我國古人雲：“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”用現在的話講，就是想提拔先坐冷板凳。明朝大學士張居正也用“器必試而後知其利鈍，馬必駕而後知其駑良”來說明人應該“試之以事，任之以事”。
有一位老板，看上了一個很有潛質的員工，於是派他到銷售科工作。不久提拔他為科長，讓他分管一攤工作。他表現非常出色，銷售業績逐月上升，老板嘉獎了他，公司上下都看好他，以致所有人都認為他會升職。可是老板卻把他調到無關緊要的倉儲部門工作。
人們認為他可能得罪了老板。可是，這位員工沒有分辯什麼，他自己也猜不出老板的意圖，心中雖有些不快，但仍然任勞任怨地工作，很負責任。老板有時也和他談談工作情況。一年後，這個員工便坐到了部門經理的位置上。後來人們才明白，老板想重用他，一直在觀察考驗他，暗中觀察他在被冷落時候的行為表現。
事實上，升遷太快，沒有足夠的積累知識和經驗的時間，恰恰不利於人才的鍛煉成長。一般來說，一個好的管理人才能夠踏踏實實地在各個部門工作，有相當的時間和經驗，有協調溝通各類人際關係的熟練技巧，有處理應付各種複雜問題的知識、能力。
而晉升太快肯定不利於具備這些技巧、能力，難免顧此失彼，並不利於人才成長。同時，被大家視為上級特別厚愛的人，也容易招致大家的忌妒、不滿，這種風氣甚至會蔓延到整個公司。不管這種心理平衡存在的程度如何，但畢竟會影響大家的士氣，影響工作的正常進行。
而暫時冷落一段時間，尤其可以考察所要培養人員的德行、韌性。看他有沒有事業心、責任心，是不是這山望著那山高，有心當官，無心幹事；看他有沒有平淡之心，是否急功近利。
作為領導，要悉察下屬在受冷落時抗挫折的能力有多大，幹勁如何，此時是想跳槽還是認識到自己非奮發圖強不可。如果他這樣認為：“有時想想，這實在是最糟的時候。到底要不要離開公司呢？但是，一旦辭了職，又無處可去。我真懷疑人生還有什麼值得努力的事。”
這種心態說明他經不起挫折，常常是稍遇挫折，便銳氣全消，垂頭喪氣，也不善於總結經驗教訓，不善於思考與學習，也缺乏“好謀而成”的耐性和修養。
這帶給管理者的忠告是，提拔悠著點，冷落也要有個“度”，有個過渡階段更好。
◇曆練造就人才◇
實踐長才幹，曆練出人才。這是人才成長規律的總結和概括。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”人才成長的路上絕無坦途。管理者要給員工提供更多的曆練機會，員工也要好好把握，努力提高自身素質。