一個真正的領導者都有力排眾議的勇氣，他們有自己清晰的主見，在危急時刻為團隊指出一條明路。
烏克蘭政壇上，前任總理、素以冷豔決斷著稱的季莫申科非常矚目。季莫申科態度強硬，言辭激烈，一副錚錚鐵娘子的作風。由於在烏克蘭的“橙色革命”中表現突出，她被媒體稱作“橙色公主”。
俄羅斯非常想恢複當初大國的地位和光榮，總統普京也提出相應的構想，但烏克蘭反對俄羅斯主義和泛俄羅斯聯盟，季莫申科就是其中的代表。作為反對黨領袖，每次在國會有爭論的時候，她還是力排眾議，非常鮮明地提出烏克蘭的概念，堅守自己的立場，季莫申科的名言是：“俄羅斯是俄羅斯，烏克蘭是烏克蘭。”
季莫申科非常有主見，不管在不在總理的職位上，仍然堅持自己的一貫主張，被西方媒體認為是體現了領袖性格中的具有膽識主見的一麵。
很多情況下的決策失誤就在於領導的盲目從眾、隨大流的心理。現實中往往有這種現象，以多數人是否讚同作為衡量決策方案優劣的標準，有自己獨立思考，聽多數人的意見和方案，很少提反對意見。這樣的領導者從表麵看似乎很民主，其實這是他們無主見、不敢承擔責任的表現。
在很多時候，人們需要一個能指出道路的人，在這種時刻領導者就不能退縮，做決策不能模棱兩可，一旦認定了心中的主見，就不能因為別人的反對而放棄，這就是領導力重要的體現。
有的領導者怕負責任，怕擔風險，認為跟著多數人走，要錯則多數人錯。這種不負責任的想法導致了領導者做事、做決策沒有自己的見解，根本體現不出來領袖應有的本質。正確的事不敢獨立思考，從而嚴重影響了領導者創新意識的樹立。要想解決上述問題，就必須培養領導者的主見性。
所謂主見，是建立在豐富的知識、社會經驗與經濟實力的基礎上的，同時還有具備超強的思考能力與決斷氣魄。有主見是一種透視利益、駕馭矛盾的能力體現，也是懂得集思廣益、廣納善於的智慧，更需要力排眾議的勇氣，在大部分普通人都不看好的情況下仍然不退縮。
所謂“雖千萬人吾往矣”，力排眾議的氣魄是需要極大勇氣的。1995年馬雲從美國回來，召集了自己的學生、親戚、朋友一共24人，馬雲說自己要做互聯網，讓大家給點意見。有23個人表示反對，還疑問著“互聯網到底是什麼東西”，隻有一個人說道：“你要是想做就試試吧，不行再回來。”在23人反對的情況下，馬雲力排眾議、砸鍋賣鐵辦起了網站，此後才開啟了阿裏巴巴的時代。
有主見作為領袖特質是非常重要的一環，舉棋不定、人雲亦雲的領導者總是魅力盡散，得不到人們的信任。優秀的領導者善於調查了解，排除各種幹擾，相信自己，權衡利弊，做出正確決策，即使暫時看不到效果，一旦決定，就要馬上推行，不要猶豫，不怕條件不成熟，不怕別人說風涼話，不半途而廢，用這樣的勇氣去做出一個又一個及時而重要的決定。
主見是領導者的支柱，沒有主見的領導者，仿佛牆頭蘆葦，風吹兩邊倒，隨波逐流，極易迷失方向。而有主見的領導者，恰似山中鬆柏，咬定青山不放鬆，任你東西南北風，我自巋然不動。這樣的魅力才能夠領導眾人，才能夠坐穩領袖的位置。