強勢的領導者都有堅定的信念。丘吉爾曾經有過著名的一句話演講，演講隻有“Never，never，never，never give up”一句話，幾個單詞，卻表達了麵對困難堅決不放棄的氣勢。這種精神是優秀領導者都具有的，因為隻有敢打敢拚，勇往直前的領導者才能取得成功。
一位年輕人在杜蘭特公司找到一份工作，半年後，他很想了解公司總裁對自己的評價，雖然他覺得事務繁忙的總裁可能不會理睬，但這位年輕人還是決定給總裁寫一封信。
他在信中向總裁問了幾個問題，最後一個，也是最重要的一個問題是：“我能否在更重要的位置上幹更重要的工作？”
讓人沒想到的是總裁居然回信了，他隻對年輕人最後的問題做了批示：“公司要建一個新廠，你去那裏負責監督新廠的機器安裝吧。但你要有不升遷也不加薪的準備。”隨同那封回信，還有總裁給他的一張施工圖紙。
年輕人根本沒有這方麵的知識和經驗，他也知道這是一個最大的機遇，於是他拚命研究圖紙，向人請教，最終工作非常順利地完成。總裁又寫了一封信給他：“恭喜你成了新廠總經理了，我知道你看不懂圖紙，但我想看看你是臨陣退縮還是迎難而上，我看到了你有很高的領導才能，你有勇氣向困難挑戰，這是我最欣賞的，祝你好運。”
賓州大學沃頓商學院教授羅伯特·豪斯提出：“領導要素中的個人魅力就是其對信念的執著和對前途與目標的豐富想象力。”在豪斯看來，強勢的領導使下屬非常相信領導者的想法和觀點，無條件地接受領導，產生對領導者有情感上的依賴，結果是對領導者心甘情願的服從。
在困難麵前，堅持自己的事業，用行動感染下屬，這是一個領導者應該做的事情。馬雲在一次演講上對大家說道：“如果你在創業第一天就說，我是來享受痛苦的，那麼你就會變得很開心。我1992年做銷售的時候，我說創業中樂觀主義很重要，銷售10次，10次為零，出去以後，果然是零，說得真對，要獎勵一下自己。”
成功的領導者都有著相似的共同點，你會發現他們無論是在事業低穀期，還是在一窮二白什麼都沒有的時候都特別能堅持，甚至隻許前進，不許後退，帶動著整個團隊往前走。
當一群人手足無措的時候，強勢的領導者從來不會慌亂，他知道自己前進的方向，給下屬以激勵，繼續前進。困難麵前，領導者若後退，下屬又如何前進？很多領導者在團隊的初期階段都要麵對非常嚴苛的困難，但是他們都極具魄力地戰勝苦難，走向成功。
1976年，喬布斯和沃茲尼亞克成立了蘋果電腦公司，地點就在喬布斯家的車庫裏。當時，喬布斯利用自己的公關能力，找到了當地的一家電腦商，給他介紹了今天看來這款具有劃時代意義的電腦，隻不過當時該電腦連個外殼都沒有，就是亂七八糟的電路板。該商店老板表示要訂就訂50台，而且電腦必須完全組裝好才行。
喬布斯接了下來，沃茲尼亞克聽到後都驚呆了：“你知道那是多麼大的工作量嗎？”沃茲尼亞克認為那根本不可能完成，還要賠償違約金。喬布斯不這樣認為，他為了籌備材料資金，出售自己各種值錢的東西籌款，甚至賣掉了自己的小汽車。他們三人與兩名朋友在喬布斯家的車庫裏日夜不分地裝配和進行馬拉鬆式的測試，終於在最後期限成功交貨。這50台電腦給初期的蘋果公司帶來了啟動資金和聲譽，如果沒有喬布斯的“膽大妄為”的話，或許蘋果公司很快就會倒閉的。
喬布斯此舉的強勢在於他知難而上的魄力，這種強勢是麵對困難時不退縮、不逃避，做出別人敢想而不敢做的事情，這是“領袖”二字的意義，能扛得住“危險”，戰勝得了“困難”。這種“不退縮”“不逃避”的精神將傳遞給自己的下屬，給他們也帶來強大的信心，進而迸發出團隊的力量。
真正的領導者不隻會麵對潛在的困難，甚至還會給自己設置困難，用來提升自己的能力，鍛煉自己的意誌。麵對困難隻想到退縮的人領導眾人，因為退縮會使一個團隊形成群龍無首的局麵，是很容易被擊潰的。
拿破侖曾經說過：“有時候膽識就是智慧。”這些個名字閃耀的領導者哪個不是經曆了無數困難之後才走到今天的地位的，當初若是有退縮的念頭，或許今天的人們就要少見到幾個知名品牌了。困難是一口警鍾，能夠時時提醒領導者前方還有很長的路要走，也能夠讓領導者的能力不斷提升，更讓團隊不斷地進步。