中央空調業務部門的市場占有率隻有10%，這樣的市場占有率無法做到由自己掌握命運。GE品牌的空調產品賣給地方上的分銷商後，他們帶著錘子和螺絲刀“叮叮咣咣”地把空調器給用戶安裝上，然後他們就開著車一溜煙地回去了。用戶們則把自己對分銷商服務的不滿都記到了GE的賬上，他們經常投訴GE。而市場份額大的競爭對手能夠獲得最好的分銷渠道以及獨立的承包商。對GE來說，空調是一項有缺陷的業務。
出售交易完成一個月之後，傑克·韋爾奇給原來空調業務的總經理斯坦·高斯基打了個電話，他隨同業務轉讓一起去了特蘭尼公司。斯坦說道：“傑克，我喜歡這兒。每次我早晨起來到公司上班，看到我的老板一整天都在考慮空調的問題。他喜歡空調，他認為空調非常了不起。而我每次和你通電話的時候，我們總是談用戶的投訴，或者是業務的贏利問題。你不喜歡空調，我知道。傑克，現在我們都是贏家，我們都能體會到這一點。在GE，我是個孤兒。”
這次通話讓傑克·韋爾奇進一步認識到，把GE的弱勢業務轉給外邊的優勢企業，兩者合並在一起，這對任何人都是一個雙贏的結局。特蘭尼在空調行業中占據領先位置，合並後，原GE空調部門的人員一下子成了贏家中的一員。麵對各種反對意見的狂轟濫炸，斯坦的話堅定了傑克·韋爾奇的決心，無論如何，他都要把“數一數二”戰略堅決實施下去。
“數一數二”戰略使通用公司很快擺脫了困境，走向成功。這種戰略體現的正是發現自我優勢的思維方式，企業管理者應該從韋爾奇的做法中獲得寶貴的啟示和經驗。
2200多年前，數學家阿基米得對國王說：“給我一個支點，我就能撬動整個地球。”對於企業而言，如何撬動市場？支點是什麼？其實就是要找到自己的優勢，找到自己最擅長的業務領域，充分發揮自己的長處，這樣才能將市場撬起來，將企業的利潤滾動起來。
◇戰略定位應瞄準優勢領域◇
戰略優勢是指企業在較長時期內，在關係全局經營成敗方麵擁有強大的實力、豐富的資源和優勢地位。它是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。
利用SWOT分析法找到自身優勢
S代表子行業內部的有利因素，即潛在優勢；
W代表子行業內部的不利因素，即潛在劣勢；
O代表子行業外部的有利因素，即潛在機會；
T代表子行業外部的不利因素，即潛在威脅。
（外部指子行業所屬大行業、上下遊及宏觀）
SWOT指數是根據信息影響力隨著時間的推移而逐漸降低的時效性特點實時求出的，該指數可以及時反映行業景氣情況。
每個企業都有各自的優缺點，在商業競爭中應該揚長避短，挖掘自己的優勢潛能，找到適合自己的優勢領域，使其成為自己的核心競爭力。