在執行決策的過程中，市場變化的複雜性和靈活性決定了組織管理的決策也要靈活多變。具體做法有以下幾點：
1.以奇應變
某國煙草公司的推銷員到一個海灣旅遊區推銷A牌香煙，發現市場已被同行占領，難以插足。正在為難之時，一塊“禁止吸煙”的牌子觸發了他的靈感。他立即製造了許多幅大型廣告牌，上寫“禁止吸煙”，下寫“A牌也不例外”。這一巧發的“奇彈”，正中旅客的奇妙心理：這種煙肯定不錯，不如買包嚐嚐！銷量一下就上去了。
要想在競爭中立於不敗之地，就要有一套超群的本領，就要有一些異乎尋常的做法，以適應情況的變化。
2.以智應變
現代社會，是經濟實力的競爭，更是智力水平的競爭。在企業界，經濟實力弱的企業戰勝經濟實力強的企業的事例並不少見，究其原因，關鍵是智力上的差異。在當今，誰擁有第一流的人才，誰就有高質量的產品，誰就能做出高人一籌的決策，這樣，就順應了市場的變化，從而保證經營成功。
在市場競爭中，業績越大風險越大，如果不冒一定風險，企業就不會有大的發展，更不要說日新月異了。所以說勇於冒險，應該是企業家的一種必備素質。以智應變是勇於開拓和敢於冒險的保證，是企業管理決策者的必備素質。
認識了市場發展變化的規律，並不等於企業在競爭中已經獲勝；要想獲勝，還需把理論轉化為實踐，把認識變為行動。以智應變就是要你打破以往的條條框框，不為遊戲規則所約束，要敢想、敢做、敢幹，進而開拓創新。
沒有開拓精神，總是跟在別人屁股後頭走，是不能應付市場萬變的。人們可以認識市場變化的規律，但人的認識是由少到多、由淺入深的過程。因此，人不可能絕對地左右市場的變化，在經營中有可能成功，也有可能失敗。
3.以新應變
世界上最大的民航噴氣機製造商——波音公司，始終像野牛一樣向前狂進。它先後推出數種多性能、高技術的新型轟炸機、噴氣機，使飛機的銷售量一直遙遙領先，從而邁入了一個企業發展的新時代。
◇決策實施重在隨機應變◇
俗話說“計劃趕不上變化快”，如果決策在實施過程中出現了影響決策達成的意外情況，在具體執行環節就要進行及時調整，隨機應變，以期盡量達成決策的既定目標。
《易經》有雲：窮則變，變則通，通則久。國際化浪潮永遠是一個流動的“世界”，市場不斷變化，需求和規則不斷演變，企業在參與經營的過程中，倘若不能把握應變的精髓，必定會輸在措手不及和無知無畏上。