詩人葉慈獲得了諾貝爾文學獎後的第一個晚上進行演講前，照理應向聽眾介紹一下諾貝爾文學獎，因為這是文學界最高的榮譽，此榮譽的獲得是非常重要而來之不易的。再說，那時人們對諾貝爾獎的有關情況知道的很少，這樣就更應該在介紹中著重提一下。誰料，主持人卻完全忽略此事，反而離題去講了些神話和希臘詩歌，結果當然十分糟糕。
第六，依據“題目—重要性—演講者”的順序。
對大部分的介紹性演講而言，題目—重要性—演講者的方式是個便捷的指引，可幫助你組織所搜集的研究資料。
題目：宣布演講者的正確講題，然後展開介紹。
重要性：要在題目和聽眾的特殊興趣之間架構橋梁。
演講者：列出演講者傑出的資曆，尤其與演講題目有關的。最後，明確而清楚地宣布演講者的姓名。
運用此公式，能夠使你充分發揮創造力，也不會因為隻是短短的介紹性演講而草率行事。最高超的境界是：依照公式而行，卻讓聽眾根本意識不到公式的痕跡。
【案例7】
紐約新聞編輯何姆·桑在向新聞記者介紹紐約電話公司的主管喬治·韋保木時，就成功地運用了這個公式：
“今天，我們演講人所要講的主題是‘電話為你服務。’“對我而言，這個世界有著太多的疑惑——像愛情啦，像賭馬人的執著啦。同樣，對於電話層出不窮的種種疑問，也是十分令人費解的。為什麼有的電話會串線？為什麼從紐約直撥芝加哥市這樣遠距離的電話，反而比從家裏打至山那頭的另一城鎮來得更快？我們的講演人知道答案，以及其他一切有關電話問題的答案。二十年來，他的工作一直是：將有關電話的各種詳細資料整理分類，使這一事業為外人所明了。他是一位電話公司的主管，因勤奮工作而獲此職位。
“現在他要告訴我們，他的公司為我們服務的方法。也許有人已經對電話存有很大的好感，那麼你就更應該認識這位電話的守護神。也許有的人對電話的有些地方感到不滿意，那麼，你就不妨向他請教會令你滿意的方法。
“各位女士，各位先生，這位就是紐約電話公司的副總裁——喬治·韋保木先生。”
這位主持人巧妙地使聽眾想起電話。他提出問題，激起聽眾的好奇，然後指出演講者可以回答這些問題，以及聽眾可能提出的問題。
第七，要熱情洋溢。
做介紹性演講時，態度和言辭同樣重要，應該盡量友善，不必說自己多高興，隻要在介紹時表現出真心的愉快。若能逐步醞釀，於結束前達到高潮時宣布演講者的名字，則聽眾的期待之情亦隨之增高，終將報以更熱烈的掌聲。聽眾的這種友好表示，亦有助於刺激演講人全力以赴。
宣布演講者的姓名時，要掌握“稍停”、“分隔”和“力量”的度。“稍停”是說出名字之前略停靜默一下，可使聽眾的期待達到極限；“分隔”是名字和姓氏之間應稍停以示分開，使聽眾對演講人的姓名有清楚的印象；“力量”是名字應說得強勁有力。
當你宣布演講者的名字時，切勿轉身向他，而應展目望向聽眾，至最後一個音節說出為止，然後才轉向演講人。因為當你轉向演講者時，隻為他一個人宣布他的名字，留給聽眾一片茫然。這就是很多介紹性演講中，介紹辭說得令人擊掌讚賞，卻於結束時功虧一簣的原因。
第八，要真心誠意。
做介紹性演講，務必要真誠。不要說刺痛別人或帶諷刺性的笑話，避免引起聽眾或演講者的誤解。此時你身為介紹性演講的主持人，需要表現出卓越的交際與口才技巧，在這種場合，你必須誠實。也許你不經心說出什麼話，雖然沒有惡意，卻很可能招致聽眾或演講者的誤解。
【案例8】
李先生回憶某次一位主持人這般結束他的介紹辭：
“這是本年度冬天一係列講演中的第一次。上一係列各位都知道，並不成功。事實上，我們是以赤字來撐過年底的。所以今年我們改變方針，邀請了演講協會中比較低廉的演講者。現在我介紹李××先生。”
對此，李先生淡淡地說：“想想看，爬出來麵對聽眾，被說成是‘低廉人才’，是什麼樣的感覺？”
【案例9】
在一次演講中，主持人為聽眾介紹安娜，他的介紹詞是完全按照演講稿背出來的。不料說到一半時，突然把詞給忘了，他急得滿臉通紅，隻好歎了一聲：“唉！本來是想請巴德海軍司令來演講的，但因酬勞太高，超出預算，我們隻好改請安娜女士來演講。”
這真是一個可悲的錯誤。
(本章完)