所謂“合理的限度”，就是在人們信任而且容易接受的範圍內。獎罰合理，人心就會安定，大家各司其職，上下一心，自然就會團結有序，形成健康發展的良好局麵。一旦出現賞罰不明，超出了人們的承受範圍，就會人心惶惶，導致隊伍不穩定，工作業績也會受到影響。
因此，領導者做的任何一項賞罰決策都應該思慮周全，多考慮下屬的接受程度，他們的心理預期怎樣。這是從實際出發做事的一種體現，也是留住人心的關鍵。下麵，我們就從賞罰兩個方麵，來解讀一下保持合理限度的價值所在。
（1）獎賞適度才能使欲望適度
激勵員工要注意適度原則。為了調動員工的積極性，需要給予必要獎勵，但是獎勵過度也會適得其反。比如，高獎金帶來的負麵是高欲望，一旦貪欲形成就會成為無底洞，進而轉化為危機。因此，合理的獎賞，才是最有效的。
（2）懲罰要有分寸以防“魚死網破”
在管理學中，懲罰是必需的，但是在運用中要區分對象，區別對待。尤其是實施嚴厲的懲罰之後，應注意被懲戒者的情緒反應，減少衝突的可能，避免魚死網破。
【領導工作法】 把賞罰控製在合理範圍內，其實是在規章製度的基礎上，保障組織內部高效運行的關鍵。製度的合理不僅關係到員工主觀能動性的發揮，更深深地影響著整個組織的前途命運。因此，在獎懲這個重大問題上，領導者一定要站在全局考慮問題，把握好火候與時間。
8. 賞罰很嚴肅，別隨意使用
領導者經常為執行力的問題頭痛，一種重要的原因就在於領導者賞罰權力運用失當，隨意性很大，這樣就使賞罰的效力打折，影響了員工對它的信服感。一次失當的賞罰，往往導致下屬情緒波動，得不償失。
很多優秀的領導者都認為，獎罰是一件嚴肅的事情，不僅製定標準時要慎重，在執行中更要嚴肅，要使賞罰具有權威性，不可侵犯。獎賞與懲罰的基本功能是在提高人們創造業績的積極性，同時約束人們的行為，領導者應當維護賞罰的威嚴，努力做到嚴格執法，這樣才能有效發揮其應有的作用，達到統禦下屬的目的。
保持賞罰的嚴肅性，其實是保全領導的權威，避免恣意妄為恰恰是為了嚴明紀律。在此，領導人要著重把握好以下幾點：
（1）賞罰要嚴明
賞罰的嚴肅性，首先體現在賞罰嚴明上。賞罰失去了公正性、客觀性，就沒有人會信服，這樣的法令自然沒有嚴肅性了。
（2）賞罰要適度
這一點十分重要，很多領導者都是因為不能控製自己，隨意進行賞罰而失了人心。一旦賞罰失去了限度，就會背離初衷，必然喪失領導的基礎，也失去了本該有的效果。
【領導工作法】 領導者雖然握著賞罰大權，卻不能隨意使用，要遵照事實、把握火候、拿捏心理，進而決定是否進行賞罰。一旦隨意賞罰，或者賞罰不明，就很容易造成秩序混亂，關鍵時刻會讓領導權失效。
9. 任何時候都要賞罰分明
在進行賞罰時，領導者一定要堅持公平合理的原則。“公正”是領導者與員工實現互信的基礎和前提，也隻有在公正基礎上的管理舉措才能最大限度的舞動管理魔方，帶來高效的工作業績。具體到獎懲上，就是一定要做到“賞罰分明”。
懲罰和分配利益都能兼顧公平，這樣才能調動大家的積極性，從而實現個人與一體的共同發展。因此，領導者在管理過程中要注意以下幾個方麵：
（1）所有員工都公平對待
領導者要對員工進行公平、公正的激勵，一視同仁，不偏不倚，不能因為權勢或者私人感情幹擾到製度的執行。否則就會產生負麵的影響，危害組織的穩定和團結。
（2）明確破壞公正賞罰標準的危害性
領導者要有明確的賞罰標準，賞罰分明也是吸引和留住人才的必由之路。無論是獎賞還是懲罰都不僅僅是針對當事人的，還有重大的示範意義。如果領導者不能有一個公正的賞罰標準，就會樹立隨意、不負責的形象，無法獲得員工的信服和跟隨。
（3）不能主觀臆斷賞罰
領導者在進行獎懲時，不能按照個人的喜惡，必須嚴格按照製定好的標準來執行。一位著名的管理學家曾經說過：“一個組織要成功，關鍵是一定要公正地對待並幫助他們。對待員工一定要誠實，要有一致性，要心心相印，不能朝令夕改，隻有在這種情況下，他們才會跟你走。”
【領導工作法】 獎罰的核心是公平。領導者進行賞罰時，最重要的就是公平、合理。如果賞罰不公，那麼人們就會不滿，領導者就會失去人心。
10. 縱容下屬犯錯貽害無窮
今天，市場的競爭越來越激烈，每年都有許多新公司成立，但是能夠順利發展的公司非常少。原因有很多，比如資金鏈或是技術鏈的斷裂，但是更多的問題出現在用人的失誤上。領導者沒有及時糾正下屬的錯誤，或者是在錯誤麵前無能為力，才導致了失敗的結局。
所謂的賞功罰過之道就在於嚴明，麵對犯錯的下屬，領導者必須按照賞罰的標準加以懲罰，從而使他接受教訓，避免因一味的縱容造成不可收拾的局麵。
（1）出現錯誤要堅決嚴懲
賞罰基礎就是立功就得獎，犯錯就受罰。領導者的職責就是賞罰分明，嚴格按照最初的決定行事。對犯錯的下屬不去提醒、懲戒，是領導的失職，是不負責任的表現。
（2）不要過度縱容下屬
在下屬犯錯時，有的領導者睜一隻眼閉一隻眼。他們或者比較偏愛對方，或者不急於糾正失誤，結果受到情緒左右以後喪失了基本的判斷力和立場。這樣一來，下屬不能嚴格要求自己，就會恣意妄為，從而導致組織效率低下。
（3）該開除時不手軟
一旦下屬犯了重大的錯誤，不能再給機會，必須開除。這也是領導者倍感為難的事情，因此總是於心不忍。但是如果姑息這一次，不僅不能保證他以後不再犯錯，也會縱容其他人也有類似犯錯的機會。麵對無法勝任或屢屢犯錯的員工，一定要下狠心進行崗位調整，甚至開除。
【領導工作法】 任何事情都不能做過了頭，對待下屬也是。放權給下屬是好事，但是如果一味縱容就會壞事。按照規定去處罰，是最好的選擇。領導者如果縱容下屬犯錯，那就是把事情做過了頭，勢必會對企業的發展帶來不好的影響。