美國石油大亨保羅·蓋蒂將人才分為四類，他認為第一類員工的才幹是突出的，能用其所長，避其所短，可以為企業發揮重大作用。第二類員工，是企業的中流砥柱，他以各種辦法激勵他們努力為企業效勞，讓他們建立牢固的企業歸屬感。保羅·蓋蒂對待第三類員工也十分珍惜愛護，把他們安排在各級部門當副手，逐步提高他們的待遇，想方設法穩住這支基本隊伍。對於第四類員工，保羅·蓋蒂要求各級管理人員對他們嚴加管理，促使他們端正態度，為企業發展多出力。
有一次，蓋蒂聽到下屬某家企業的彙報情況，知道該公司很有發展潛力，但營運狀況很差，虧損嚴重。蓋蒂經了解後很快找出症結所在，就是這家公司的3位高級幹部無成本與利潤的觀念，他們完全屬於第四類人物。
為了改變這家公司的現有麵貌，蓋蒂略施小計。他在發薪之前，特意交代會計部門對那3位高級幹部的薪水各扣5美元。他還吩咐會計部，若那3人有異議的話，叫他們直接找老板。
果然不出蓋蒂所料，發薪1小時內，那3人不約而同地跑來找蓋蒂理論。蓋蒂嚴肅地對他們說：“我已經調查過公司的財務報表，發現上年度有好幾筆不必要的開支，造成公司幾萬美元的損失，但我沒有看見你們采取任何補救措施。如今，你們每人的薪水隻不過少了5美元，卻急不可待地要求補救，這是怎麼一回事？”
那3位高級管理幹部無話可答，聽完蓋蒂這番嚴厲的教訓後，很有感悟。有兩位很快研究出加強企業管理的措施，嚴格了成本與利潤的核算觀念。另一位沒有改進表現，不久便被蓋蒂辭退了。
員工如果隻是把公司當成混日子的地方，做一天和尚撞一天鍾，心裏頭隻盤算自己的個人利益，勢必會與公司總體發展、長遠發展的目標相抵觸，有時甚至會阻礙公司向前發展。
隻有把員工的切實利益與企業發展的整體利益相掛鉤，才能避免出現員工對企業整體利益漠不關心的心理狀態。建立與此相應的獎懲機製，企業發展好，人人都有益處；企業發展得不好，人人都受損失，這樣形成員工與企業共存共榮的局麵，才能從根本上解決個人利益與整體利益相脫鉤的狀態。
◇立足於實現企業與員工利益的共贏◇
在市場經濟大潮中，企業和員工是息息相關的利益共同體。而在企業內部，企業利益和員工利益又是此消彼長的“蹺蹺板”。隻有尋找兩者之間的共贏之道，才能保證企業和諧發展。