李淵起兵之時，平陽公主機敏的躲過了官府通緝。當李淵兵進長安時，她以勇武謀略率“娘子軍”與之呼應，攻破長安，勇武精細，多謀善斷的個性，這使她與軍旅結下了不解之緣。
平陽公主是李淵的三女兒，在父親的教導下，她與兄弟們一起讀書識字，習文研武，不僅練就了一身好武藝，而且文采斐然。
平陽公主從小就隨父母在各地輾轉遷居。飽覽了各地的名山大川、軍事要塞及自然風光，又接觸了各地的風土民情，了解了很多社會現實，使她閱曆豐富、眼界開闊、見多識廣，這種非同尋常的成長道路使她迥異於一般安居閨中貴族女子，養成了遇事多思慎行的性格。而這種性格不管是治軍還是為政，都是一大優勢，少時的這番經曆，使她對政治也有了敏銳的洞察力，兩者的結合無疑使平陽公主以後的命運與軍旅結下不明之緣。
後來，平陽公主與柴紹結為夫婦。
平陽公主和柴紹婚後生活非常幸福，小兩口恩恩愛愛，相敬如賓。雖說公主喜歡舞刀弄槍，談論武藝，但溫柔賢惠的天性使然，生活上她對柴紹照顧得無微不至。平日裏夫妻二人或讀詩書，或一起研討兵書，習練武藝，這段相對平靜的婚後生活，使平陽公主和柴紹的學識和武功都大有長進，為日後建功立業打下了更為堅實的基礎。
大丈夫亂世當起，不僅是平陽公主的個性表現，更是她助父起兵馳騁疆場的準則。
後來，李淵調到太原任留守，平陽公主與柴紹仍留在長安，隋煬帝的暴政激起了全國農民起義。李淵也在這時起兵了。他分別給在外的兒子建成、元吉，女兒平陽公主送去密信，告知自己的起義計劃，平陽公主本非等閑之輩，她同柴紹一直注意著時局的變化，並等著父親的消息。這天，平陽公主和柴紹正在長安的家中研讀兵書，父親的密使突然來到。平陽公主和柴紹看了李淵和李世民的密函之後，便連夜商量如何行動。
越是緊要關頭個性謹慎周密的人，越顯示出了冷靜的處事原則，諸葛亮一生惟謹慎，未出茅廬三分天下，而平陽公主頗有諸葛亮之風。她認為，父親和兄弟起兵之後，必須盡快奪取關中之地，才能有一個相對穩固的根據地，否則難以立足。如果自己在關中一帶集結力量，將來與父兄之兵遙相呼應，戰事會順利得多。
當天夜裏，平陽公主便為柴紹打點好了行裝，並一再叮囑說：“父親那邊情況很難預料，萬一他們提前舉事，你在路上肯定會遭官府通緝，所以一定要謹慎行事，千萬不可大意。”柴紹便趕在城門剛剛開啟之時出城。為了不引起別人的注意，平陽公主隻把柴紹送到府門口。
送走柴紹之後，平陽公主料到父親可能馬上舉事，自己也得趕緊準備，她立即秘密地處理了家中的一些貴重東西，盡可能帶上多的金銀細軟離開了長安，回到雩縣的莊園。
平陽公主深知，父親起兵的第一個戰略目標一定是關中。因為關中是富饒之地，經濟比較發達，而且李淵是關隴豪族，在關中地區勢力很大，所以有較大的感召力；另外地處關中的長安，是隋朝的都城所在，一旦攻下長安，不僅可以獲取大量的糧食和其他軍備物資，而且有利於擴大政治影響。為了響應父親的起義，平陽公主便立即加緊組建武裝。
當時的百姓因不堪隋朝的殘酷統治，不少人被迫造反，有的參加了農民起義軍，有的則成了打家劫舍的“綠林盜賊”。平陽公主變賣了家產，散發給貧苦的農民，吸引他們參加自己組織的反隋隊伍，山中的一些亡命之徒也紛紛投到平陽公主帳下，很快就組成了一支幾百人的隊伍。於是，平陽公主在雩縣宣布起義，響應父兄反隋起義。這支軍隊被人們稱為“娘子軍”。
平陽公主起義之初，雩縣一帶已有多支反隋的義軍，其中西域胡商何潘仁領導的隊伍勢力最大，擁有幾萬人。他們以司竹園為根據地，何潘仁自稱總管，並把避禍在家的前尚書右丞李綱擄進營中擔任長史，為其謀劃，屢次擊敗前來鎮壓的隋軍。平陽公主認為，若能將這支隊伍拉過來，必將壯大自己的勢力，在雩縣一帶開創一個新局麵，在關中一帶造成更大的聲勢。於是，平陽公主就派自己的心腹家僮馬三寶前往司竹園，打算說服何潘仁歸於自己麾下。
馬三寶為人非常精明，很會見機行事，他不僅武藝精湛，而且能言善辯。他來到司竹園之後，向何潘仁陳述利害，曉以大義，勸他認清大勢，與平陽公主合作。何潘仁雖說是個西域胡商，但由於在內地日久，所以對關中一帶的情況了如指掌。他也認為，將來能成大業的必是李淵父子，所以也有意投靠，加上李綱從中發揮作用，何潘仁表示願意率部歸順平陽公主。
李神通是李淵的從弟，也就是平陽公主的族叔。他本來居住在長安，但李淵父子在太原起兵之後，他受到牽連，幸好他及時得到了消息，才逃脫了官府的緝捕，潛入雩縣南山。在京師大俠史萬寶及河東裴勣、柳崇禮等人的協助下，李神通在南山聚眾起義。
李神通聽說平陽公主派人前來聯絡，合力攻打縣城，非常高興，於是率部前來與平陽公主會合。平陽公主與李神通研究之後，決定分兩路夾擊雩縣縣城。很快雩縣被攻克，義軍聲威大震。義軍隊伍迅速擴大，僅李神通所部就已發展到一萬多人了。攻克縣城之後，李神通在此建立了根據地，他自稱關中道行軍總管，以史萬寶為副將，裴劫為長史，柳崇禮為司馬。平陽公主仍然駐紮司竹園，這樣，兩支義軍互為犄角，並肩作戰，成為關中地區一股強大的軍事勢力。
成事不能光靠勇，而且要會用謀。此時，平陽公主多謀善斷的性格又顯示出來了。
雩縣附近地區此時還活躍著幾支義軍，分別由李仲文、向善誌、丘師利等人領導，每支義軍多至數千人，少則數百人，他們各自為戰，互不隸屬，很大程度上影響了鬥爭力量。平陽公主從收編何潘仁一事中嚐到了甜頭，認為這是壯大反隋力量的捷徑。於是，她決定繼續收編其他幾支隊伍。
平陽公主再派馬三寶周旋於各支義軍當中，對他們曉以利害。告訴他們：如此分散作戰，稍有不慎就會被官軍吃掉，惟一的出路就是聯合起來，這樣不僅可以避免被殲滅的危險，而且可以幹一番大事業。平陽公主身為唐國公之女，不僅精通兵法，而且武藝高強，又能禮賢下士。她的父親和兄弟已在太原起兵，很快將攻下京都，將來必成帝業，諸公這樣落草為寇，不如及早找個出路，投奔平陽公主麾下，將來也可掙得個好的前程。
雩縣地處關中要道，距長安不足百裏。平陽公主所領導的義軍力量迅速地擴張，給京城造成了巨大的威脅，使得京師留守——代王楊侑驚慌不安。楊侑召集刑部尚書兼京兆內史衛文升、左翊衛將軍陰世師等人商量對策。他們一致認為，平陽公主所部活躍於京畿重地，實屬肘腋之患，現在太原的李淵正在河東與屈突通激戰，其意在奪長安。萬一河東的屈突通有失，李淵所部與平陽公主所部即可形成對長安的夾擊之勢，如果這樣，形勢就非常危急了。所以應該首先消滅平陽公主，爭取戰略主動。
這樣，衛文升、陰世師就多次派重兵前往雩縣，企圖剿滅平陽公主的武裝，但每次都被平陽公主打得潰不成軍，不僅沒有剿滅平陽公主，自己反而損失慘重。在這幾次戰役中，平陽公主表現出卓越的軍事才能和高超的指揮藝術，她根據每次戰場形勢的變化，排兵布陣，做到人盡其才，物盡其用，並且非常強調各部之間協同作戰，相互策應。在用人方麵，她大膽重用馬三寶、何潘仁二將，委以重任。他二人也確實不負平陽公主的厚望，能夠忠心地執行平陽公主的戰略部署，克敵製勝。衛文升、陰世師在嚐到幾次苦頭之後，也不敢輕易發兵前來。
平陽公主在長安以西的雩縣、始平、武功一帶建立了較為穩固的根據地之後，便派密使偷渡黃河，向父親李淵彙報了自己在京西的活動，並對下一步戰略部署提出了自己的建議。李淵得信後非常高興，傳令嘉獎了平陽公主。
公元618年3月，李淵登基，國號唐，平陽公主被正式冊封。
從平陽公主子司竹園起兵到攻破長安，在短短半年的時間裏，她成為一個擁兵數萬、威震關中的女將軍，可以說她的事業正在蒸蒸日上。但進入長安之後，平陽公主卻是激流勇退，交出軍權，結束了自己的軍旅生活。
唐高祖李淵一共生有19個女兒，但惟有平陽公主文武雙全。特別是在李淵起兵之後，在奪取關中、攻克長安的過程中，平陽公主都立了大功，所以稱帝之後，李淵對女兒們的賞賜，總是平陽公主的最為豐厚。
個性謹慎精明，在領兵打仗上無疑是一大長處，勇敢的謀略，在戰爭中無疑占有廠主動權，這些個性平陽公主都具備了，如此帶兵之將焉有不勝之理！
上官婉兒憑精明機敏保全了性命，虞姬慮事周全免去了自己日後受辱，梁紅玉、平陽公主皆因精明果敢，大膽謹慎成事，在曆史上留下了一筆。但曆史總有一定的局限性。上官婉兒不精明、不謹慎，就有性命之憂，虞姬把自己的命運考慮得很清楚，一是自殺，二是等著成為漢軍的俘虜，但能不能躲過呂雉這一劫，縱觀戚妃的悲慘命運，其結局不得而知。與其受辱身死：還不如自殺身死以保全名節，如此虞姬可謂煞費苦心，思慮詳細了。因此，不難看出，她們的性格與命運也限製在時代的局限性裏麵了。
今天是文明發達的社會，機會、機遇人人平等，沒有必要再保守。該大膽進取時不要拘謹，但做事之前詳細、周密也是必要的，何不仿效“平陽公主”們，把自己的性格培養得果斷精細、大膽謹慎，這樣的話，成大事指日可待。
5．創業：你準備好了嗎？
選擇行業最忌諱的是創業者沒有自己的主見，特別是有些剛剛在商界創業的年輕人往往在擇業時表現得很盲目、很草率，或者兩眼一閉，隨便入行，到頭來怎樣呢？結果不說，大家都能估計到。
查斯特·菲爾德爵士說：“你在下決心之前，除了要評估你自己要從事的事業的經驗之外，更應該慎重地檢討什麼樣的事業才是你最應該投入的。”
如果你想成為一個成功創業者，就必須先考慮清楚三個問題：“我能嗎？”“我會喜歡嗎？”“我該這樣做嗎？”
1．我能嗎？
要明確你是否有足夠的知識及技術來創業。你現在該做的，是確定創業所需的知識及技術。
不管是創業條件或個人背景，財務管理都是不可忽略的。個人的理財經驗可能僅包括財務資料的整理及分析，但創業所需的則是懂得在資金短缺時跟銀行如何打交道。
業務管理是指做好市場調查、製定年度目標、建立全國銷售計劃，或是實行某項業績報酬計劃。但是，對一般小公司而言，業務管理卻可能是要老板親自跟著業務員跑幾趟，以便了解市場的需求及業務員的需要。也就是說，在人事精簡的小公司裏，老板也許就得扮演跑業務的角色。
同樣地，如果你從事製造業，你就要能夠擬定出一套產銷計劃，而在經營之中你也需依賴事業工程師的協助。
大部分的公司主管人員都隻專精一兩項事務，而一般創業者則需要熟悉各項基本的事務。
有經驗想到獨力創業的公司主管常有下屬代勞處理瑣碎工作的資深人員。但是在小型公司裏，身為老板往往需要事必躬親，總攬處理客戶信用調查、公平分配員工周末上班時間等大大小小的事務。
所以，創業者一定要全盤了解經營一個企業所需的條件。當然，並非要十八般武藝樣樣精通，你可以慢慢學習，也可以請人代勞。不過，借他人之手也得注意，成本可能會相對提高，而且謹防日後得一直依賴他人。
2．我會喜歡嗎？
在創業過程中，一個不可忽略的事實是：創業者本身的角色扮演比經營能力足夠與否更值得深思，因為成就感與快樂有時是跟辦事能力無關的。
創業者不妨先逐一思考並向自己回答如下九個問題：
①你需要賺多少錢；
②你想要賺多少錢；
③公司地點；
④投資風險；
⑤公司、行業成長潛力；
⑥同業競爭的激烈程度；
⑦工作環境；
⑧個人及公司地位與形象；
⑨管理人事問題的能力。
這九項因素中，每一項對創業者來說都非常重要，但最後三項特別值得一提。
工作環境似乎是想當老板的人所該忍受的小小不便及犧牲。可是，一旦初始的新鮮感及興奮熱度逐漸退燒，就需要麵對許多問題和麻煩。剛開始，又小又寒酸的開放式辦公室，好像有幾分獨特的可愛之處，但久而久之，你可能就覺得自己怎麼連個隱私權都沒有。為了開源節流，你每次出差旅行總是挑最劃算的機位和飯店，想起當初在公司上班出差時的派頭，更不由得沮喪。還有一個大家都注意到的問題，就是工作時間。有些老板常自我調侃地說：“我一天隻工作半天——從早上7點到晚上7點而已。”頭幾個星期或幾個月，新官上任的三把火或許會讓人忘卻工作之繁重，可是激情的衝動之後，你可能會直呼吃不消。
不管你喜歡與否，你的地位與形象是視所從事的工作而定的。有些時候，在一般公司上班確實能享有一些象征身份地位的東西，例如：俱樂部的會員身份、豪華轎車接送服務、社會媒體曝光的機會，等等。今天，如果自己是老板，你就得為自己開創出自己的地位與形象。但不幸的是，小公司老板的身份往往沒有大公司職員的身份吃得開。
人事管理能力的問題是最容易被忽視的。有些地方或有些行業是要費很大的勁才雇得到人的，而就算雇請員工不是問題，小企業裏的人事管理也能讓人精疲力竭。在一般公司上過班的人，一時可能還無法習慣次數這麼頻繁的麵對麵溝通，甚至是衝突。最後，人事管理，常會讓你覺得是企業經營的絆腳石。可是不管怎樣，人事管理永遠都是企業經營中重要且避免不了的一環。
3．我可以這樣做嗎？
孤獨感是個很直接的問題。在公司裏上班或許有很多缺點，但這樣的團體工作卻能提供你一些精神上及生理上的支柱。公司中的組織架構通常能讓員工享有彼此回饋及鼓勵的好處，但是獨力創業者卻得不到這樣的待遇。身為老板的孤獨感有時會讓人想得太多而無法以平常心看待成敗。這時，堅強的自信心與強烈的自我認知是不可或缺的。
身為創業之人，事業對你生活的影響可能是無孔不入的。在外謀職可能會讓你的生活區分化，將工作及私人、家庭生活分隔開來；而當老板要付出的時間與心思，則會侵入你擁有的分分秒秒。畢竟，你是一天24小時都負有當老板的責任。
生意風險是最受矚目的問題。雖然在別人的公司謀職也得冒點風險，但是比起自己創業可真是小巫見大巫了。創業要是失敗，不僅是財務受到損失，個人的自尊心、企業的聲譽，乃至個人的幸福都會遭到破壞。
6．留點時間去思考
心理學家說，如果你每天花費一個小時，完全思考某一問題，五年後你會成為那個領域的專家。思考的力量是巨大的，通過思考，掌握你正在或將要從事的事情的全過程，這樣你就可以把握好自己的人生。
人的思考過程都有正負兩麵之分：“正麵”是創造性和建設性的因素；“負麵”則是令人失望的和破壞性的因素。前者讓你進步和改善，後者會讓你放棄和傷害。
每個人都可以選擇積極或消極、建設性或破壞性地思考及行動，沒有人會故意選擇消極思考。你可能讓自己遵循習慣性的思考模式，不斷重複。成人所有的思考幾乎都有習慣性，具有潛意識的層次。
英國的辭典編纂專家塞謬爾·約翰遜說：“習慣的鎖鏈通常太小以至難以察覺，但它又太堅固而難以打破。”我們平時養成了太多負麵的思考習慣，都受製於某些習慣性的思考模式而不自知。
當人們認識或開始意識到自己有不良習慣時，為什麼不改掉呢？人們不改變自己的不良習慣，是因為既定的思維模式的限製和幹擾。此外，保持這些習慣得到的快樂超過了改變它帶來的痛苦。所以他們會：
1．缺乏改變習慣的願望。
2．缺乏訓練，不知如何改變習慣。
3．缺乏能夠改變習慣的信念。
4．缺乏需要改變習慣的意識。
而且人們往往會有許多借口來阻止習慣的改變。
我們總是那樣做的；
我們從來不那樣做；
那不是我的職責；
我認為那樣做不會有什麼改變；
我太忙了。
這些都不利於我們改正不良習慣。改變行為需要克服恐懼，從安逸舒適中走出來。恐懼是一種習慣的行為，隻要不去學習它，就感覺不到。
一切習慣在剛剛形成的時候都是貌不驚人的，但最終往往會變得難以打破。態度屬於習慣，也是可以改變的，問題是要用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。
防止壞習慣的形成比克服那些已形成的壞習慣要容易。要形成好習慣就要戰勝誘惑。快樂和不快樂都是一種習慣。優秀品質的形成是有意識地付出一次又一次努力的結果，需要經過大量的實踐直到變成一種習慣。
習慣對人生有很大的影響。它可以幫助你達到新的高峰，同樣它也可能限製你的行動。習慣是以某種習慣性的方式思考的結果。人們大多數的行為（超過99％）反映出深藏在潛意識之中的訊息。人們所有的想法幾乎都受到過去的感受和經驗的影響。因此，你必須學習成為一個思考者。