\/���Z\t年僅21歲的比爾·蓋茨任用42歲的女秘書就是不拘一格使用人才的典型。
創業之初的微軟公司基本上都是年輕人，搞業務、搞推銷都是一把好手。可是弄起內務和管理方麵的雜事，沒有人有耐心。第一任秘書是個年輕的女大學生，除了自己分內的工作，對任何事情都是一副不聞不問的冷漠勁。蓋茨深感公司應該有一位熱心爽快、事無巨細地把後勤工作都能攬下來的總管式女秘書，不能總讓這方麵的事情分他的心。他要求總經理伍德立即解雇現任秘書，並限時找到他要求的那種類型的秘書。
不久，蓋茨在自己的辦公室召見了伍德，伍德一連交上幾個年輕女性的應聘資料，蓋茨看後都連連搖頭。“難道就沒有比她們更合適的人選了？”伍德猶猶豫豫拿出一份資料遞到蓋茨麵前，“這位女性做過文秘、檔案管理和會計員等不少後勤工作，隻是她年紀太大，又有家庭拖累，恐怕……”不等伍德說完，蓋茨已經一目十行地看完了這份應聘資料：“隻要她能勝任公司的各種雜務而不厭其煩就行。”就這樣，蓋茨的第二任女秘書、42歲的露寶上任了。
幾天之後的早上，露寶坐在自己的位置上，看到一個男孩子直闖董事長蓋茨的辦公室，經過她麵前時隻是“嗨”地打一聲招呼，像孩子對待母親似的那麼自然。然後他擺弄起辦公室的電腦。因為先前伍德曾特別提醒她，嚴禁任何閑人進入蓋茨的辦公室操作電腦，她立刻告訴伍德說有個小孩闖進了董事長的辦公室。伍德表情淡漠地說：“他不是小孩，他是我們的董事長。”後來，露寶才知道了自己的董事長隻有21歲。這時，她以一個成熟女性特有的縝密與周到，考慮起自己今後在娃娃公司應盡的責任與義務。
露寶在工作上是一把好手。蓋茨是談判的高手，不過第一次會見客戶時，也會使人產生小小誤會。客戶見到蓋茨時，總不免懷疑眼前的小個子是不是微軟公司的董事長，可能微軟公司真正的董事長正在幹其他的事吧？他們伺機打電話到微軟公司核實，露寶接到這樣的電話，總是和藹可親地回答：“請您留意，他是一個年紀看上去十六七歲，長一頭金發、戴眼鏡的男孩子。如果見到的是這樣的形象，準沒錯。自古英雄出少年嘛。”露寶的話化解了對方心頭的疑慮。
◇不拘一格用人才◇
管理之要，首在用人。選人用人，需要有不拘世俗、唯才是舉的大氣度。隻有具備了不拘一格選人用人的氣度，才能構建起人才集聚的局麵，也才能不斷開創事業的新高度。
露寶把微軟公司看成是一個大家庭，她對公司有很深的感情。很自然，她成了微軟公司的後勤總管，負責發放工資、記賬、接訂單、采購、打印文件等。
露寶成了公司的靈魂，給公司帶來了凝聚力，蓋茨和其他員工對露寶有很強的依賴心理。當微軟公司決定遷往西雅圖，而露寶因為丈夫在亞帕克基有自己的事業不能同去時，蓋茨對她依依不舍，留戀不已。蓋茨、艾倫和伍德聯名寫了一封推薦信，信中對露寶的工作能力予以很高的評價。臨別時蓋茨握住露寶的手動情地說：“微軟公司留著空位置，隨時歡迎你。”
人才是寶貴的資源。有大略者不問其短，有厚德者不非小疵。管理者一定要破除論資排輩、求全責備的觀念，唯才是用，唯才是舉，大膽使用優秀人才，為人才找到最佳位置。