（2）目標完成情況。目標實現程度是以目標值作為考評尺度的。目標值是目標的具體形式，在考核階段，將實際成果與目標值加以比較，就可以知道目標的實現程度。
目標值通常用兩種數量指標來衡量，一是絕對數指標，它可以直接表現目標值的大小，給人一種清晰的數量概念，直接反映出預期成果的數量是多少；二是相對數指標，它可以綜合反映目標值，特別是可以反映出經濟效益的狀況。但相對數指標比較模糊，目標值的直觀性不夠明顯，不能直接體現不同目標執行者預期成果的大小。
（3）目標實施手段。實施手段是實現目標的工具和方法，也是實現目標的基本保證。一個好的實施手段，不僅能保證和促進目標的實現，更能使目標執行者取得更大成果，充分反映出目標執行者的智慧和才能。一般來講，對實施手段的評價主要涉及三個方麵：
經濟上是否合理。在目標管理活動中，考評措施手段經濟上的合理性，要把投入產出比作為標準。對於投入少、產出大，具有經濟上合理性的措施手段，應該予以獎勵。
內容是否有創造性。創造性是指創造性地運用某措施手段或加以改進，使之更加有效。在推行目標管理中，創造性是評價措施手段的重要指標，它能幫助管理者發現創造性人才，促進員工提高自身的創造力。
技術是否先進。這是評價實施手段的主要標準，也是提高目標管理效率的重要保證。對於采用新技術實現目標的，應給予更多的肯定和獎勵。
（4）員工的工作態度。考核員工的工作態度可從以下幾方麵著手：
協作精神。指目標執行者在工作過程中，能否主動協助他人解決困難和實現目標，以及是否主動為共同目標的執行者或相關人員實現目標創造一個良好的環境。在成果考核中確立協作態度指標，有利於加強組織內部的團結，確保各項子目標和組織整體目標的實現。
工作熱情。飽滿的工作熱情，是實現目標的重要保證。有了飽滿的工作熱情，各種具體的措施和手段才能得以良好地運用，目標執行者的潛在能力才能得以廣泛地發揮。為此，在目標管理的期末考核中，對工作熱情飽滿的員工要給予肯定，對於工作熱情不高的員工要給予鼓勵，積極協助其查找原因。
總之，期末考核是對目標執行工作進行的最後評估，對目標管理活動也十分重要。企業應本著公平合理的方針，采用適當的考核方法，按考核的步驟認真地執行。