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�&21世紀什麼最貴？人才？不對，是庸才最貴。這是魔漫印象CEO、凱恩谘詢創始人王挺的話，他說：“公司最貴的員工該滾蛋。”他認為這不是貴在價值，而是貴在成本。
王挺講道：“我剛創立凱恩時，公司一度發展到了幾十名員工，可經過不斷的曆練與考驗，陸續有人離開，有一段時間公司一度隻剩下了5名員工。可正是這僅存的5名員工，竟然創造出超過之前幾十人的價值。公司濫竽充數的人太多，80%的價值由20%的員工創造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。”
試想一下：一個員工年薪十萬，他每年能給公司創造一百萬利潤，他貴嗎？一個員工年薪一萬，他不能給公司創造利潤，他便宜嗎？
什麼叫最貴的員工，不是工資拿得最多的員工，一個公司的員工創造價值達不到他應有的薪資待遇，他就成為最貴的員工，公司就損失人力成本，而一個員工創造價值遠遠超過他的薪資水平，這就是公司的最便宜的員工。
什麼叫好員工？好員工不是聽話的員工，不是不遲到早退的員工，不是吹牛拍馬的員工，好員工是能為企業創造價值的員工，使公司的資產增長而不是負債。奇怪的是很多老板喜歡那些老實聽話的員工，喜歡那些對薪水要求不高的員工。其實這些員工往往是最貴的，因為他們不但不能為公司創造價值，甚至連自己的薪水都掙不回來，你哪怕發他1000元一個月，你一年在他身上就虧了12000元。
材料顯示，蘋果公司CEO蒂姆·庫克2014財年薪酬總額為922萬美元，其中包括工資174萬美元，非股權激勵薪酬670萬美元。然而，蒂姆·庫克並非蘋果公司內年薪最高的人，有多名蘋果高管的2014財年薪酬遠超他，其中最高的是Angela Ahrendts，她於2014年5月進入蘋果，成為負責Apple Store業務的高管，薪酬高達7340萬美元，這還不包括她在前東家500萬美元的現金和補貼。Angela Ahrendts在跳槽到蘋果之前，擔任高端奢侈品牌Burberry（巴寶莉）的CEO，年薪已經達3700萬美元。
蘋果給其豐厚的薪酬包括：41萬美元工資、50萬美元簽約金、164萬美元非股權激勵薪酬，以及7000萬美元股票。蘋果願意給出色的管理人才高薪，因為他們能夠創造出幾十倍高於年薪的價值，尤其在人才競爭的環境下，人才在自己公司下，總比在對手公司裏好。
給予優秀員工高薪，讓員工留在自己的手下，他們能夠為領導者創造無限的價值。相反，對於毫無能力的庸才，或者創造不出絲毫價值的員工，就應該盡早讓其離開團隊。一個團隊不能隻有幾個優秀的人才，其他人都是沒能力的庸才，優秀的團隊的組成必須全都是能力出眾的人才。
2016年，李彥宏發表了一封內部公開信，上麵寫道要求百度所有員工都要改變，淘汰小資心態。李彥宏對小資心態的定義是有良好的背景和穩定的收入，對工作隻當作人生的一部分，追求個人生活的舒適。李彥宏說：“淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個穩定工作不求有功但求無過地混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”
李彥宏的公開信表示他對於企業內部一些“溫床”氣氛的不滿，很多員工在初期會很努力工作，隨著工資地位的提高，逐漸變得懈怠，絲毫沒什麼緊迫感，演變成了“小資”。盡管能力上不能稱為庸才，但是對於公司來說，發給他們的工資與他們創造的價值已經不能成正比，他們已經開始拖累公司了。
淘汰對公司毫無價值的員工，既表明了在公司內部不允許有毫無作為的表現，同時也讓那些表現優異的員工得到心理平衡。當然，一個員工創造的價值並不能準確衡量，但是通過細心觀察就會發現哪些員工是在真正努力工作，哪些員工是在偷懶混日子。公司裏不怕能力強的員工拿很多的薪水，就怕大多數員工能力平平，絲毫不會進步。公司想進步，先得讓員工們進步，清理掉一些碌碌無為的員工，增強團隊危機感，幫助其他員工主動提高自己的水平。