這些就是別人的回答。楊開始意識到，平時沒有功利目的的接觸，其利益非常大，再也不能掉以輕心。尚明元的這種能力，也讓其他的許多競爭對手，望而生畏。
“他像一塊別人吐掉的口香糖，誰粘上了它，再想要把它完全清除掉，是一件很困難的事。”“他聯係業務完全是死纏爛打，我們做不到”。甚至有不少抵毀他的人說：“他為了掙錢，你要他幹什麼都可以，哪怕是最不情願和最為難的事，哪怕有失身份，他都會陪你去。”所以，從這個角度講，尚明元的“一定能成功的能力”，確實可以說是一種，跟蹤客戶，與客戶充分溝通的才能。
其實，後來大家在議論他的“口若懸河”的口才時，得出的結論是：這並非他的博學和天份，而是他刻意找到的一些供社交用的談資。在與人交往中，他留意記下了別人的精彩的議論，以備日後，挪用到另一個場合，給人留下了特別有才華的印象。
尚明元在做廣告業務的那幾年中，做成的最大一筆業務，就是某外國品牌的包裝設計業務。該公司的中國市場總監是一個女士，據業內人士說，她隻因看中尚明元有才華，在不了解尚的公司、不知道他是一個廣告界缺少實際經驗新人的情況下，把全國的品牌設計和印製業務都給了他。僅此一項，使其一年就近300萬的進項，讓他在短短的幾年內，登上了成功的第2個台階，成了一個快速致富的千萬富翁。
我們很難說，一個人的成功，是可以或不可以被別人所複製，但是用尚明元對我的話說：“我不管你是在北京，或是回上海，做老本行，還是開進一個全新的行業，隻要你按我的方法去做，我保你成功。你現在沒老婆，又不用管孩子，沒有什麼顧慮。要想辦法，先一門心事把一樣幹成。別老是想著，今天照顧這個，明天關照那個，總有處理不完的，亂七八糟的事。又是回憶往事，又是聯絡感情，完全是浪費大好時光。你把那些亂七八糟的朋友都打發掉。等你以後掙了錢，施舍幾個就可以了，整天跟那些不幹事業，吃皇糧的人在一起，能幹出什麼事業。”
他說的我的那些“亂七八糟”的朋友，大多數是指窮文人，以及那些還沒有發達發財的朋友。這也反映了，他的素質較低的一麵，以成功與否衡量一切。他非常自負，時常背後用“弱智”這個詞形容他人，不管對方是碩士、博士、作家、作曲家，隻要他仍不夠富有，還未能過上奢侈的生活。
6.成功的商人
一個企業家，在自身從事的行業衰落之後，他往往沒有能力，去開拓一個新的行業，並保證其成功。因為作為一個成功的企業家，他往往具備，某個領域的專業知識，和幾十年積累的專業經驗，轉行就意味著他將喪失這些條件。所以他的一生的大部分光陰，都傾注在了一個專屬的領域。而商人則不同，他更像今天的投資人，他對自己將要進入的某個領域，可能有一定的了解，也可能一點都不懂，他是靠自己的眼光進行投資，而不是專業知識。他今天，可能做這個買賣，明天可能做那個生意。隻要感覺有利可圖，他就敢“賭”一把。所以一個成功的商人，比成功的企業家似乎更有魅力。這個魅力是由其搏擊風險的能力決定的。我們說尚明元是一個商人，正是基於他這種不斷轉行的特征，而不是一直在印刷行業，做強做大。他的才能，就表現在，他看好一樁生意，立刻就進入。看到掙錢更多的行業，馬上就轉行。
當年，他在海口與人合作辦印刷廠，掙到了一點家底之後，他便不滿足，三年兩百萬這種現狀。盡管當時，印刷生意仍然賺錢，他仍然毫不猶豫地放棄了，選擇了回湖北，從事廣告行業。因為，這相比印刷生意來說，前景更好。單這一點，是很多老板不能比的。（——又是個常人少見的特點，好）因為人人都知道，轉業的風險太大，要在一個新的行業立穩腳根，並非易事。不是迫不得己，大多數人都不會輕易轉行。而尚明元似乎並沒有介意轉行的風險，他考慮得更多的則是，哪裏才能賺得更多。
湖北漢派精品藝和服裝公司的老總羅聲遠說過一句話，尚明元藝高膽大，是塊做生意的料子。在生意圈裏，羅是難得給別人有這樣的評價。此人，雖然表麵上對人和和氣氣，骨子裏麵透著的卻是，老子天下第一。
印刷廠，讓尚明元成了百萬富翁，廣告公司，讓他成了千萬富翁，餐飲業又讓他成了億萬富翁。尚明元從1998年開始決心再次轉業。前後一年多的時讓，把全國各地轉了個遍，考察各地的市場，讓全國所有的客戶，都知道自己打算轉行，說廣告這個行業，已被做爛了，利太薄、錢難要、業務難談，希望大家支持他一把，將最後的業務了斷，並熱心聽取老板們對他的忠告和建議。最終，將目光盯在了北京和上海這兩個城市，以合作和收購的方式，開始了進入餐飲業這個全新的行業。由一家店到三家店、五家店，迅速鋪開。
短短的十幾年時間，尚明元從一個身無分文的窮大學生，幾年一個台階，至2007年就成了億萬富豪。他的成功值得我們深思。
我們讀書、留學、談創業，我們究竟學到了什麼本領？大家在分析尚明元成功的經驗時，驚奇地發現，他從來就沒有一次失手過，每次轉業都成功，每開發一個新項目、每投資一家新酒樓，都帶來了白花花的銀子。說起來就像一個商業天才，讓很多人心理產生了不平衡感。後來，有人告訴大家，尚的上海的兩家酒樓，2005年連續發生了幾起，收銀員攜款失蹤事件，讓其損失近百萬，但這對他隻算得上是一個小小的打擊。
是什麼使尚明元在風險無處不在的商場上，隻賺不賠？
世界頂級投資大師們，雖然買賣比尚明元大得多，財富是尚明元不可比擬，但他們未必就有尚明元這百分之百的成功率。尚明元進入商場才十幾年，而將來的幾十年，很有可能還是尚明元的黃金時代，那又是怎樣一番景象。對於一個成功者而言，百萬是一個台階，千萬是另一個台階，億萬又是一個新台階。很多人經商很早，雖然，儼然是一個中產階級，有自己的別墅，自己的公司，自己的小車。表麵看起來很風光，其實每年就那麼二三十萬的純收入，這些錢僅夠維持當下的生話消費，一年下來剩不了幾萬塊錢，十多年過後也不會有太大的起色，讓人明顯地感覺到其事業沒有後勁。日後如沒有特別好的財運，這一生難有特別大的變化，還不排除有走下坡的可能。一些老板的財富，幾百萬、近千萬左右，一直沒有成為億萬富翁，有一個很大的原因就是，都曾經有過不止一次的失敗的投資。對新的投資項目，都表現出過份的擔憂，而尚明元的投資熱情最旺盛。麵對老板們的詢問，他總是一個勁的說，“哪有什麼絕竅，隻是運氣不錯而己”。
7.成功解密
我們現在一起分析一下，尚明元投資百分之百成功的原因：
（1）賺錢沒有人為的地域限製。尚明元的老鄉，範道監經營餐飲業20餘年，早在十多年前，就有來北京發展的想法，如今仍然老家開店。原因是，夫人不願意冒險闖北京，老家的生意雖然不紅火，但也過得去。而範本人，未能堅持來北京發展的主張，錯過了當年拆遷酒店時，兩百萬現款在手的，另起爐灶的機會。雖然至今仍有來的想法。但現有的店麵，無法以合理的價格轉出去，店轉不出去，開新店既無人手，也沒資金。如果說，十多年前範在餐飲這個行業，比尚明元更具優勢，而今天就不能相提並論，尚明元為了投資新項目。跑遍了全國的大中城市。放棄了最初的去廣州、深圳發展的想法，認定北京、上海、市麵上現金流更大，人們更殷實，富人更多，前景更好的條件，決定優先在這兩個地方發展。尤其是北京，每天有幾百萬的流動人口，來自全國各地，世界各地，腰包更鼓，而餐飲業，明顯落後南方城市。以湖北省武漢市為例，一個在上個世紀九十年代綜合實力排在三十幾位的時候，曾創下了餐飲業，一年幾百個億的市場，居然連繼幾年位列全國第一。可以想像得到，北京這個，人口過千萬的國際大都市，市場有多大的潛力可挖。可見尚明元找財路積極主動，沒有地域觀念，正如他現在，又有了去國外發展的念頭。
（2）不恥下問。對餐飲感興趣時，不管在哪裏，吃到好吃的菜，總是要問，這道菜是怎樣製作的，就像當年，在海口漂泊的日子一樣。尚明元身為老板，為了投資，親自將自己的寶馬，開到了北京，整天在街上轉。看哪家酒店人多，就進哪個店，裏裏外外，人來人往，看了個仔細。還會問店裏的熟客，來這家酒店，應該吃什麼菜，說自己從不相信，酒店裏推薦的菜，那很有可能是最貴的菜，可不一定是，最受歡迎的菜。
（3）就是從不迷信別人的做法。尚明元的酒店，在北京東直門內、西直門外、朝陽區、海澱區、四處都有，可並沒搞什麼餐飲鏈鎖，或什麼顧問加盟，而是各有各的特色。就像他的老鄉範道監在老家搞創新，給酒店起了個名字，叫水滸之春，賣的是農家菜、土雞，店裏掛的是紅燈籠，店內裝飾得，像梁山的聚義廳，菜碟上介紹的，每道菜的由來和講究。尚明元給自己的各個酒店，也都搞了各種CI形象包裝，或講奇聞，或講民俗，或講故事。吸引不同口味，不同興趣的顧客。除了個別特高檔的酒店，他的店，根本看不到什麼，禮賓小姐，或衣著鮮豔的，漂亮服務員。用他的話說，北京人買雜醬麵，都是男孩做跑堂的，生意一樣紅火，難道我非要靠，小女孩的臉蛋招睞顧客。開酒。其實很簡單。就是要有，一二個留得住常客的菜，讓他們吃了還想吃，還介紹親朋好友過來吃。貴一點，也不是什麼大問題，小酒店，可以講實惠，高檔的酒店如何講實惠？怕貴別進門，進門就不會怕貴。尚明元的生意是好是壞，你隻需去東直門內看一看，那兩個名字相同，每天晚上十一、二點都還有俊男靚女，等候叫牌的燒烤店便可知曉。我不想說他的店名，我不願因接了別人幾萬元的小費，成了替他做宣傳的槍手。如想考察他開酒店的門道，很簡單。據我觀察，東直門內那條街上，生意火爆的酒店，不足四家，買燒烤的生意火爆的，就是他的店。懂行的都清楚，燒烤的利潤，比普通酒菜高得多，而隻賣在酒吧出售的外國酒水，也是其掙錢的原因。
8.一則小故事
怎樣找到讓客人吃了還要回頭的菜。這裏有一則小故事，一對農村夫婦，去四川打工，二年後，回到老家開了一間小飯館，主打菜，就一個煲鴨子。二年，就在城裏買了房子，接來了父母和孩子。尚明元聽說後，開著寶馬，去了那個菜市場旁邊的小店，接連吃了二天，他發現，這個煲鴨子的味道確實很好，而且價格不貴。問老板，一隻鴨子，能賺多少。老板說很少，但每天能買90隻鴨子，而顧客來這裏，不會光吃鴨子，還會要幾盤涼菜，涼菜的利潤自然很可觀。老板並且說，如果你不是開寶馬的車，天天來吃，我自然也不會告訴你這些，相信你這種人，不會看得起，我們這種小生意。這個可愛的小老板，居然一五一十，把這煲鴨子怎麼做，告訴了他。這是尚明元本人講的故事，其內情我們不得而知。但是，有一個可以肯定，他的酒店裏的每一道菜，都是他教廚師做的，而不是廚師會做什麼菜，他的酒店就賣什麼菜。
我想大凡開酒樓的老板，都不會有他這份情趣，花那麼多的時間精力，做這些“份外”的事。他時常帶自己的廚師，去某某店，點某某菜。
聽說我打算寫一本書時。他挖苦我說，你若想掙稿費，根本用不著爬格子，讓我的廚師告訴你，那些菜是怎麼做的，保管有人願掏10萬元買你的一本，而且不會就隻一、二個人。相信需要這本書的人，一定比你辛辛苦苦爬格子，寫出的書的讀者，還要多。我可以給你下一個斷言，所有看成功學的人，都是不能成功的人，能成功的人，根本用不著看成功學的書。
我們前麵說過，尚明元的成功屬於“全力專營快速致富成功學”。
所謂“全力專營”就是一門心意都在做事上，都為做事服務，在業事麵前，其他都可以忽略。
一個老板是台灣人，在北京做生意，夫妻倆因為不習慣北京的生活，經常鬧矛盾影響經營，於是，男的準備把公司轉給別人。尚明元作為他的朋友，告勸他說：你不應該把公司轉給別人，該轉的應該是夫人，這樣麻煩的夫人，不如“轉給”別人算了。夫人雖然很漂亮，可漂亮的女人世上很多，你可以重新找一個，可是你的事業，是你的衣食父母，你一輩子都不能離開它。還有你的父母、女兒都要靠你賺錢，你怎能為了一個女人，放棄你的事業呢？這個台灣人，聽了他的高論非常吃驚，原以為大陸人思想非常保守。沒想到尚先生思想這麼前衛。尚的言論，很多人都不能荀同，也正如他的做法一般人不會那樣做。但有一點讓他說中了，那位台商一年後，因為事業的原故，還是回到了北京。他見到尚明元的第一句話就是，“我聽信了你的話，還是把夫人‘轉’出去，回到自己的老本行來”。
所謂“全力”，是指在很多方麵要“放棄”。隻有事業牢牢“抓住”不放。而“專營”就是尚明元的，不遺餘力地去，專研每一道菜，而不是相信廚師的手藝，依賴廚師的手藝賺錢。賺錢的事，不能依賴任何人，要靠自己。這就是他，投資百分之百成功的秘密。
當別人請教他，在北京如何開一家賺錢的酒店，他的回答非常簡單。隻要門前有足夠的泊車的位置，就不用擔心沒有顧客，因為，到了吃飯的時間，幾乎所有的酒店門前，都沒有停車的位置，他們隻能去你的酒店。我們從他的這句話裏，可以看到，尚明元觀察事物，善於抓住要害的這種能力，他道出了，北京餐飲業的繁榮與有待突破的地方。
這裏特地聲明一下，尚明元再富我們也是朋友，不存在為二鬥米折腰當吹鼓手的問題，我不會吹噓他，倒是有些地方擔心會醜化他。本文不少一起混過的知情老友都曾過目，對本書提到的所有人所有事，都能基本認可。對身邊的這麼一個發富的朋友我太了解了，希望這樣直白的講述和剖析，能為讀者提供借鑒的素材。能者見能，智者見智，願您早日獲取成功，成就億萬富豪的夢想。