A公司隸屬於一家民營集團公司。由於集團公司業務經營規模的擴大，從2002年開始，集團公司老板決定把A公司交給新聘請來的總經理和他的經營管理層全權負責。授權過後，公司老板很少過問A企業的日常經營事務。
但是，集團公司老板既沒有對經營管理層的經營目標做任何明確要求，也沒有要求企業的經營管理層定期向集團公司彙報經營情況，隻是非正式承諾，假如企業贏利了將給企業的經營管理層一些獎勵，但是具體的獎勵金額和獎勵辦法並沒有確定下來。
這是一種典型的“撒手授權”。這種授權必然引發企業運營混亂。A企業由於沒有製定完善的規章製度，企業總經理全權負責采購、生產、銷售、財務。經過兩年的經營，到2004年年底，集團公司老板發現，由於沒有具體的監督監控製度，A企業的生產管理一片混亂，賬務不清，在生產中經常出現次品率過高、用錯料、員工生產紀律鬆散等現象，甚至在采購中出現一些業務員私拿回扣、加工費不入賬、收取外企業委托等問題。
同時，因為財務混亂，老板和A企業經營管理層之間對企業是否贏利也糾纏不清，老板認為這兩年公司投入了幾千萬元，但是沒有得到回報，所以屬於企業經營管理不善，不能給予獎勵。而A企業經營管理層則認為老板失信於自己，因為這兩年企業已經減虧增贏了。他們認為老板應該履行當初的承諾，兌現獎勵。雙方一度為獎金問題暗中較勁。
麵對企業管理中存在的諸多問題，老板決定將企業的經營管理權全部收回，重新由自己來負責企業的經營管理。這樣一來，企業原有的經營管理層認為自己的付出付之東流，沒有回報，工作激情受挫，工作情緒陷入低穀。另外，他們覺得老板收回經營權，是對自己的不信任和不尊重，內心頓生負麵情緒。有的人甚至利用自己培養的親信，在員工中有意散布一些對企業不利的消息，使得企業有如一盤散沙，經營陷入困境。
很多人都知道“八佰伴”這個名字，作為著名的日本連鎖企業它曾經盛極一時，光在中國就擁有了很多家分店。可是龐大的商業帝國“八佰伴”為什麼頃刻間便宣告破產了呢？原來，到了後期時，“八佰伴”的創始人禾田一夫把公司的日常事務全都授權給自己的弟弟處理，而自己卻天天窩在家裏看報告或公文。他弟弟送來的財務報告每次做得很好。但事實上，他弟弟背地裏做了假賬來蒙蔽他。
最後，八佰伴集團倒閉，禾田一夫從一位擁有四百家跨國百貨店和超市集團的總裁，變成一個窮光蛋。幾年後，禾田一夫在中央電視台《對話》欄目接受采訪，主持人問他：“您回顧過去得到的教訓是什麼？”他的回答是：“不要輕信別人的話。一切責任都在於最高責任者。作為公司的最高領導者，你不能說‘那些是交給部下管的事情’這些話，責任是無法逃避的。”
後來禾田一夫在回憶八佰伴破產的時候也承認，因為時代的進步需要更多的頭腦來武裝企業，所以家族式的管理已經不利於企業的發展。禾田一夫讓其弟弟禾田晃昌做日本八佰伴的總裁，這本身就是一個典型的失敗。在八佰伴的管理體製下，不但下麵的人向上級彙報假賬，連禾田一夫的弟弟也向他彙報假賬。
從上麵兩個例子裏，我們必須知道，真正的授權就是讓員工放手工作，但是放手絕不等於放棄控製和監督。
◇授權不等於放任◇
有效的授權並不是權力下放後就不再過問，而是要通過必要的跟蹤檢查，隨時掌握部屬行使職權的情況，並給予必要的指導，以避免工作中出現失誤。
對授權進行掌控的方法
一是及早、及時監控。要做到“有限分權，無限控製”。
二是充分信任，杜絕放任。信任部屬是必須的，但信任也要有個度。
三是及時跟進。在協助部屬完成任務的同時實施監控。
四是授權後的有效反饋。反饋應當及時，內容應當具體。
領導者為了使授權不至於失控，必須對部署進行必要的監控。雖然已授權的工作不再親曆親為，但是部署的工作還是要盡收眼底才行。