一、領導類比思維口才訓練
類比思維是跨越多種思維形式的一種綜合思維方式。領導者在管理實踐當中，時常需要利用類比思維在事物與屬性、抽象與具象、感性與理性之間穿梭，將兩個或兩類事物放在對比中來進行思維和表達。這種類比思維涵蓋了思維的整個範疇，它時而出於我們縝密的推理，時而源自靈動的感悟，時而表現為步步為營的說理論述，時而轉化成詼諧幽默的妙語連珠。這樣豐滿、鮮活的語言能夠極大地提高領導者的表達效率，避免使用生澀艱深的詞彙去介紹一種受眾本來就不很熟悉的事物；這不僅使領導在受眾麵前以一種開放的、平易的形象出現，更能拉近領導者與群眾之間的距離，讓受眾的思維隨著你的語言運動，潛移默化、潤物無聲地傳達那些受眾本來並不熟悉甚至並不感興趣的信息。
除了自己通過類比思維去理解事物，類比思維本身的啟發性使我們有可能利用它與別人進行溝通。特別是在領導者的管理實踐中，這種思維形式起著重要的作用。認知心理學認為，人在使用有限的知識或者缺乏具體的知識時，可以利用類似性進行有根據的猜測或者利用類似性作為行為的指導；同時，在一定程度上，人根據類似性隨機想起的事物可以大大超出所期望的內容。
【案例1】
王徵是某城市長途汽車站保衛科主任，一日，他在候車室內見到一位男青年一口飛痰吐在潔白的牆壁上，王主任見狀，便上前指責說：“喂，同誌，‘請勿隨地吐痰’的標語你看到了嗎？”
那青年道：“看到了，但我的痰是吐在牆上，不是吐在地上埃”
王主任說：“照你這種說法，那麼我有痰就可以吐到你的衣服上了，因為衣服也不是地上埃”
男青年啞口無言。
同這個蠻不講理的青年講道理顯然是徒勞的，因為他不是不明白道理，而是明知故犯，蠻不講理。王主任巧妙地借這個青年荒唐的邏輯，采用類比思維來以謬製謬，即先假定對方的論點是正確的，推導出“有痰可以吐到你的衣服上”的結論，從而有力地駁倒了對方的詭辯。
類比思維本身是一個跨越很多思維形式的總和的思維方法，從分類上講，邏輯思維中的比較推理叫做類比，而形象思維中閃現的比較關係，認知科學常稱之為類似性。
二、領導應變思維口才訓練
應變思維是指能從客觀實際出發，根據時間、地點、人物、事件的變化，通過正確的判斷，科學的分析，及時巧妙地處理各種複雜變化的情況的思維方法。從思維能力角度看，應變思維屬於思維的爆發力，是思維運動中的一種噴薄狀態。用通俗的話說，就是靈機一動，計上心來。思維爆發力的形成，一方麵是大腦中暫時的神經係統突然接通，貯存在大腦中的知識和經驗以及感知到的外界刺激和信息出現了對撞，於是出現了思維的飛躍。另一方麵，是感知到的外界的刺激和信息拓展了思維的領域，開辟了新的天地，經過大腦及時地彙總、分析、判斷，做出創造性的反應。