期末目標考核不能少(1 / 2)

期末考核是目標執行工作的最後驗收,也是目標管理的重點。

1.選擇考核方式

(1)直接考核。直接考核是以工作人員文字或口頭報告為基礎,現場驗收為輔助。職業經理人根據目標工作單,會同工作人員逐項檢收,核對目標與績效進行評定。

(2)分段考核。分段考核可分為兩部分,第一部分先由職業經理人會同公正人員,評核績效報告:第二部分根據初評再和目標執行人員共同複核。因有初評作為基礎,可減少許多爭議。

2.確定考核步驟

(1)下屬自我評估。下屬先自我評估目標執行期間內的成果,並將扼要事項記載在目標卡或目標管理追蹤卡上並向其直屬主管提出。為便於主管核查,下屬也可將有關執行成果的具體事實,以書麵文件附於目標卡或追蹤卡之後一同呈交。

(2)主管審閱核定。主管根據下屬的自我考評,以及有關的說明與證件,審定其成績並填入“主管評估”成績欄,載於目標評分表上,送呈更高一級主管審核。

(3)職業經理人適當修正評估。職業經理人可以參考公司正式的財務報告以及統計資料,並考量其他相關部門的績效,對直屬主管進行評分,並做適當的調整與修正。

(4)呈報公司的目標管理推進中心。將目標評分表送至目標管理推行單位,以便綜合計算各單位的績效與應得獎懲,最後呈報最高管理階層核定。

3.確定考核內容

目標考核的內容一般包括以下幾項:

◇目標考核的實施過程◇

實施目標考核是對目標管理整個實施過程的檢視和總結,管理者根據目標考核情況對下級進行評價和獎懲。

目標考核的實施過程

1.確定考核形式

直接考核、分段考核。

2.確定考核步驟

自我評定、上級評定、經理人評定、上報管理中心。

3.確定考核內容

目標進度、完成情況、實施手段、工作態度。

目標考核也是檢驗人才能力的契機,管理者可以對考核優良的員工進行獎勵或晉升。

(1)目標進度。目標不僅有質與量的要求,還有時間的要求。也就是說,目標項目不光有定性指標和定量指標,還有時間指標。特別是對於那些工作過程有邏輯順序的部門或個人來說,對預定目標的進度要求往往很高。因此,在成果考評中,有必要對目標的進度加以評定,來反映目標實施進度的均衡程度,以及目標實施的實際進度與計劃進度的偏離程度。