\/>%z1.最好的激勵是幫助員工實現他們的夢想
優秀的領導者會激勵員工們的夢想，讓員工覺得自己並非為錢而打工，而是為了自己和大家共同的夢想在努力奮鬥。
已故蘋果公司創始人喬布斯就是一個“兜售”夢想的高手，喬布斯曾對他的員工說：“我們工作並不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。”這隻是其中一小部分，喬布斯在接受采訪、內部演講、產品發布會上說過很多關於夢想的話，每個蘋果員工聽了都倍覺自豪。
喬布斯說：“創新與你在研發中投入了多少錢並沒有關係，當蘋果推出Mac時，IBM在研發上的投入是我們的100倍。所以這不關錢的事，重要的是你身邊是什麼樣的人，你有什麼樣的領導和你有多少真本事。”
喬布斯還對員工們這樣激勵道：“讓我們一起為這個社會留下點印記，我們讓它變得非常重要，它肯定就會留下印記。”“我們不甘心做一家無趣的公司，我們的做法就是把精兵強將組成一個個小規模的團隊，讓他們去自由編織夢想，我們是一群藝術家，而不是簡單的工程師。”
此外，喬布斯還不忘了誇讚自己的員工：“Mac之所以偉大，其中一個原因是創造它的是一群音樂家、詩人、藝術家、動物學家和曆史學家，而他們恰恰還是世界上最好的計算機科學家。”
德國著名社會學家馬克思·韋伯曾經闡述過“魅力型領導”，他表示那些致力於構建共同遠景、發現或創造機會，並努力增強下屬進行自我管理願望的領導才會把員工的熱情激發出來。企業的領導者要有一個超越現狀的夢想目標，同時還要有闡述這種遠景的能力，要學會用簡單易懂的話語跟下屬闡述明了，在這一過程中要緊扣下屬的需要，這樣才能進行有效的激勵。
當年，楊元慶在接手聯想的時候麵對充滿期待的聯想員工，他說：“我們以2001年聯想實現260億元的營業額為基點，2003年，我們的營業額將做到600億元。在未來的10年內，聯想要成為全球領先的高科技公司，進入世界500強……”同為世界500強的華為也有類似的理想描述，在華為創業的初期，任正非對同事們說：“我們所從事的這個行業，發展的前景是不可限量的，你們將來買房子一定要買陽台大一點的，這樣錢發黴了的時候，你們就可以拿出來曬一曬。”
激勵員工的理想，能激發出員工們內心對於工作的熱情，當他們主動為自己圓夢時，就擺脫了打工者的心態。所以領導者應當是善於造夢的人，這個夢想可以是員工自己的個人追求，如個人的成就、豐厚的薪水，也可以建立一個整個公司的遠大夢想，就看領導者能不能把這個夢想灌輸下去，讓所有員工都認同。
拿破侖曾經說過：“給我足夠的勳章，我能夠征服全世界。”而“勳章”便是企業給員工們傳達的美好夢想。許多小企業都埋頭發展業務，從未靜下心來想一想自己的使命是什麼？公司的遠景目標是什麼？甚至有一些管理者認為走一步算一步，殊不知，沒有一個宏偉而可行的戰略目標，公司員工又怎能齊心協力地朝著這個遠景目標奮鬥，又哪裏會有萬眾一心的團結？又哪裏會有奮發拚搏的熱情？
一個謀求長遠發展的企業夢想會使員工產生認同感，領導者應學會將夢想與員工的個人奮鬥目標有機結合，給員工發展的空間和展示個人才華的舞台，這樣就能夠增強企業的凝聚力和創造熱情，為員工編織一個美麗的夢，並由眾人共同完成這個夢。