東漢開國皇帝劉秀是用人方麵的突出代表。
劉秀當上東漢開國皇帝後，有一段時間很是憂鬱。群臣見皇帝不開心，一時議論紛紛，不明所以。一日，劉秀的寵妃見他有憂，怯生生地進言說：“陛下愁眉不展，妾深為焦慮，妾能為陛下分憂嗎？”
劉秀苦笑一聲，悵悵道：“朕憂心國事，你何能分憂？俗話說，治天下當用治天下士，朕是憂心朝中功臣武將雖多，但治天下的文士太少了，這種狀況不改變，怎麼行呢？”
寵妃於是就建議說：“天下不乏文人大儒，陛下隻要下詔查問、尋訪，終有所獲的。”
劉秀深以為然，於是派人多方訪求，重禮征聘。不久，卓茂、伏湛等名儒就相繼入朝，劉秀這才高興起來。
劉秀讓他們放心任事，心裏卻也思慮如何說服功臣朝臣，他決心既定，便對朝中的功臣們說：“你們為國家的建立立下大功，朕無論何時都會記掛在心。不過，治理國家和打天下不同了，朕任用一些儒士參與治國，這也是形勢使然啊，望你們不要誤會。”
◇特殊員工的特殊管理◇
在企業中，創業性員工和知識性員工往往比較特殊，他們或功勳卓著，或能力極強，但同時，他們的行為方式也往往會特立獨行。如何對該類員工進行管控，是管理者必須認真考慮的問題。
盡管如此，一些功臣還是對劉秀任用儒士不滿，他們有的上書給劉秀，開宗明義便表達了自己的反對之意，奏章中說：“臣等舍生忘死追隨陛下征戰，雖不為求名求利，卻也不忍見陛下被腐儒愚弄。儒士貪生怕死，隻會耍嘴皮子，陛下若是聽信了他們的花言巧語，又有何助呢？儒士向來缺少忠心，萬一他們弄權生事，就是大患。臣等一片忠心，雖讀書不多，但忠心可靠，陛下不可輕易放棄啊。”
劉秀見功臣言辭激烈，於是更加重視起來，他把功臣召集到一處，耐心對他們說：“此乃國家大事，朕自有明斷，非他人可以改變。朕是不會人言亦言的。你們勞苦功高，但也要明白‘功成身退’的道理，如一味地恃功自傲，不知滿足，不僅於國不利，對你們也全無好處。何況人生在世，若能富貴無憂，當是大樂了，為什麼總要貪戀權勢呢？望你們三思。”
劉秀當皇帝的第二年，就開始逐漸對功臣封侯。封侯地位尊崇，但劉秀很少授予他們實權。有實權的，劉秀也漸漸壓製他們的權力，進而奪去他們的權力。
大將軍鄧禹被封為梁侯，他又擔任了掌握朝政的大司徒一職。劉秀有一次對鄧禹說：“自古功臣多無善終的，朕不想這樣。你智勇雙全，當最知朕的苦心啊。”
鄧禹深受觸動，卻一時未做任何表示。他私下對家人說：“皇上對功臣是不放心啊，難得皇上能敞開心扉，皇上還是真心愛護我們的。”
鄧禹的家人讓鄧禹交出權力，鄧禹卻搖頭說：“皇上對我直言，當還有深意，皇上或是讓我說服別人，免得讓皇上為難。”
鄧禹於是對不滿的功臣一一勸解，讓他們理解劉秀的苦衷。當功臣們情緒平複下來之後，鄧禹再次覲見劉秀說：“臣為眾將之首，官位最顯，臣自請陛下免去臣的大司徒之職，這樣，他人就不會坐等觀望了。”
劉秀嘉勉了鄧禹，立刻讓伏湛代替鄧禹做了大司徒。其他功臣於是再無怨言，紛紛辭去官位。他們告退後，劉秀讓他們養尊處優，極盡優待，避免了功臣幹預朝政的事發生。
對管理者而言，真正難管的往往是功臣，對待這類員工，管理者一定要在管理上放縱得當。在某些方麵，該放的就要放；而在另一些方麵，該收的也一定要收。收放結合，才能把控人才。在要害處隻收不放，這是放縱的首要前提，尤其在關鍵位置上一定要嚴控。