自我的突破。不過，潛意識卻害怕如此，因而產生矛盾的心態。建議你不妨慢慢調整自我，而不要突然地作太大的轉變。
選B的：可以看出貪小利的心態。選此答案的人，從某個意義上來說，是對自己的人格特質相當執著的人。在你的觀念裏，成功不等於自己的立場。因此，對工作似乎也不太起勁，不過，請不要忘記，甚至有很多女性，即使結婚生子之後，仍然堅守工作的崗位。
選C的：表示有依賴心或逃避責任的心理。選此答案的人，具有拒絕長大的傾向。因為有不願成為大人的心態，所以，在無意識中會認為成功等於必須為工作負責。建議你不妨冒險為自己的事業作一番賭注。或許會為你帶來意外的刺激。
題目解析：這道測試題是測試一個人性格中的弱點的。禮物就像能引爆人內心欲望的定時炸彈。而你打開它的方式就是你處理自己欲望的方式。有欲望並不是一件壞的事情，尤其是對創業者來說，對金錢的欲望和對成功的欲望是最好的推動劑，能讓一個人有旺盛的熱情和堅定的決心奮進。但是在發展事業的過程中不能唯利是圖，也不能缺少拚勁和闖勁。要把二者有機結合起來，才能獲得最好的發展。
創業者必做的自我提問十六題
“有多大的碗，就盛多少飯。”這句俗話說的是實在而有道理。而要檢驗自己是否適合創業，可以看看自己是否回答得出下麵這十個問題。
1. 你能否用語言清晰地描述出你的創業構想 創業的想法必須明確，你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將其清楚表述的原因是還沒有仔細思考過。
2. 你是否真正了解你所從事的行業 知己知彼，百戰不殆。要先了解價格、銷售、行業標準、競爭優勢之類的行業情報，才有充分的把握加入到商場大戰中。
3. 你是否看見過別人使用過這種方法 一般來說，經過前人驗證的方法更加具有成功的可行性。
4. 你的想法能否經得起時間考驗 當你做出一個計劃的時候，不要衝動地馬上行事，而是多給自己一點時間去思考，並且聽取他人的意見，更加完善這個計劃。