柳傳誌在很多場合說過：“企業做什麼事，就怕含含糊糊，製度定了卻不嚴格執行，最害人！”“在某些人的眼裏。開會遲到看起來是再小不過的事情，但是，在聯想，確是不可原諒的事情。聯想的開會遲到罰站製度，二十年來，沒有一個人例外。”
業務員小張，被公司派往聯想集團工作一段時間。第一天，剛進公司的時候，一位部門經理接待了她。寒暄之後，他鄭重地告訴小張說：“你雖然是公司之外的人，但你既然來到本公司，在你工作的這段時間裏，一切就按聯想公司的人員看待，因此也希望你遵守公司的一切規定。”
小張說：“那是自然，入鄉隨俗。這樣大的公司，沒有製度不成席嗎？”
部門經理介紹了一些規定之後，最後提醒小張：“聯想成立以來，有開會遲到罰站的製度，希望你注意。”他的語氣很嚴肅，但小張卻沒有太在意。
一天下午，集團辦公室通知所有中層幹部開會，也包括小張這些駐外業務代表。小張臨時接了個電話，忘了時間。等小張想起來時，已經遲到了三分鍾。她剛走進會場，就發現大家出奇的安靜，這讓她有點不自在。後來看見會場後麵有個座位，她打算輕手輕腳地進去，以免打擾大家。
“請留步，按規定你要罰站一分鍾，就在原地站著吧！”會議主持人站在會議台上，向她認真地說道，小張的臉頓時一片潮紅，隻好原地站著。總算是熬過了世上最難熬的一分鍾，會議主持人說：“時間到了，請回到座位上去。”接著大家繼續開會，就像什麼也沒發生似的，而小張如坐針氈。
會後，部門經理找到她：“小姑娘，罰站的滋味不好受吧！其實你也別太在意了，以後注意就行了，我也罰站過，柳總也曾經罰站過。”“老總也罰站啊？”她有點驚訝。“自從聯想創建後十多年來無一人例外地遵守這個規定。有一次電梯出了故障，柳總被關在裏麵，那時手機還不流行，沒有人知道他被困在電梯裏，他叫了很長時間才有人把他弄出來，他也隻好認罰。‘開會遲到罰站一分鍾’也算是聯想一種獨有的企業文化吧。”部門經理對她說。
柳傳誌有一句很有名的話：做人要正！柳傳誌是這麼說，也是這麼做的。在聯想的“天條”裏，就有一條是“不能有親有疏”，即領導的子女不能進公司。
柳傳誌的兒子柳林畢業於北京郵電大學計算機係，後在美國哥倫比亞大學攻讀了碩士學位，在聯想投資公司實習了半年。在聯想，高管子女禁止進公司是一條鐵律，柳傳誌不讓他到公司來。因為他擔心，員工的子女們進了公司，再互相結婚，互相結合起來，將來想管也管不了。現在柳林自己單幹做投資業務。女兒柳青，畢業於北京大學計算機係，在哈佛大學拿到了碩士學位，也跟聯想沒有關係。
作為企業的領導者，倘若不能自律，就無法以德服人、以力禦人。所以好的管理者懂得：要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到。柳傳誌從來都是把服從規章製度作為自己也必須做到的事。這樣我們就不難明白，為什麼聯想在柳傳誌的帶領下，由一個隻有20萬元的企業發展為今天有上百億元的大企業，成為中國電子工業的龍頭老大，柳傳誌成為一個具有崇高威望的企業領導人。這一切與他的以身作則和高尚的品格是分不開的。
著名管理學家亨利·艾伯斯說，上級領導的職責是把下級的行為納入一個軌道，有利於實現組織目標。但亨利·艾伯斯沒有告訴我們，如何把下級的行為納入軌道。上麵有關柳傳誌的故事回答了這個問題，它包含兩個步驟：製定統一規範的製度，並強有力地執行它。
如果員工表現優秀並做出貢獻，聯想對他們有提高獎金、提升職務職稱、提供出國學習、工作等方式的獎勵，而對犯錯誤或違反製度的員工給予批評、扣發獎金、退交人事部甚至開除等處罰。
◇領導力來源於以身作則◇
領導不僅是製度的製定者更是一切製度的遵守者、維護者。領導力來源於領導的以身作則。
由於公司的正氣引導和紀律約束，鍛煉和造就了一支紀律嚴明、團結協作、朝氣蓬勃的聯想員工隊伍。正是柳傳誌以身作則，聯想的其他領導人都以他為榜樣，自覺地遵守各種有益於公司發展的“天條”，才使得聯想的事業得以蒸蒸日上。