從管理者方麵來說，要防止以下授權的誤區：
1.不願授予下屬權力
（1）自認為自己能幹，認為下屬能力不足或經驗不夠，不足以擔當更大的責任，不願授予下屬權力。
（2）主管怕授權太多，威脅到自己在組織中的地位。
（3）主管權力欲過大，認為管理越多，權力越大，表明自己越行，他們在被人請示時有種虛榮式的成就感。
（4）有些工作有其重要性與緊迫性，甚至帶有機密性，必須由主管親自處理。
2.授權過於片麵
（1）把授權當成推卸責任的“擋箭牌”。現實中有些管理者不知“士卒犯罪，過及主帥”的道理，錯誤地認為授權後，事情自有被授權者全權負責，自己可高枕無憂了。其實這是非常錯誤的。
須知，管理者在授權時必須徹底，但對於授權後下屬所做的一切事情，仍然要承擔起責任。諸葛亮誤用馬謖，失守街亭，班師回來自上書引咎自責，請求貶官三級，以負“用人不當”的責任。諸葛亮這種嚴於律己、勇於承擔責任的精神實在令人敬佩。
（2）模棱兩可，又授又不授。有的管理者在授權時總放心不下，總對下屬有疑慮，經常幹涉被授權者，阻礙權力的正常行使。結果，搞得下屬很被動。還有的管理者授予下屬的權力與下屬所負的責任極不相稱，使下屬麵臨“責大於權”的狀況。如有一位主管委托一名工程師去與外商談判，而不授予其最終拍板的權力。
（3）超越中間環節越級授權。管理者不可把中間層的權力直接授給下屬，這樣做，會造成中間管理者工作上的被動，扼殺他們的負責精神，久而久之，會形成“中層板結”。如果出現對中層管理者不利的情況，管理者要采取機構調整或者人員任免的辦法解決問題。
◇如何克服授權中存在的誤區◇
實踐中，領導者在授權時總會或多或少地出現一些誤區，克服這些誤區是進行有效授權的先決條件。
3.混淆概念
（1）混淆分工和授權。分工是指在一個組織裏，由各個成員按其分工各負其責，彼此之間無用人的隸屬關係，不存在誰向誰授權。而授權是專指發生在用人者與被用者之間的特定關係，他們之間由授權和責任予以聯結，必定是一方有權可授，另一方有責任可負。
（2）混淆助理與授權。授權和助理都是發生在用人活動中的用人形式，但兩者之間是不同的。助理隻幫助主管完成工作，並不為他承擔責任，其活動過程及結果的全部責任由主管一人承擔。而在授權中，被用者既然有一部分權力，也就必須承擔與這部分權力相應的責任。
（3）混淆代理與授權。代理是指在一定時期內，受命代替某人執行任務，代理者與被代理者之間不一定存在授權關係。