領導的最高境界是“無為而治”，驅動能人去做事。當然，放權時要把握好一個“度”：放權過輕，達不到充分調動下屬的目的，壓製了下屬的積極性，不利於下屬盡職盡責；放權過重，就會令大權旁落，出現難以收拾的局麵。用權的關鍵是，主要權力不能放，事關大局的權力不能放。
領導須知名言
能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
——旦恩·皮阿特（管理專家）
授權就像放風箏，部屬能力弱了就要收一收，部屬能力強了就要放一放。
——林正大（國際戰略管理顧問）
引 子
李嘉誠與他的18萬名員工
企業做大了，生意越來越複雜，領導人必須在經營管理方式上做出變革，適應新的競爭形勢。比如，長江實業完成規模擴張後，李嘉誠開始確立財務控製型的商業模式。對此，可以形象地表述為“有頭腦，沒手腳”。
李嘉誠旗下的和記黃埔集團，員工超過18萬人，在全球45個國家經營港口及相關服務，地產和酒店，零售、製造及能源與基建業務也在集團中占有相當大的比重。麵對如此龐雜的一個集團，李嘉誠坐鎮和記黃埔的總部，把這裏作為一個投資決策中心，將注意力更多地集中在財務管理、投資決策和實施監控上。
也就是說，作為集團最高領導人，他主要關注下屬單位的盈利情況和自身投資回報、資金的收益，而對子公司的生產經營不予過問——它們隻要達到財務目標就可以。
雖然不再像以前那樣事必躬親，但是李嘉誠沒有放棄對公司的掌控力。表麵上看他不參與具體事務，但是通過“財務”這一手段，他把握著長江實業發展的航向，讓每個人都愛崗敬業、貢獻著自己的才智。管得少，又管得住，這才是李嘉誠真正厲害的地方。
1. 做“懶惰”的掌門人
在一個團隊裏，領導者就如同整個門派的掌門人一樣，掌控著組織的現在和未來。那麼，最高決策者如何以點帶麵，實現對全局的掌控呢？
對此，太平洋建設集團有限公司創始人嚴介和：“一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無須事必躬親。”
這句話點出了領導用權的要害。領導和管理不同，管理要關注的是組織事務的方方麵麵，但是領導要關注組織的未來；側重點不一樣，導致領導方式的不同。作為掌門人，領導者要適時、適度的“懶惰”，這樣才能充分發揮下屬的才能，留出更多的時間和精力思考未來。
（1）對下屬適當地授權
領導者要懂得授權給下屬，讓他們忙碌起來，調動其積極性，讓每個人在自己的職責範圍內有序做事。否則，領導者自己忙得焦頭爛額，而下屬無所事事，隻能說明領導是個外行。
（2）給予下屬意見和建議
領導者雖然不能替下屬做事，但是也不能袖手旁觀，一旦下屬遇到棘手的問題無法解決時，領導者還是要出麵給予一定的指導。這樣不僅有助於扮演好教練的角色，還能讓下屬得到鍛煉，提高抗壓能力。
（3）授權之後不要輕易幹涉，越俎代庖
領導者的“懶惰”之道就是凡事不必事必躬親，而是讓下屬去開創局麵。領導者要將權力和責任一同交給下屬，不能輕易幹涉他們的工作。
【領導工作法】 稱職的領導者除了要擁有遠見卓識和專業的技能之外，最重要的是要學會“偷懶”，給下屬發揮才能的機會。讓下屬忙起來，自己做甩手掌櫃，才是領導的訣竅之一。
2. 既要管得少，還要管得住
領導是一門藝術，而管理是一門學問。有的領導者認為，“管人”就是利用手中的權力，讓別人聽從指揮。事實上，“管人”絕對不止這樣簡單，它是一門高深的學問，不是發號施令就能萬事大吉。
放眼望去，領導者每天都有繁重的工作，無論多麼精明能幹，也不可能麵麵俱到，事事親為。為此，必須學會將權力下放給部下，忽略可以忽略的小事，做到大事有為，小事無為。概括起來，領導者要把握好下麵兩點：
（1）隻需在開始階段表現“有為”
雖然領導者不必事事親為，但是在分派工作之初，或者頒布新的規章製度時，領導要表態或“拍板”，表現出“有為”來。通常，隻有領導開好頭，下屬就有了努力的榜樣和方向。但是領導者隻能在開始階段這樣做，不能一路跟著走，必須要學會取舍。
（2）隻需在重要環節上表現“有為”
領導者關注的是整個組織的大局和發展方向，當下屬上路後要做好監管，而非不聞不問。具體來說，就是分清輕重緩急，對關係大局的重要環節，領導者還需從戰略高度去把握，指導整個團隊協同作戰，奪取最後的勝利。因此，讓下屬去執行細節，領導把握關鍵點。
【領導工作法】 表麵看來，管得少就可能管不住，“有為”和“無為”似乎是不兼容的，但從工作方法來看，它們能夠殊途同歸，共同達到“治”的目的。
3. 大權獨攬，小權分散
為了實現有序管理，領導者必須要適當放權，把具體的事務交給下屬去做。但是授權不能過頭，對於影響前景的重大權力，領導必須要牢牢掌握在手中，絕不能輕易放棄。既要合理地放權，又確保大權獨攬，這就是用權的辯證法。
尤其是對那個規模龐大的組織來說，人員眾多，業務複雜，領導者更要處理好權力分散與集中的關係，確保組織的有序運行。
（1）層級幅度合理原則
領導者在權力分配時，要站在全局的角度考慮問題，並且要根據自己的能力等因素全麵考慮，確立適度的層級與合理的幅度，以實施有效的領導和管理。
（2）掌握適當放權原則
領導者要從具體工作中脫出身來，給自己多留一些休閑和思考的時間。掌握適當放權的藝術，張弛有序地做好管理工作，有利於為下屬提供發展的舞台。
（3）權力責任平衡原則
權力與職責平衡是指有多大的權力就要承擔多大的責任。授權給下屬以後，領導者要督促其行使好權力，並承擔相應的責任與義務。
（4）及時變通原則
在權力分配的過程中，領導者要根據實際情況靈活變通，當用則用，當變則變，或因時而用，或因事而變。
【領導工作法】 組織規模擴大以後，領導者必須在管控思路上做出改變，學會放權和集權。“大權獨攬，小權分散”，善於授權的領導者才有水平，組織才能良性發展。
4. 把握好授權的尺度
授權是領導者抓好管理的重要手腕。但是授權也要講求方法和尺度，不能一味授權給下屬，這樣不僅容易讓對方養成居高自傲的習慣，還會造成放出去的權力收不回來，那就得不償失了。
對領導者來說，不可能麵麵俱到，為此必須尋找得力的幹將。具體到授權給誰，授權的幅度有多大，則有許多門道需要掌握。