（1）對下屬可能犯錯要有心理準備；
（2）在可能範圍內盡量將工作交付給下屬去執行；
（3）切忌重複授權；
（4）授權後要強調下屬的工作成效，不要計較其執行手段；
（5）在授權後，要對被授權者的工作進行必要的跟蹤指導；
（6）應由簡到繁，循序漸進地授權；
（7）不要將授權範圍僅僅限定在執行命令上，應將它擴大到創造性的工作上；
（8）不姑息被授權者將不完整的信息或者工作交回來，要麼就不要做，要麼就做到底。
【領導工作法】 授權對領導者來說是非常重要的領導工具，但是需要注意的是不能為授權而授權。把握好授權的尺度，科學合理地調動員工的積極性，激發員工的創造力，才是真正的製勝之道。
5. 判斷“不宜授權”的工作
雖然授權是一種非常重要的管理工具，但是需注意，有些工作不能輕易授權給員工去做，必須由領導者親自來完成。哪些工作是不宜授權的呢？作為領導者要怎樣判斷呢？為此，領導者要考慮下麵幾點：
（1）工作是否需要領導者出馬
在組織內部，有一些瑣碎的事情需要領導者親自去做，目的是考慮到對等地位。此外，如果與有影響力的客戶談生意，或者會見重要客戶，也需要領導者親自出馬。
（2）工作是否存在潛在的危險
將任務分配給下屬之前，領導者要先考慮這項工作的難度和危險性。如果領導者把具有高度風險的工作交給員工去做，而自己卻在背後觀看，這樣做就會讓下屬寒心，而且會影響工作的士氣。這時，領導者應該親自上陣，絕不讓部隊去打無把握的仗。
（3）工作是否需要直接對下屬進行指導
有些工作需要領導者親自操刀，對下屬給予相應的指導。這樣能夠給予下屬受重視的感覺，起到鼓舞人心的作用。
【領導工作法】 如果領導者把處理重要問題的權力下放，就等於告訴別人這項任務並不重要，那麼下屬在執行時也不會用心。無疑，這種授權是失敗的。
6. 授權遵循的五大原則
授權是一門學問，把握好時機、選擇好對象都很重要。因此，授權不能隨心所欲，否則無法得到下屬的尊重，也無法令人信服。具體來說，在運用授權工具時，領導者要遵守一定的原則，按照科學的程序進行。一般來說，授權要遵循以下五大原則：
（1）合理授權原則。授權要在一定合理的範圍內，不能讓下屬做分外之事，更不能授權過分。合理授權，有助於充分發揮下屬的才幹，還能確保領導用權不失控。
（2）量力授權原則。凡事都要量力而行，授權也是如此。領導者在授權時，要根據自身的權力範圍和員工的承受能力來定，不能不管不顧地胡亂授權。既不可超越自己的權力範圍，又不能不顧及員工的承受能力，才能收到圓滿的結果。
（3）信用授權原則。領導者要授權給自己信任的下屬，信任是授權、用權的關鍵。下屬不可信，或者無法確信其工作能力，那麼這種授權就與初衷背道而馳了。
（4）帶責授權原則。領導者授權給下屬，還要讓他承擔相應的責任。不承擔責任的權力，會將下屬置於無法無天的地步，對領導者來說也是一場災難。
（5）授中有控原則。授權，不是把權力放下去以後就撒手不管了，授權應是可控製的。領導者必須行使好監控的職責，一旦發現苗頭不對就要果斷幹預，避免下屬用權失控。
【領導工作法】 領導者在授權的同時，必須進行有效指導和控製。授權時重點應放在要完成的工作內容上，無須告訴完成任務的方法或細節，而應由他自己去發揮。
7. 讓部下的取舍標準和自己一致
授權是為了讓下屬替自己行使某些權力，目的是提高辦事效率。因此，選擇授權對象異常重要。從部下中選擇“誌同道合”的人，確保雙方的取舍標準一致，才能確保下屬賣力、領導滿意。
尤其是對一些規模龐大的組織來說，領導者在分層管理的時候，更要注意對骨幹管理人員嚴格審核，確保他們準確理解自己的意圖，實現價值觀、管理理念等方麵基本一致，這有助於授權後管控目標不會失控；即便需要調整，被授權人也能迅速、準確地理解你的意圖，從而快速跟上你的腳步。
（1）選用誌同道合的人才
在人才選拔上，領導人要製定明確的標準，認真考核應聘人員，仔細甄別，錄用與組織理念相同的人。從源頭上找到誌同道合的人才，領導人才能在以後的管理中得心應手。正所謂，用對人，萬象更新；用錯人，萬劫不複，說的就是這個道理。
（2）利益一致，理念相同
領導者要將部下的利益與組織的利益聯係在一起，讓每個授權對象都獲得被重視的感覺，這樣一來其積極性自然會極大提升。許多時候，高福利帶來高效益，尤其是在一個團隊裏，接觸骨幹分子的後顧之憂才能真正調動他們的才智，讓人才的潛能迸發出來。
（3）確保被授權對象識大體，有大局觀
被授權對象在遭遇利益糾葛、外界壓力的時候，還能堅持原則，考慮組織的整體利益，才能確保組織穩健發展。這就是識大體，具備大局觀。因此，領導者選擇授權對象的時候，一定要按照這個原則去判斷，不把思維狹隘、心胸狹窄的人納入麾下。
【領導工作法】 對領導者來說，為了確保同心協力，最大程度上維護整體利益，一定要了解被授權對象的真實想法，掌握其利益訴求。選對人，對領導來說是最大的本事。
8. 選準授權的對象
領導者在授權給下屬時，一定要先進行考核，聯想他們平時的工作業績和習慣，選對授權的對象。一旦授權授錯了對象，不僅有可能會耽誤工作的進度，還會丟失合作機會。因此，領導者在選授權對象時，必須擦亮眼睛。經驗表明，領導者可以將權力適度授予以下幾種人：
（1）忠誠度高的人。這樣的部下能夠忠實執行領導的命令，因此最讓領導放心。任何時候，忠誠都是第一要素。
（2）知道自己權限的人。人貴在自知之明，部下知道自己的權限就不會有越權或者吞權的行為出現，從而確保用權而不濫權。
（3）勇於承擔責任的人。授權的同時也是將責任下放，值得信任的人一定是勇於承擔的人，處處讓領導放心。
（4）不是事事請示的人。如果手中有了權力，就應該各司其職，將自己職責範圍內的工作做好，而不是每件事都詢問領導者的意見。如果缺乏主見，不具備決策智慧，那麼授權也就失去了意義。
（5）準備隨時回答老板提問的人。能夠隨時回答領導者的問題，說明他將工作的流程細節都銘記於心，這樣的員工一定是謹慎又用心的，因此可以重用。