格力電器董事長兼總裁董明珠說過這樣一句話：“要麼全力以赴地幹，要麼早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你願意被慈善，我建議你去要飯。”
董明珠的話看似無情，實則真理。當一個團隊出現效率低下等情況時，那就是員工出現了問題，歸根結底是領導者的問題。因為領導者沒有管理好員工，沒有把組織效率提升上去，更重要的是沒有把團隊裏混日子的員工踢出去。負麵的員工不換掉，弊大於利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來，惡性循環，團隊會越來越差。
混日子的員工如同害群之馬，他們不光拖累團隊的效率，還會影響團隊的風氣。在別人努力工作的時候，他們優哉遊哉地閑逛，還影響別人幹活，最後論功行賞又一分錢不少拿，其他的人會心生不滿的。
在阿裏巴巴，馬雲也對類似員工有過定論，他把這種員工稱為“小白兔”，他說：“阿裏巴巴公司的平時考核中，業績很好，價值觀特別差，即每年銷售可以賣得特別高，但根本不講究團隊精神，不講究質量服務，這種人我們稱之為‘野狗’，我們的態度非常堅決：殺！毫不手軟地殺掉他。因為這類人對團隊造成的傷害是極大的。而對那些價值觀很好，人特別熱情、特別善良、特別友好，但業績卻總是好不起來，我們稱之為‘小白兔’的這類人，我們也要殺。”
馬雲向來對於團隊建設非常重視，同時也非常“狠”，不符合要求的員工一律趕走。馬雲不要一個為人很好卻能力有限的員工，他更不要一個能力很強卻惰性十足的員工，對這類員工他會堅決開除，以儆效尤。目的在於給其他那些具有惰性心理的員工警告，在團隊裏就不允許有人習慣性偷懶、混日子。
2016年凡客的陳年，曾經發文反思過凡客倒下的原因。他說：“現在回想起來，公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。凡客曾經為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU（庫存量單位），需要有多少人去承擔這樣的業務量。按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監。那時，我自己也陶醉在這種熱鬧中，把所有精力都放在怎麼管理這一萬多人，卻不知道公司真正要管理的應該是價值。”
最終，陳年痛定思痛，他說：“之前凡客已經擠滿了多少湊熱鬧的人，如何讓這些人盡快離場？”陳年想了一個狠招，他把公司從西二環搬到了南五環亦莊去，他就是希望一些不上進的員工適應不了後離開。搬家前，凡客有5000多人，搬家後，陳年以為減到一千多人就不錯了，沒想到最後減到了300多人。
一家創業公司居然累積到數千人，而且其中很多都是占著位置不真正做工作的人，這樣的團隊又怎麼能有效率。幸好陳年最後縮減無用人員，讓凡客重新走上了正軌。
當然，麵對混日子的員工一味開除並不是最好的辦法，真正治本的方法是讓所有員工都積極起來，首先就要讓員工看到希望。大部分消極怠工的員工除了性格或思想原因，更多的是他們對工作毫無希望，他們認為此工作毫無前途，再努力工作也得不到更多回報。所以，領導者應當設立良好的獎懲製度，為多勞者發豐厚的獎金，為工作效率低者進行懲罰，還可以淘汰一部分員工，建立起相關的危機文化。
混日子員工是每個企業的敏感問題，要解決混日子員工的問題，必須根據企業的長遠目標與當前的發展規劃，讓那些混日子的員工通過“照鏡子”的方式發現自己的優勢與不足。一位管理學家說：“如果你讓員工幹得好，就得給他一份恰當的工作。”無論是末位淘汰還是競爭上崗，其實質都是要在合適的時間將合適的人才放在合適的位子上。
通過增加員工責任，賦予員工一定的工作自主權和自由度，給員工充分表現自己的機會。將報酬與獎勵要決定於員工實現工作目標的程度，將有關員工工作績效的數據及時地反饋給員工。通過種種措施，激勵員工擺脫懶惰心理，提高團隊效率。如果團隊內仍有混日子的員工，那就要立刻清除掉，絕對不要講任何情麵。你講情麵，就是對團隊的不負責任。
作為領導者，在麵對新入職的員工時，我們應該直截了當地告訴對方：“公司不是舒適的溫床，如果你想每天喝喝茶混一天，那麼就不進來，省得我再把你清出去。”用嚴格的管理保障員工們始終保持奮進，用堅決的態度清理碌碌無為的員工，才能使團隊的戰鬥力始終保持高水平。