重視製度才能卓越
製度非常重要，下麵這個故事就充分說明了製度的作用。
很久以前有五個和尚住在一起，他們每天都分食一大桶米湯。但是因為貧窮，他們每天的米湯都是不夠喝的。一開始，五個人抓鬮來決定誰分米湯，每天都是這樣輪流。於是每星期，他們每個人都隻有在自己分米湯的那天才能吃飽。
後來經常研究，他們推選出了一位德高望重的人出來分。然而好日子沒過幾天，在強權下，腐敗產生了，其餘四個人都想盡辦法去討好和賄賂分湯的人，最後幾個人不僅還是饑一頓飽一頓，而且關係也變得很差。然後大家決定改變戰略方針，每天都要監督分湯者，把湯一定要分得公平合理。這樣糾纏下來，所有人的湯喝到嘴裏全是涼的。
因為都是聰明人，最後大家想出來一個方法：輪流分湯。不過分湯的人一定要等其他人都挑完後，喝剩下的最後一碗。這個方法非常好，為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均。在這個好方法執行後，大家變得快快樂樂、和和氣氣，日子也越過越好。
◇製度化管理的優點◇
製度化管理是指單位治理中強調依法治理，法製規章健全，在管理中到處都有規章製度約束。製度化管理因其有諸多的優點，在眾多企業中備受推崇。
製度化管理的優點
1.可形成一個統一的、係統的行為體係；
2.能發揮整體優勢，使企業內外更好地配合；
3.為員工能力的發揮提供了一個公平的平台；
4.有利於員工了解工作流程，使工作更順暢；
5.有利於員工的自我發展，明了工作的標準。
製度是保障大家的利益……
公司管理製度是公司為了規範自身建設，加強企業成本控製、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所製定出的管理公司的依據和準則。
同樣的五個人，不同的分配製度，就會產生不同的效果。所以一個單位如果沒有好的工作效率，那一定存在機製問題。如何製定好製度，是每個領導需要考慮的問題。
著名的施樂公司老板曾驕傲地說：“施樂的新產品根本不用試生產，隻要推出，就有大批訂單。”這是為什麼呢？原來，他們開發出的任何新產品都運用了一種統一的管理模式。這種模式以用戶需求為核心，共有產品定位、評估、設計、銷售四個方麵共三百個環節。通過反饋信息以及對大量數據的不斷調整，使產品一經麵市就能滿足用戶的需求。正是憑著一整套行之有效、科學嚴密的管理程序，百餘年來，施樂公司始終是世界文件處理方麵的領頭羊。
如果企業缺乏明確的規章、製度和流程，那麼工作中就很容易產生混亂。很多企業都會遇到由於製度、管理安排不合理等方麵造成損失的情況。有的工作好像兩個部門都管，但其實誰又都沒有真正負責，因為公司並沒有明確的規定，結果兩個部門彼此都在觀望，原來的小問題就被拖成了大問題，最終給公司造成了極大浪費。更可怕的是，缺乏製度會使整個組織無法形成凝聚力，缺乏協調精神、團隊意識，導致工作效率的低下。
製度對於企業來說，其根本意義在於為每個員工創造一個求贏爭勝的公平環境。所有員工在製度麵前一律平等，他們會按照製度的要求進行工作，會在製度允許的範圍內努力促進企業效益和個人利益最大化，從而使各個團隊在良好的競爭氛圍中實現績效的突飛猛進。製度為員工的行為畫出了規矩方圓，使員工知道哪些行為是被允許的、哪些是被禁止的。
英國前首相丘吉爾曾說，“製度不是最好的，但製度卻是最不壞的”。遠大空調董事長張躍說：“有沒有完善的製度，對一個企業來說，不是好和壞之分，而是成與敗之別。沒有製度是一定要敗的。”在今日競爭激烈的商業社會，製度才是克敵製勝的根本之道。對於任何企業管理者而言，要創一番大業、成一代企業家，一定要多琢磨一下那句老話“無規矩不成方圓”，一定要完善製度和標準，鍛造企業製勝的“秘密武器”。
但需要提醒管理者的是，企業製度製定後，並不是一成不變的。任何製度的確定都很難一次做到完美，在執行的過程中還應根據市場的需要和商業環境的變化，而進行不斷調整。如果在執行過程中，發現問題，要及時對製度進行修訂，使製度更加完善。