團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。如何培養？需要從以下幾個方麵著手。
1.培養團隊成員樹立遠大目標
明確、具體、可行的企業發展目標，是員工最好的航向。目標越明確、越具體，由此激發出的團隊動力也就越大。俗話說，對於沒有目標的航船來說，什麼風都不是順風。假若你要別人跟隨你，你就必須有遠大的目標，而且要把這個目標建立在下屬的心裏。
2.培養團隊成員的向心力
據說以麵談為職業的人，都是在事先調查過對方的資料之後，根據此資料，再找出談話的內容的。一個傑出的麵談者，必須都了解此訣竅。
有的人性格內向，不易在第一次見麵時就與人坦誠交談。但是如果對方與自己具有親戚關係，或都是校友、同鄉等，那麼即使是第一次見麵，也往往會表現出友好的態度。從心理學角度來看，使對方與自己的心理連在一起的作用稱為“促進彼此信賴的關係”。而尋找與下屬的共同點，便相當於此種“促進彼此信賴的關係”。這種共同點愈多愈好，而且關係愈近愈有效果。例如出生地、畢業的學校、性格、類似的遭遇等，隻要能找出二三項，就不難加強團隊內成員的向心力。
事實上，若要找出彼此的共同點並不困難。就出生地而言，對於是否在該地出生並不重要，隻要是曾經在當地住過，即可成為談話的資料。然而，如同校畢業者、同鄉形成一個交流圈時，則多半會引起其他人的反感及排斥，此點應加以注意。
3.讓團隊成員充滿自信
要想使你的團隊團結，必須先培養成員的自尊心。要為自己團體感到驕傲，就必須讓他們覺得他們是同行中最好的團體的一分子。就是說，假若你的團隊成員是一群生產汽車零件的工人，那你要使每個人都感到他們是在生產世界上最好的汽車；假若你的團隊是從事谘詢顧問工作的，那麼你就應該讓他們感覺自己是在世界上最好的顧問公司工作。不管你是在哪個行業，全都可以應用這項原則，必須讓成員感到自己是在同類最好的團體中工作。
◇團隊凝聚力是團隊存在的必要條件◇
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件。
團隊凝聚力對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
4.將“夥伴優先”原則放在第一位
如何有效建立與增進團隊之間合作無間的精神呢？
首先，你要有“夥伴優先”的想法。當你把“夥伴”放在第一優先位置時，其成效是相當驚人的。當追隨者受到你的鼓舞感召時，他們藏在心底深處的無限潛能和愛心就會快速地爆發出來，那麼他們所做的任何事情，都將相當傑出和完美。如果你的團隊成員，負責提供高品質服務的工作給他的顧客，當你真正把“夥伴”放在第一優先位置時，你就可以永遠不必憂心忡忡地害怕他們說一套，做一套，不把顧客放在眼裏了。
5.培養團隊成員的默契感
作為團隊的管理者，你固然要讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，但更重要的是，你要用心培養大家，破除個人主義，要有整體搭配、協調一致的團隊默契，同時努力使彼此了解取長補短的重要性。
如果能真正做到這一點，自然就能凝聚出高於個人力量的團隊智慧，隨時都能造就出不可思議的團隊表現和成績來。
畢竟合作才會產生巨大無比的力量。因此，經常教導成員，讓其了解相互依存、依賴支援才能達成任務，是管理者責無旁貸的重要職責。
6.培養成員的歸屬感
希望別人怎樣待你，你就要怎樣對待別人。你也許認為這句話隻能用在宗教和道德行為上。其實這和良好的管理也有極大的關係。為什麼？因為人們不願意跟隨漠不關心他們待遇的管理者。
玫琳凱稱這句話為“管理的金科玉律”。她不但身體力行，而且建議每位管理者都這麼做。總之一句話，什麼使得你與眾不同？你是否認為你比別人要強得多，所以要求與眾不同的待遇？假若你是這種想法的話，那你最好改變一下想法，不然永遠沒有人會樂意跟隨你。