創新成就未來！變革創新、知行合一是××通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層麵的管理體製，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破；知行合一就是針對不同的層麵，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、製度完善、流程順暢、人員精幹。
機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存Ａ×經過管理變革，在××優秀的企業文化的熏陶下，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天！
最後，祝願大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！
2.表彰性工作會議中的讚美性演講。
表彰性工作會議講話內容要充分揭示出被表彰、表揚者的可貴之處，抓住本質的、最能教育人的方麵來寫；對於表揚和讚揚的部分，要講得準確中肯；演講語言要樸素、簡潔，充滿熱情和感染力。
【案例3】
××在全省交通係統2004年度總結表彰大會上的講話
同誌們：
今天，我們在這裏隆重舉行2004年度總結表彰大會，主要目的是對2004年交通工作進行全麵的總結，對2005年工作進行安排部署，動員交通係統廣大幹部職工團結拚搏，奮發進取，進而把全省交通工作推向新的高潮。剛才，我們對2004年度在全省交通工作中表現突出的先進集體和先進個人進行了表彰和獎勵，我代表局黨組向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈的祝賀！今天受到表彰的僅僅是交通戰線先進中的優秀代表，還有許多幹部職工忠於職守，默默奉獻，為交通事業的繁榮發展做出了突出貢獻，在這裏也向大家表示親切的問候！下麵，我根據局黨組研究的意見，重點講以下幾個問題：
一、2004年全省交通工作的主要成績
2004年交通係統廣大幹部職工，在省委交通局的正確領導下，同心協力，團結拚搏，紮實工作，奮力爭先，使全省交通工作取得了新突破，圓滿完成了各項工作任務目標。
1.公路建設工程邁出了新步伐。
……
2.公路養管又上了一個新台階。
……
3.行業管理創造了新水平。
……
4.交通企業取得了新發展。
……
5.社會保障實現了新突破。
……
6.行風建設取得了新業績。
……
與此同時，財務、人事、安全生產、工青婦、後勤等項工作也取得了顯著成績。
二、2004年全省交通工作的主要經驗
2004年，我市交通工作之所以能夠實現新突破，取得新成績，主要是省委、省政府正確領導和關懷的結果，是廣大幹部職工奮發努力、勇於克難攻堅的結果，是交通係統廣大幹部職工嚴格恪守“依法、廉潔、公正、為民”執政理念，始終保持艱苦奮鬥優良作風的結果。2004年的工作既為今年的發展打下了堅實的基礎，同時也積累了豐富經驗：
1.必須堅持以人為本。
……
2.必須形成團結統一的強大合力。
……
3.必須發揚克難攻堅的拚搏精神。
……
4.必須講究科學的工作方法。
……
5.必須深化改革，勇於創新。
……
6.必須完善各項製度。
……
三、2005年工作總體安排
2005年是實現“十五”計劃極為關鍵的一年，也是交通工作異常繁重的一年，2005年總的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，按照市委、市政府確定的“依法、廉潔、公正、為民”的執政理念，以局黨組為核心，結合交通工作自身特點，采取切實可行的措施，團結帶領交通係統幹部職工，強素質，樹形象，正行風，秉公辦事，廉潔執法，開創交通工作新局麵。
總的奮鬥目標是：加快公路建設步伐，加大行業管理力度，加強行風製度建設，實現交通工作向“四高”發展，即建成高質量的公路網架；創出高標準的運管秩序；帶出高素質的幹部隊伍；建立高效率的工作運行機製。
2005年交通係統日常性工作要抓好四個方麵：
1.加大執法力度，保證規費征收任務完成。
……
2.加強超限運輸治理。
……
3.規範客運出租市場秩序。
……
4.加快企業改製進程。
……
圍繞總的指導思想和奮鬥目標，在完成好上述日常工作的同時，2005年應重點抓好以下3項工作：
1.加快公路建設步伐，為我市創造良好的交通環境。
……
2.整頓隊伍，端正行風，努力塑造良好社會形象。
……
3.認真開展“保持共產黨員先進性教育”活動，務求實效。
……
我希望全係統幹部職工在教育活動中，結合自己的工作，深挖自己思想內部矛盾，認真開展批評與自我批評，切實增強事業心和責任感，努力打造一支求真務實、開拓創新、勤政高效、清正廉潔的交通隊伍，樹立交通良好形象。
同誌們，回顧過去，我們取得了驕人的業績，展望未來，我們更加充滿信心，讓我們緊密團結在胡錦濤同誌為總書記的黨中央周圍，全麵貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全省經濟建設這個中心，團結和帶領交通係統廣大幹部職工，搶抓機遇、紮實工作，為建設和諧三河做出新的更大的貢獻。
3.讚揚下屬時的讚美性演講。
領導如果能夠掌握讚美下屬的技巧，適當地進行對下屬讚美性的演講，對工作無疑有巨大的幫助。因此，完美展現領導讚美性講話藝術需要注意以下幾個方麵：
（1）讓讚揚更具隱蔽性。
當著下屬的麵讚揚下屬並非是最好的方法，有時這會讓下屬懷疑領導者讚揚的動機和目的。 比如下屬可能會想“是不是自己做錯了什麼，他在安慰我，在為我打氣”。增加讚揚的隱蔽性，讓不相幹的“第三方”將領導者的讚揚傳遞到下屬那裏，可能會收到更好的效果。領導者可以在與其他人交談時，不經意地讚揚自己的下屬。當下屬從別人那裏聽到了上級對他的讚揚，會感到更加真誠和可信。
（2）讚揚具體的事情。
讚揚下屬具體的工作，要比籠統地讚揚他的能力更加有效。首先，被讚揚的下屬會清楚是因為什麼事情使自己得到了讚揚，下屬會由於領導者的讚揚而把這件事做得更好。其次，不會使其他下屬產生嫉妒的心理。如果其他的下屬不知道這位下屬被讚揚的具體原因，會覺得自己受到了不公平的待遇，甚至會產生抱怨。讚揚具體的事情，會使其他下屬以這件事情為榜樣，努力做好自己的工作。