影響目標設定的因素，主要體現在以下幾個方麵：
1.政治因素。各個國家的基本國策不容更改，但國際與國內情勢時時在變化，目標的設定需因地製宜、因事製宜、因時製宜。
2.社會因素。任何一個企業都是社會係統的一環，而不是孤立體，個人更無法離群自立。因此任何企業措施都需考慮社會化的目標，也就是說目標也應符合社會的利益。
3.經濟因素。如何考量經濟因素，運用有限資源，設定適當的目標至關重要。經濟生活是人類活動的基因，政治僅是達到經濟目的時所用的手段。政治活動大多偏重於經濟方麵，每一條措施常會包含著重要的經濟因素和意義，同時政治也多受經濟條件的限製和影響。
4.技術因素。目標的設定對各種技術因素都要考慮。自18世紀產業革命以來，隨著工商業的發達與科學的進步，各種生產、製造、管理等方法技術不斷進步。而技術水平與社會基礎、經濟發展都有密切的關係。例如，電子計算機對企業管理均有莫大的便利與功效，但是由於缺乏普遍了解，技術運用不夠熟練，基礎資料不切實際等技術問題，就會產生相反的效果，形成欲速則不達的現象。
有效目標的設置是目標管理過程中最重要的階段，這一階段可以分為以下四個步驟：
1.共同商討，確定目標。這是一個暫時的、可以改變的預案。這個預定的目標，既可以由主管提出，再同員工討論；也可以由員工提出，再由主管批準。無論采用哪種方式，目標必須共同商量確定，而且，主管必須根據部門的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機遇和挑戰。
2.重新審議，職責分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體，因此預設目標之後需要重新審視現有的部門結構，根據新的分解目標進行調整，明確目標責任者和協調關係。
3.明確規劃，協調一致。在確定員工的目標之前，主管首先要明確部門的規劃和目標，然後才有可能商定下級的分目標。在討論中主管要尊重員工，平等待人，耐心傾聽員工的意見，幫助下級建立與部門目標相一致的支持性目標。
分目標要具體、量化，便於評估；要分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰性，又要有實現的可能性。每個員工的分目標要同其他部門員工的分目標協調一致，共同支持企業總體目標的實現。
◇設定目標前的六問◇
多數企業設定的目標往往是願望而非具體計劃，從而也導致看似很有目標，到最後卻沒有實現。因此企業在設定目標之初就應該有清醒的認識。
企業在設定目標前的六問
1.實現目標的最終目的是什麼？
2.實現目標的具體方法和措施是什麼？
3.實現目標所需的資源和條件是否具備？
4.實現目標需要付出多少人力、物力和財力？
5.實現目標過程中會遇到多少阻力和困難？
6.實現目標的環境是否具備，不具備該如何創造環境？
目標不明確
努力再多也是勞而無功
目標沒有定好，今天這個目標，明天目標又變了，以前的努力全白費。所以，努力之前，選定好目標。
4.配置權力，責權統一。分目標製定後，要賦予員工相應的資源配置權力，實現責權的統一。