��a�\u001a企業要改善組織結構，可參考以下做法：
1.變“垂直”為“扁平”
人數一樣多的企業，在組織上，有的采用“垂直式”，有的采用“扁平式”。如果企業的組織形式是：部門經理—業務組長—班長—一般工作人員，這樣稱為“垂直式組織”。一般說來，垂直的組織形式不利於目標執行中的雙向溝通，這種組織形式等於在溝通雙方中間增加了關卡，妨礙了主管和員工之間信息的有效傳遞；而在扁平式的組織結構中，由於主管所擁有的是具有直接關係的員工，交流雙方則不必煞費心思，就可以達到雙向溝通的目的。
2.化“整”為“零”
◇適時調整不利於目標實施的組織結構◇
戰略目標在實施過程中，可能會使企業內原本存在的一些矛盾變得尖銳，於是，調整並建立符合企業實際情況的組織結構體係，就提上了許多企業的議事日程。
組織結構調整要堅持三個原則
1.以係統為主，以功能為輔的原則。
2.以效率為主，以結構為輔的原則。
3.以工作為主，層次為輔的原則。
企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係。所以，企業組織結構的調整，要尋求和選擇與企業經營戰略目標相匹配的結構模式。
以往的目標執行活動常以部門和個人為單位，但效果並不理想，這種方式也不適合目標管理的要求。建立“行動小組”是一個很好的方法，采用行動小組這種方式既可以避免以部門為單位執行目標時的互相推諉，又可改善個人行動的孤軍作戰。
3.以“麵”代“線”
構成各組織的各成員間，不僅應具有與主管直接聯係的縱的連結麵，而且成員彼此間也應具有橫的連結麵。由於業務高度的複雜化，橫的聯係將更為有用。也就是說，企業需要采用“麵”的方式對企業進行管理。
4.小組重疊
在目標執行的組織結構中，中層管理人員往往都扮演著雙重角色，即在上級執行小組中為組員，而在下級執行小組中為組長，這樣在上下兩個小組中，這些人的位置正在上級和下級的重疊處，這個關係可稱為團隊的“重疊關係”。如果能把整個團隊用這樣的重疊關係連結起來，那麼就能把整個組織加以團隊化了。
作為一個中層管理人員，如果工作跟經理級團隊有關時，必須發揮成員的功能，去做一個成員應做的事；如果工作和組長級團隊有關時，則必須發揮作為主管的領導作用。
總之，組織結構是否合理對於目標執行的結果影響很大，合理的組織結構可以使執行人員協調一致，共同努力去達成目標，還可以節省成本，提高工作效率。