◇決策時要集思廣益◇
個人的知識總是有限的，所以團隊的生存與發展，不能隻靠領導的“獨斷專行”，而是應該博采眾長，集思廣益，才能使團隊在競爭日益激烈的市場環境中屹立不倒。
具體操作時，不能批評別人的設想，以防止阻礙創造性設想的提出；可自由發言，暢所欲言，主意越新越好；主意以量生質，主意越多，得到好的設想的可能性就越大；要歡迎綜合與改進，可以發揮別人的設想，或者把幾個人的主意綜合起來產生一個新的設想；會議的氣氛力求輕鬆自由；討論時，要把所有人的設想的大意都記錄下來；另外注意，這種辦法適用於討論比較專門的題目，不能太廣泛。頭腦風暴法在促進發明創造方麵有較好的效果。
（3）谘詢專家法：一個部門出現的問題，諸如經營、生產、員工方麵的問題，由部門主管向各個領域的專家介紹情況並谘詢，然後由專家們實地勘察，提出相應意見。
（4）專題研究法：管理者將需要研究的問題，分成若幹個小專題，把這些專題進行分類以後，交給對此專題有一定專門知識的人去研究，然後對各個專題小組研究的情況進行綜合。這種方法的特點是研究的問題大，挖掘深，分析比較透，但運用時管理者要有較高的綜合能力，否則專題分開以後難以綜合。
3.與智囊團的關係處理
智囊工作非常艱苦，而且是很費腦的工作。我們必須充分地加以尊重。但是，在決策中智囊隻能起輔助的作用，而不能越俎代庖。管理者必須用良好的判斷力去做出決策，必須合理地、恰當地處理好自己與智囊的關係，這樣，才能保證決策的不斷完善。
（1）寬容對待。智囊團的意見，有與管理者想法一致的，也有很多不一致、甚至尖銳對立的。對於與自己不一致的意見，管理者更應當細心傾聽，認真分析，如果真有道理，那就要服從科學和真理，而不要怕丟麵子。
（2）保持獨立。一般來說，智囊團中的專家也是現實社會中的人，也是良莠不齊的，未必都能秉公直言，即便是敢於直言的，他們的意見也不可能百分之百都是正確的。一個優秀的管理者，既要善於利用“外腦”，在智囊團工作的基礎上做出正確的判斷和選擇，同時又要有自己的“頭腦”，牢記自己的立場，不為智囊團所左右。
（3）正確選擇。智囊人物對一個問題的解決會提出多個方案，到底哪個更科學、更合理、更可行，隻有通過比較，權衡利弊，才能得出正確結論。“不怕不識貨，就怕貨比貨”說的就是這個道理。當然在權衡利弊、比較鑒別時，必須有明確的目標、統一的標準。