隻強調利潤目標，將會誤導管理者，甚至危害到企業的生命。因為管理者會為了眼前的利潤，而毀掉企業的未來。他們也會拚命去擴張那些目前銷售最好的產品生產線，卻忽略那些未來市場的重要商機。
追求利潤是每個企業都不能忽視的目標，但企業不能一味強調利潤，領導者管理企業要平衡各種需要和目標，利潤隻是一種比較重要的目標，企業為了戰略需要、長遠發展，都不會把利潤作為第一目標。過度強調利潤，就會使管理者重視短期利益，為了今天的利潤，不惜犧牲明天的生存。一個不擇手段的企業很難建立信譽、一個隻重視眼前利益的管理者也很難取得大的成就。
德魯克把一味強調盈利看成是管理中最愚蠢和糟糕的辦法。然而環顧現實生活中的管理者，一味強調盈利性的大有人在。很多企業，為了利益不惜損害企業的信譽和形象，甚至鋌而走險，肆意踐踏法律、道德。前幾年頻繁出現的毒奶粉、毒大米，各類的假煙假酒，以及黑煤窯、黑磚窯，等等，這些現象都充分說明，任何企業的管理者都不能把利潤作為第一目標，都不能隻重眼前利益，犯短視的毛病。
不強調盈利性，本質上體現的是管理者的一種品格和修養、一種眼界和視野。
這是發生在一戰時奧地利的一個故事：有一位先生非常喜歡美術作品，他拚命工作、節衣縮食，就是為了多收藏幾幅名畫。皇天不負有心人，數十年來，從倫勃朗、畢加索到其他著名畫家的作品，他應有盡有，收藏頗豐。
這位先生早年喪妻，隻有一子。時光流逝，當奧地利卷入戰爭。他依依不舍地送走了遠赴戰場的兒子。兩個月後，他收到了一封信，信上說：“我們很抱歉地通知您，令郎在戰爭中犧牲了。”兒子是為了背回受傷的戰友，而被敵人的子彈打中。這個消息對他而言無異於晴天霹靂。
老人一下子蒼老了很多，終日在家發呆。就在此時，有一個和兒子同齡的年輕人登門造訪。原來這就是他兒子舍命搭救的戰友。他說：“我知道您愛好藝術，雖然我不是藝術家，但我為您的兒子畫了一幅肖像，希望您收下。”老先生淚流滿麵，他把畫掛在大廳，對年輕人說：“孩子，這是我最珍貴的收藏。”
一年後，老先生鬱鬱寡歡而終。他收藏的所有藝術品都要拍賣，消息傳開，各地的博物館館長、私人收藏家及藝術品投資商們紛紛慕名前來。
拍賣會上，拍賣師堅持先拍賣老人兒子的畫像。他說：“這幅畫起價100美元，誰願意投標？”會場一片寂靜。他又問：“有人願意出50美元嗎？”會場仍然一片寂靜。這時有一位老人站起來說：“先生，10美元可以嗎？我雖沒有多少錢，但我是他家的鄰居，從小看著這個畫中的孩子長大，說實話，我很喜歡這個孩子。”拍賣師說：“可以。10美元，一次；10美元，兩次；好！成交！”
會場立刻一片沸騰，人們開始雀躍，認為名畫的拍賣就要開始了。可拍賣師卻說：“感謝各位光臨本次拍賣會，這次的拍賣會已經結束了，根據老先生的遺囑，誰買了他兒子的畫像，誰就能擁有他所有的收藏品。”