3. 急功近利 太急於求成，甚至希望能有速勝或者速成的法子。實際上“速成”導致的隻有“速敗”。過於貪便宜，很容易被一些“十五天迅速致富”之類的廣告所誘惑上當，進而發現自己隻是把資金砸進了一個根本不可能有回報的無底洞。
4. 思維僵化 條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方麵來尋找問題的解決思路。
5. 目標短淺 作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過哪些過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想得太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，也就造成很多就業者很難與創業者溝通。高不是空洞的高，是經過反複考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸有成竹的高。
6. 太看重錢 有些創業者認為錢是萬能的，無論是出現內部問題還是外部問題，似乎都可以用錢來解決。內部有問題了，大家去吃頓飯提高鬥誌，發發獎金激勵團隊。業務有問題，打打廣告，海量招聘銷售。其實用錢解決，是治標不治本，隻會讓自己麻痹。
忙中偷閑六法應對失敗
1. 真正放鬆自我 真正的放鬆，就是做回你自己。注意：任何生理的或精神上的症狀都是壓力引起的反應，當你覺得焦慮時，要意識到隻要放鬆一下就會好，可以偶爾鬆懈一會兒，或者幹脆好好睡個覺。成功意味著既達到了你的目標，又能夠在百忙之中抽空放鬆。有些人可能認為陪客戶打打高爾夫就是放鬆，其實不然。放鬆不在於你做什麼，而在於你是否完全放開了心胸。
2. 放輕得失之心 每天花15分鍾停下工作並進行反思。不論你有多後悔，也無法找回失去的時光或是機會。聰明的人應該能夠清楚地意識到自己的優勢和劣勢，放下你的壓力，並為未來的發展找到最佳途徑。
3. 變挫折為動力 當你的人生充滿挫折時，冷靜總比急躁更有效，因為誰也不能預測未來會發生什麼。理智的判斷比慌亂的應對更加合適。當事情惡化到了超出你的控製範圍時，放鬆一下並尋找機會，問問自己：“在這種情形下，怎樣才能走向成功呢？”你一定會對自己所發現的諸多可能性感到吃驚。
4. 吾日三省吾身 真正的成功來自於你對工作業績的激賞，並不斷帶領企業成長。想要實現這一目標，你必須認真對待自己的幸福感，你要反思已取得的成就並驅散緊張情緒，哪怕隻是一小會兒。壓力很容易就會增長到某個程度，為避免焦頭爛額，你應該保持警惕，時時正視壓力，善待它，解決它。那就像是清除身體的毒素，讓自己更加通體舒暢。
5. 保持身體健康 作為創業者，我們常常讓壓力阻礙了自己的成功之路。但當我們尋求成功的時候，必須意識到花時間放鬆並不是給自己的額外禮物，在我們到達了自己的極限要想保持健康時，這是必需的、不可或缺的一部分。有了輕鬆的心情，才能更好地保持活力並提升創造力。或許這會成為創業成功的關鍵。
6. 一分鍾放鬆自我 放鬆可以是任何形式的，時間也是隨意的，哪怕隻是一分鍾，隻要它能夠讓你感到舒暢，就是好的放鬆。研究表明，拉緊肌肉後，再放鬆就可以有效緩解壓力。找個安靜的地方躺下，伸展你的雙腿和兩臂，將你的手掌放置於胃部，閉上雙眼，深呼吸。從頭到腳拉緊你的肌肉一秒鍾，且這一刻什麼都不要想。
常見的二十個創業錯誤
1. 摸著石頭過大江 中國的民營企業早年習慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要“摸著石頭過大江”，其悲慘結局不問可知。
2. 用人才而藐視人才 秦始皇焚書坑儒是幾千年來的傳統。對於知識型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業裏，人才沒有歸宿感，老板沒有放鬆感。
3. 形象即業務，豪華出效益 這是一種膚淺的創業心態，加浪漫主義的創業形態。主要表現為辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結果是，別人還沒搞懂你的企業是幹什麼的，你的流動資金已開始告急。
4. 外行管死內行 企業雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。此時，創業者已經從原來的內行變成外行，但他仍然保持著內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。
5. 以江湖氣為榮 耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱曆背景、學曆背景還要重要的事情。還有人自以為企業背後有靠山，麵對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要麼強行要求對方退出地方市場，要麼背地裏給競爭對手的產品下套破壞其市場形象，要麼聯合某些政府部門三天兩頭上門“服務”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。這些江湖氣不利於企業長久健康的發展。
6. 一味模仿競爭對手 現在大多數創業者走的都是跟風的路，自己永無創新，永遠跟隨。對手上一個新產品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉。
7. 權力控製欲 許多企業家都極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失。他們認為公司是自己辛辛苦苦創立起來的，憑什麼要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著企業的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企業中的作用越來越大，他們必然不會滿足於永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業長期穩定發展的基礎，又是當代社會企業社會化的必然要求。
8. 假麵認同 許多老板恨不得人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃。雖然口頭上講的是征求民主意見，但是往往在開會之前，老板心裏已經有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這隻不過是走過場，於是全部按照老板的意思去說。到最後表麵上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已。
9. 有患難，無富貴 中國企業最常見的聚散模式是，公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，製度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，製度變得重要，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。許多創業者篤信“人多好幹活，人少好吃饃”，對創業的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往隻會帶來“財散人散”的結局。
10. 存小術，廢大道 一個企業要獲得持續成長，企業家必須具備兩種能力，一是應付各種複雜局麵的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究隻是獲小利而失根基。
11. 企業支柱親信化 一個靠人控製人，而不是靠製度控製人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，泛濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。在不少企業中，很多中幹甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙於情麵，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最後導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
12. 麵子大於真理 有時候明知道自己的決定是錯誤的，也會因為已經下了命令，“金口玉言”，就不好意思去修正。這樣的行為有時候賠上的不隻是更大的臉麵，甚至會是企業的生存。