“道”就是經過自己表白讓領導知道或感受到你所付出的努力。工作中隻幹不會“道”的人實在是太多了。領導所能目睹的你的工作最多限於“八小時以內”，在下屬與領導分開辦公的地方，領導對下屬的工作了解就更少了。有些人隻顧埋頭工作，工作完成後一交了事，與領導交流很少，缺乏溝通。有很多情況你不說出來，沒有人會知道，而且領導一般都很繁忙，有這樣那樣的事包圍著他。你加了幾個班、費了多大勁、流了多少汗水、耽擱了自己多少事等等，如果自己不主動說，領導一般都不會知道。而同事是很少會在領導麵前提你的情況，你所付出的汗水也就默默無聞地白白流掉了。這與老牛耕地情況不一樣，老牛的一舉一動，每一個步伐都能直接展現在扶犁者的眼前，哪頭牛偷懶馬上就會挨鞭子，哪頭牛努力，扶犁者也很清楚。聰明的下屬要既會做又會說，這樣你的能力和付出才會被你的領導所知曉，他才會給你機會，讓你展示實力。
服從第一
“恭敬不如從命”，這一中國古老的至理名言。對領導，服從是第一位的。下級服從領導，是上下級開展工作，保持正常工作關係的前提，是融洽相處的一種默契，也是領導觀察和評價自己下屬的一個尺度。當然，服從也有善於服從，善於表現的問題。細心的人都可能會發現這樣一個事實：在單位裏，同樣都是服從領導、尊重領導，但每個人在領導心目中的位置卻大不相同，為什麼會這樣呢？這一問題的關鍵是能否掌握服從的藝術。有的人肯動腦子，會表現，主動出擊，經常能讓領導滿意地感受到他的命令已經圓滿地執行，並且收獲很大。相反，有的人卻僅僅把領導的安排當成應付公事，被動應付，不重視信息反饋，甚至“斬而不多奏”，結果往往事倍功半。
善於服從、善於表現要掌握一個火候，機會來臨時，一定要緊緊把握。當領導交給的任務確實有難度，其他同事畏手畏腳時，你要有勇氣出來承擔，顯示你的膽略、勇氣及能力。敬業與服從，應該大力提倡。善於敬業、服從，巧於敬業、服從更為重要，因為在豐收的田野上，農夫有理由讓人們記住他揮灑的汗水和不停的辛勞。這不是虛榮，是實實在在的人生需要，也是你邁向成功的平台。
維護好領導的權威
人都愛麵子，這是人的天性使然。所以從古至今就有“人活一張臉，樹活一層皮”的說法。而在中國官場上，領導者則尤愛麵子，很在乎下屬對自己的態度，自己在下屬麵前是不是很有麵子，很有權威。他們往往以此作為考驗下屬對自己尊重不尊重、會不會辦事的一個重要“指標”。
從曆史上看，因為不識時務、不看領導的臉色行事而觸了黴頭的人並不在少數，也有一些忠心耿耿的人因不會變通、不會迎合衝撞了領導而備受冷落。現實中一些人有意無意地傷領導的麵子、損害領導的權威，這樣做的結果是刺傷了領導的自尊心，因而經常遭到穿小鞋、受冷落的報複。即使很英明、寬容、隨和的領導也很希望下屬維護他的麵子和權威，而對刺激他的人看不順眼。
唐太宗李世民是以善於“納諫”著稱的賢君，但也常常對魏征當麵指責他的過錯感到生氣。一次，唐太宗宴請群臣時酒後吐真言，對長孫無忌說：“魏征以前在李建成手下共事，盡心盡力，當時確實可惡。我不計前嫌地提拔任用他，直到今日，可以說無愧於古人。但是，魏征勸諫我，不讚成我的意見時，我說話他就默然不應。他這樣做未免太沒禮貌了吧？”長孫無忌勸道：“臣子認為事不可行，才進行勸諫；如果隻是隨口附和，恐怕給陛下造成其事可行的印象。”太宗不以為然地說：“他可以當時隨聲附和一下，然後再找機會陳說勸諫，這樣做，君臣雙方不就都有麵子了嗎？”唐太宗的這番話流露出他對尊嚴、麵子和虛榮的關注，反映了領導的共同心理。
麵子和權威之所以如此重要，根本原因在於它們與領導的能力、水平、權威性密切掛鉤。一位牌技不高的科長在同下屬打撲克時，常因輸得一敗塗地而對玩牌的人破口大罵，很明顯地暴露出對下屬“手下不留情”的不滿，漸漸地，下屬們不再同他一起打撲克，怕刺傷科長的自尊心。像這位科長一樣小心眼的領導比比皆是，可謂防不勝防。平時娛樂時，一些人不喜歡和領導在一起，這方麵的因素無疑是主要原因。得罪領導與得罪同事不一樣，輕者會被領導批評或者大罵一番；遇上素質不高、心胸狹窄的人可能會打擊報複，暗地裏給你穿小鞋，甚至會一輩子鉗製一個人的發展。揚雄在《法言·修身》中談到“四輕”的危害時講“言輕則招憂，行輕則招辜”，從與領導相處的角度講，不慎言篤行，一旦衝撞了領導，就會影響你的進步和發展。