（3）當在本部門、本單位發生了各種意外事件時，管理者往往要親臨現場，妥善處理善後事宜。
（4）當下屬成員都很能幹，但因為各自獨立行事，不會合作解決問題時，管理者可以當麵召集他們，指示大家共同解決問題。
如果你想發揮你的現場決斷能力，那你就必須有勇氣，還得有真才實學。你必須善於研究和分析問題，抓住事物的本質，你必須對當時的形勢做出迅速而準確的評價，隻有這樣，你才可能做出正確、明智、及時的決策來。在條件極其不利的情況下，你必須運用正確的邏輯推理、運用常識性知識並積極調動你的分析判斷的能力，才能迅速地確定應該采取什麼樣的行動才不至於失去轉瞬即逝的大好機會。
除此之外，你還需要有相當敏銳的預見能力，以便你能夠預見在你的決定實施以後可能發生的情況和反應。當形勢需要你對原來的計劃進行修改的時候，你要采取迅速的行動對原決策做必要地修改，這樣會加強你的手下人對你作為他們的管理者的信心。
當你知道什麼工作可以由別人來做的時候，你就可以把它們分配下去，不要再去費心考慮它們。對於那些剩下來的必須由你本人親自處理的事情，你也得分出主次和先後。如果你能把你的問題排出個先後順序，可能它們就會迎刃而解了。現在你就把你急於要辦的事列出一個順序表來，按照主次依次處理，在同一個序號下不要列出兩項工作。在你列出了工作順序之後，你要全力以赴地解決第一號的問題，一直要堅持到做完為止。然後再用同樣的辦法去處理第二號問題。不要擔心這樣做一天隻能解決一兩個問題，關鍵在於這樣做會逐漸解決你以往積累下來的許多問題。這樣一來，你真正關心、真正著急的事情，馬上就可以解決了。
你也要讓你的下屬根據他們工作的主次和先後列出工作日程及順序表，也讓他們按照同樣的辦法去做。即使這樣仍然不能解決問題，你也不要采取其他辦法，一旦你使這個係統運轉起來，你就要堅持到底。這樣你才能逐漸清理掉過去積壓下來的問題。
4.創新思維決策法
隨著經濟全球化的到來，企業麵臨市場、人才、環境等各方麵的競爭，現代企業家要在紛繁多變的市場經濟的不平衡中尋找企業發展和獲利的機會，沒有強烈的創新意識是不可能成功的。
在競爭中，管理者們隻有借助自己的創新思維，不斷創新，才能始終占領競爭製高點。創新思維是人們麵對一個具體問題所進行的異於他人並能導致新穎而有效地提出解決方案的思維方式。創造性思維活動並不是一種單一的思維形式，而是多種在思維方式和具體過程方麵並不完全相同的思維形式的總稱。一般而言，創造性思維有四種形式：
（1）求異思維：創造性的思維之所以是創造的，就是因為在思維上有其新穎性。麵對同樣一個問題，可以從某一新的角度或用某種新方法加以分析與解決。也就是能做到與常人不一樣，能標新立異，這就是一種求異思維。
（2）收斂思維：又稱輻輳思維，是指針對特定的問題，多角度、多方麵、多思路考慮解決方案的思維方式和方法。
（3）發散思維：又稱輻射思維，與收斂思維反義而互補，是一種由點到麵、由麵到體、由一到多的思維形式與方法，是典型的創造性思維形式。
（4）逆向思維：即反方向思維，一反他人傳統的思維模式與思路，二反自己以往的思維模式與思路，進而達到創造性地解決問題的一種思維模式。
進行決策創新，首先要綜合分析。管理者每天的工作千頭萬緒，碰到的實際問題也很多，這就需要管理者們具備綜合分析能力，抓住問題的本質，客觀正確地分析，然後做出新穎的決策。
在決策的醞釀階段，強烈的創造意識通常能對創造見識產生重要的萌發作用，兩者呈現明顯的“因果關係”。在頓悟階段，創造意識繼續對創造見識起重要的萌發作用，與此同時，創造見識也對創造意識起明顯的強化作用，兩者呈現積極的“共振關係”。到了驗證階段，創造意識首次將“懷疑”和“不滿”轉向創造見識，促使其進一步完善，而創造見識也通過自身的不斷完善來“滿足”創造意識，兩者呈現出和諧的協調關係。
在借他山之石攻玉的同時，一定要善於改變現狀。作為管理者，要堅信自己能夠創新，運用發散思維，努力擴大想象空間，同時注重開發潛意識，那就一定能夠在正確決策中找到良好方向，使決策效果不斷向既定目標靠近。