麵對激烈的市場競爭，推陳出新才是最好的應變辦法。新產品“新”就新在工藝、材料、造型方麵。它和老產品相比，或者性能多、質量優，或者價格廉、規格多，或者造型美、材料新，或者能以全新的麵貌滿足人們的新需要。新產品一般都會受到社會和消費者的歡迎。
因為，人們的需要是多層次的，消費者的消費也是無止境的，社會需要大量新產品的不斷湧現。同時，現代科學技術的“爆炸式”增長，又為企業不斷推出新產品提供了可能或條件，企業也必須適應需求而研製出適銷對路的產品，才能保證企業在市場競爭中永葆活力。
4.以快應變
騰本於1966年成立尤尼登公司，該公司以生產無線電通訊機、CB對話機為主。1975年電晶體席卷整個美國市場，騰本也跟著活躍在美國商界。但他認為這種情況不會長久，到一定時候就會走下坡路，於是停止生產電晶體，轉向其他產品。果然不出他所料，一陣熱潮過後，市場上對電晶體的需求大減，由於他有先見之明，變在人先，存貨所剩無幾。相反，他的同行卻是貨物積壓賣不出去。
打仗兵貴神速，企業在決策實施過程中，也應該做到“以快應變”。在科學技術迅速發展的今天，企業之間的競爭在一定程度上就是時間競爭，誰變在人先，誰就能先發製人。
5.以變應變
美國梅西百貨公司是世界著名的百貨公司，它的總裁在總結經營之道時說：“變化是我們梅西百貨公司的生命。”該公司剛創建時的口號是“用現款買便宜貨”，該口號極大地吸引著顧客。後來，顧客喜歡訂貨，這個公司根據這一變化，采取記賬買東西的辦法，又大受顧客歡迎。
這個公司的競爭對手采取了向顧客提供分期付款的策略，搶走了梅西公司的許多生意。梅西公司針鋒相對，采取了“用後再付”的推銷方式，即顧客可以先試用，試用後決定買時，再給18個月的時間，分批付款。這樣，又把顧客爭取過來。梅西公司通過實施這種“用後再付”的購物方法，再一次煥發“青春”。
變化是發展的生命，有時，這種變化超乎人們的想象。競爭對手都在研究對方，不斷變換製服對手的策略和手法。企業隻有以變應變，才能立足於不敗之地。
人世間的事情沒有一件是絕對完美或接近完美的。如果要等所有條件都具備以後才去做，就隻能永遠等待下去。一個優秀的組織管理人員，麵對瞬息萬變、險象環生的競爭市場，必須以變應變，具有“見縫插針”的決策和實施能力。