6. 在開場白上下“功夫”
俗語說：“萬事開頭難”，脫稿講話也不例外。在講話中，可能遇到的場合、角色、目的以及聽眾都是多變的、複雜的，這就要求領導在開場白上力求得體，並盡可能出新意、求變化。
（1）開門見山法
這種方法是最容易掌握和運用的。如果是陌生的場合，先做個自我介紹；熟悉的場合則先說幾句拉近感情的話；若是嚴肅的會議場合，就直奔主題；社交場合，開口先說幾句開玩笑的話，調動輕鬆的氣氛。總之，具體怎麼做都要根據場合來決定。
（2）承上啟下法
領導脫稿講話的時候，往往前麵已經聽別人做了發言。為此，可以在用心傾聽中獲取靈感，並在講話的時候把自己獨有的、感受最深的地方，與聽眾進行分享。這樣做開場白，不但呼應了前麵說話的人，還有利於自然地引出下麵的話題，顯得貼切自然，讓人感同身受。
（3）幽默詼諧法
幽默詼諧開頭法，並不是任何場合都適用，必須因地製宜，應情應景地加以使用。幽默詼諧不可生搬硬套、機械模仿，最好的方法是留心觀察現場情況，抓住契機，結合自己的某些特點，隨機應變。
（4）袒露自我法
袒露自我，是指脫稿講話者必須和聽眾坦誠相見，以誠換誠。領導者在講話時，要就實際情況提出具體的方案，而不是憑空想象。否則，聽眾就會認為發言人沒有誠意，導致發言失敗。
【領導工作法】 在開場白上下“功夫”，除了掌握以上方法外，還要新意上做“文章”；同時也要在遣詞造句上注重“修辭”。
7. 脫稿講話要有備而來
實際工作中，能夠出口成章的領導並不多見，大多數都是進行了充分準備才順利完成脫稿講話的。為此，要秉承務實的作風，進行或長或短、或詳或略的構思，把握好各個方麵的細節與重點：
（1）明確場合
即先要弄清楚脫稿講話的場合。根據不同場合，決定自己應該先說什麼，再說什麼，分幾個層次去說，什麼內容應該多說，什麼內容應該少說，等等。
（2）找準自己的位置
每個人在不同場合中，都有不同的位置。與之相對應，講話的口氣和用詞也不盡相同。如果是一把手，就說“我再強調幾點”；副手應該說“補充一下”；員工就應說“有幾個想法要彙報”。
（3）知道聽眾是誰
了解聽眾的組成，就可以根據聽眾的期望心理來準備講話內容，並設計不同的講話策略，達到預期的效果。
（4）擬定提綱
擬定提綱是準備脫稿講話的一個重要環節，這是進一步思考謀篇的過程。通過撰寫提綱可以認真研究和推敲講話主題是否正確、思路是否合適、素材是夠妥帖、層次結構是否合理、詳略是否得當等問題。一般提綱包括以下結構：
①擬定題目；
②確定總的論點和主題；
③列出分論點或主題；
④在分論點或部分中，再分出幾個從屬論點或幾個層次；
⑤在每一個從屬論點或層次中，列出具體案例的要點。
（5）擺脫講稿的技巧
照講稿念，很難表現出領導者的講話風采，也無法根據聽眾的反應和情緒變化做出靈活積極的調整。所以，隻有做到既不讀稿，也不背稿，臨場能條理清晰、流暢地講話，才會收到不同凡響的效果。
【領導工作法】 聰明的領導從來不打無準備之仗，脫稿講話更是如此。在講話前，必須按照以上的“五步”精心準備，以達到萬無一失的效果。
8. 即興發言沒你想的那麼難
即興發言是在沒有準備，沒有現成的稿子，當時臨場發表的講話。即興發言比一般脫稿講話更難，難在沒時間準備，站起來必須馬上就說。具體來說，有三大難點需要克服：一是站起來大腦發空；二是說出的話欠妥當；三是想到哪說到哪。
如何做好即興發言，曾經有學者提出了“糖葫蘆法則”，既“四個W”的講話思路：where、when、who、what。顯而易見，在進行即興發言時，發言人可以按照“四個W”的順序依次講下來，就可以把基本問題說清楚。不過，這個看似簡單的過程中需要注意兩點：
（1）表達方法得體
運用“四個W”的講話思路，最有難度的是what部分，即開口講話適合現場氣氛，能吸引聽眾。這就要求發言者有感知聽眾心理態勢的洞察力，抓住他們感興趣的話題，選準角度和切入點，使即席發言的內容既符合時代要求，又貼近聽眾需求。做好這一點，才能在發言中有的放矢，讓聽眾感到可信、可行。
（2）思路清晰、有條理
首先，講話條理要簡潔，可以用序數詞，如第一、第二等，強調講話內容的條理性和邏輯性。其次，用詞要通俗精煉，即席講話要講那些平時聽眾耳熟能詳的話，聽起來親切，自然、好理解、容易被接受。
【領導工作法】 即興發言的技巧和方法有很多種，隻掌握一種就可以應對自如了。但作為一個緊張而又複雜的語言表達過程，要想運用自如，絕非一日之功。隻有認真學習，勤奮鍛煉，即興發言水平才會有較大提高。