�\u0017|y��1999年，當馬雲收購陸兆禧的互聯網長途電話業務小公司後，陸兆禧覺得這是一個有能力的人，因此就跟著幹了。到了2003年非典肆虐，深圳人人自危，業務根本沒法開展，但即使在這樣困難的情況下，在陸兆禧的帶領下，阿裏巴巴華南大區迅速壯大，到2004年8月，華南大區的業務團隊已從陸兆禧組建之初的孤家寡人發展到百餘人。
對此，馬雲非常滿意，他力排眾議任命陸兆禧出任支付寶總裁。2004年12月，陸兆禧帶著手下7個人開始支付寶的初期創業。在陸兆禧的苦心經營下，支付寶開始幾乎覆蓋各個行業，長久占據第三方支付的龍頭地位。
2008年因孫彤宇的離職，陸兆禧被調到淘寶，出任淘寶CEO。在他的任期之內淘寶成交總額攀升了八倍。2012年7月，陸兆禧出任首席數據官崗位，負責全麵推進阿裏巴巴集團成為“數據分享平台”的戰略，向集團CEO馬雲直接彙報。如今陸兆禧接替馬雲成為阿裏巴巴CEO，又成為阿裏巴巴董事局副主席，馬雲對他極為信任。馬雲管理團隊的一個優點在於誰有能力他就用誰，從來不講私情。
我們來看一些著名企業家是如何求賢若渴的。360董事長周鴻禕拿出10%的股份激勵人才，周鴻禕鼓勵在公司內發掘和培養更多的創業者，給業務骨幹們提供獨立操盤一個業務的機會，最終成長為合夥人。
華為有自己的人才激勵計劃，任正非表示：華為將在10年內實現大體係支撐下的精兵戰略，逐步實行資源管理權與作戰指揮權的適當分離。這意味著，在華為企業內部，將有更多的指揮權交於奮鬥在前線、一線的員工，讓指揮更靈活機動，決策更通暢、更果敢。
一個英明果敢的領導者，在用人問題上絲毫不會有任何遲疑，建立最良好的升降製度，讓有潛力、有態度、有能力的員工不斷地上升，接觸更多更高的職位；讓態度消極、能力跟不上的員工給優秀的人才讓位。
沒能力的庸才最大的危害不是把事情搞砸，而是占著位置，優秀的人才沒有施展的空間。常言道千裏馬常有，而伯樂不常有，人才被埋沒的原因往往就是沒有施展才華的平台。長此以往，你的團隊會被越來越多的庸才占據，庸才做事緩慢，沒有新思路，還不會把機會讓給別人，手下的人才見此情景也大都會選擇離開。
真正的領導者敢於用人，當你覺得一個年輕人有能力完成任務時，就大膽地讓他去做，哪怕失敗了也無所謂，你需要通過這樣的舉動來尋找自己需要的人才。
1994年，張小龍研究生畢業後在一家軟件公司工作。據周鴻禕回憶，1998年左右張小龍就已是非常厲害的程序員，張小龍當時在編寫免費共享郵件客戶端軟件Foxmail，張小龍以一人之力開發出的軟件，足可與一家公司相媲美。Foxmail 3年之內積累了200萬用戶。
但張小龍不是一個喜歡創業的人，Foxmail用戶越來越多，張小龍一個人維護的任務越來越重。此時，剛出任金山軟件CEO的雷軍給張小龍發了一封郵件，談論的是Foxmail的漏洞，隨即提出收購Foxmail，張小龍開價15萬，想一賣了之去美國。可雷軍當時因為其他事情，收購就沒成。兩年後，Foxmail賣給了博大，價格是1200萬。張小龍也成了博大的技術負責人。
2005年，博大被騰訊收購，張小龍正式進入騰訊，開始了QQ郵箱生涯，張小龍將QQ郵箱打造成中國第一郵箱。2010年，張小龍給馬化騰發了一封郵件，裏麵表示即時語音通訊軟件即將崛起，建議啟動項目。馬化騰給了張小龍一億元研發資金，自己組建團隊，告訴他一定要成功。就這樣微信誕生了，張小龍被稱為“微信之父”。
馬化騰慧眼識珠，他知道張小龍很有才華，就敢於拿10億元讓張小龍試水，這樣的魄力催生出國內首屈一指的產品經理張小龍，也催生出了第一大移動社交軟件——微信。
能者上，庸者下，這樣能建立起良好的晉升氛圍，會有優秀的人才主動投奔而來，為的是能夠更好地展示自己。及早地清理庸才，或者組織培訓提高庸才的能力，一群庸才永遠都不可能幹成大事。我們看那些早已成名的企業家，手下的直係員工哪個不是精英，唯有這樣的團隊才有驚人的創造力。